Começo Da Toyota

ficava dentro do mesmo complexo industrial. Na Toyota algumas peças são produzidas em fábricas fornecedoras buscando mercados de mão-de-obra mais baratos e livres de encargos sociais e trabalhistas. A consequência dessa fragmentação é a dissolução do poder operário que, em pequenas unidades produtivas, perdeu sua capacidade de organização, razão essa da força dos sindicatos. Enquanto que na Ford produzia-se um mesmo carro para um público de massa, na Toyota a produção foi sendo…

as coisas de maneira eficiente. A administração científica, no terceiro milênio, evoluiu e continua atuante – com outros nomes: redesenho de processos, aprimoramento radical e seis sigmas são alguns deles. Eficiência, hoje , é sinônimo de sistema Toyota de produção, que tem como uma de suas bases o aprimoramento contínuo ou kaizen – nada mais que uma adaptação das ideias de Taylor. Se você usa o MS Project para fazer cronogramas, sabe que há um modo de exibição chamado gráfico de Gantt –…

serviço que satisfazem às expectativas do cliente. Qualidade, portanto, não seria apenas conformidade do produto ou serviço com as especificações, que era a acepção da era da inspeção. A qualidade teria que ser embutida no produto ou serviço desde o começo, com base nos desejos e interesses do cliente. (Oliveira et. al) Para se conseguir um bom desempenho é necessária a participação e dedicação de todos os setores, e para obter um bom resultado no controle de qualidade é necessário:…

Endomarketing não é motivação. Para Cláudio Tomanini, professor da FGV, a empresa pode - e deve - estimular os funcionários e aqueles que acreditarem no programa estarão realmente motivados. Mas não é o bastante. Empresas como Google, Microsoft, Apple e Toyota, são conhecidas por possuir o Endomarketing em seu DNA. Estas companhias estimulam seus funcionários através de ações focadas no bem-estar deles o que, conseqüentemente, melhora a produção e a capacidade intelectual das equipes.…

Frederick Winslow Taylor para aumentar a produtividade do trabalho industrial. Na busca pela eliminação do desperdício e da ociosidade operária e pela redução dos custos de produção, Taylor iniciou seus estudos sobre a Ciência da Administração, no começo do século XX. Desenvolveu técnicas de racionalização do trabalho operário e, em 1903, analisou e controlou o tempo e o movimento do homem e da máquina em cada tarefa, para aperfeiçoá-los e racionalizá-los gradativamente. Com base na…

atual tem se tornado cada vez mais exigente. Exige alta variedade de produtos, rápida resposta às necessidades do mercado, alta performance de entrega, alta qualidade de produtos e ainda preços competitivos. Ao final da segunda Guerra, em 1945, a Toyota teve de reestruturar seu sistema produtivo e eliminar os desperdícios para poder sobreviver ao mercado japonês pós-guerra. Grande sucesso obteve em sua nova filosofia que não só superou as dificuldades do mercado japonês como…

Arranjo Produtivo em Células: Conceito Mini-fabricas Nome: Introdução: Com crise na indústria automobilística americana na década de 1960 causada pela rápida evolução da industria japonesa, devido a inserção do Sistema Toyota de Produção, um acadêmico americano procurando justificar alguns motivos que estariam levando a indústria automobilística em geral americana a perder competitividade, acaba revolucionando o modo de tomada de estratégias. Wickham Skinner, graduado na…

processos produtivos combatem ao desperdício, administração como processo, eficiência do modo burocrático de organização. Evolução da escola clássica (neoclássica) – estrutura organizacional, eficiência da organização, administração da qualidade, sistema Toyota de produção. Enfoque comportamental – Diferenças individuais liderança, motivação, cultura organizacional ético e responsabilidade social. Enfoque sistêmico – complexidade, sistemas. O pensamento sistêmico esta presente nas…

Intranet - são as páginas acessíveis apenas dentro de uma empresa. Just-in-time - É uma técnica de gestão e controle de mercadorias que procura minimizar o nível de stocks nos armazéns das empresas industriais. Criada em 1960 pela nipônica Toyota, foi considerada como uma das ferramentas de gestão que mais contribuíram para o milagre industrial japonês. A idéia base é bastante simples: cada etapa do ciclo de produção só deve solicitar novas encomendas à etapa anterior na medida que precisar

trabalho. III – O SURGIMENTO DA PRODUÇÃO ENXUTA Em 1950, o jovem engenheiro japonês Eiji Toyoda, sobrinho do fundador da Toyota Motor Company, concebeu o que a Toyota veio a chamar de Sistema de Produção Toyota, posteriormente conhecida como Produção Enxuta. Um dos passos fundamentais, que inclusive acabou surgindo por acaso no meio de uma profunda crise financeira na Toyota, foi o compromisso da companhia em propor um acordo com seus trabalhadores que, dentre vários benefícios,…