Começo Da Toyota

Sistemas de Produção Resumo Livro O Sistema Toyota de Produção - Além da Produção em Larga Escala Engenharia de Produção Rodrigo da Silva Galhardo 001201202663 - Índice – Introdução Pag. 3 Capítulo 1 - Começando da Necessidade Pags. 4 - 11 Capítulo 2 - Evolução do Sistema Toyota de Produção Pags. 12 - xx Capítulo 3

Excesso de transporte 13 FIGURA 3 – Retrabalho 13 FIGURA 4 – Excesso de estoque 14 FIGURA 5 – Sistema de Produção puxado x empurrado 16 FIGURA 6 – Cartão Kanban utilizado pela Toyota 17 FIGURA 7 – Fórmula do takt time 19 LISTA DE SÍMBOLOS TKT – Takt Time JIT – Just in Time TPS – Sistema Toyota de produção PCP – Planejamento controle de produção CQT – Controle de Qualidade Total 1 .INTRODUÇÃO Diante da crescente competitividade existente em todas as empresas…

Processo Decisório na Toyota Alvair Silveira Torres Jr.* A intensa difusão do modelo de negócios lean nos últimos anos tem provocado o direcionamento dos incautos no sentido quase exclusivo da parte mais visível do sistema: as formas de trabalho e resultados superiores das plantas enxutas. No entanto, já no início de cada jornada da mudança lean, a diferença se faz presente na forma de se tomar decisões sobre que fazer, como fazer, quem irá fazer, quando e por quanto tempo. Vamos…

das décadas de 20 a 40. Ao final destes conflitos, nos anos 50, este país inicia sua reestruturação a partir do chamado plano Marshall, em que os E.U.A optaram por auxiliar economicamente os países assolados pela guerra, permitindo que estes dessem começo aos programas de reconstrução nacional. E foi neste momento, logo após o fim da segunda grande guerra, que os japoneses iniciaram a sua produção de automóveis. A princípio, eles desejavam utilizar métodos da produção em massa…

forma mais rápida que os concorrentes; e a um custo do desenvolvimento e da manufatura do produto compatível com o orçamento e os custos alvo. (TOLEDO, 2000). E por fim um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto ou serviço singular, dentro de restrições orçamentárias; e seu desempenho é avaliado pela medida em que essas três variáveis são atendidas. (MAXIMIANO, 2009) KRISHNAN E…

essas inovações tecnológicas, algumas indústrias subverteram o modo de produção tradicional agregada ao pensamento do engenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor. Quando Taylor iniciou seu estudo referente às ciências da administração, no começo do século XX, tinha como objetivo acabar com o desperdício, a ociosidade e morosidade operária. Em 1903desenvolveu a técnica de racionalização do movimento, ou seja, analisou e controlou a ação do operário e da máquina em funções…

........................................................................................03 Introdução...................................................................................................................................03 1 Sistema Toyota de Produção....................................................................................................05 1.1 Eliminação de Desperdícios...................................................................................................05

de competidores não esperados: as empresas japonesas e sua forma inovadora e diferente de administração. Durante a década de 1980, as grandes empresas americanas foram surpreendidas pela competitividade de empresas tais como a Sony, JVC, Nissan, Toyota, entre outras. Tais companhias conseguiam ao mesmo tempo superar as empresas americanas em preço e qualidade – coisa impensável para os executivos da América. A Honda, por exemplo, desenvolvia automóveis a cada 45 meses, enquanto a…

adoção e implantação dessa forma específica passa a influenciar essas condicionantes, num processo dinâmico. (conforme fig:1) Evolução das formas de organização do trabalho * As diferentes formas de organização do trabalho, desenvolvidas desde o começo do século ainda, coexistem em nossos dias, com o objetivo comum do aumento da produtividade. * Marco: Revolução industrial O Trabalho A.R.I. E D.R.I * Antes R.I. * Artesanato e manufatura * Espaço físico:…

de administração estratégica começa quando a empresa define sua missão. A missão de uma empresa e seu proposito de longo prazo. Missões definem tanto o que a empresa aspira ser no longo prazo, quanto o que quer evitar neste ínterim. A missão da Toyota é: Satisfazer as necessidades e superar as expectativas dos clientes, atuando com princípios éticos, respeitando a sociedade e o meio ambiente. Trabalhar com espírito de servir, promovendo o bem estar das pessoas e traduzindo essas…