Comandante Fred Estudo De Caso

Criptografia: Fred Mesquita Criptografia: Fred Mesquita 1 587 QUESTÕES DE REGULAMENTOS IFR OBSERVAÇÕES: As questões digitadas em caracteres itálicos complementam o programa previsto para candidatos aos exames teóricos de PC/IFR e/ou PLA (habilitação inicial ou revalidação de CHT). 001 – A condição sobre a qual as informações disponíveis não permitiram determinar o nível de comprometimento da segurança da operação de uma ou mais aeronaves é denominada situação de: a) risco potencial b) risco

ESTUDO DE CASO – “MISSÃO APOLLO 13” SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 02 2. METOLOGIA DA PESQUISA 03 3. CORRELAÇÃO DAS DISCIPLINAS 04 3.1 Liderança 04 3.2 Desenvolvimento Organizacional 06 3.2.1 Recrutamento e Treinamento 06 3.2.2 Pontos fortes do projeto 06 3.2.3 Pontos Fracos e vulneráveis no processo 07 3.3 Dimensão Humana na Governança Corporativa 07 4. RELAÇÃO DA MISSÃO APOLLO 13

módulo de serviço, os astronautas Jim Lovell (Tom Hanks), Fred Haise (Bill Paxton) e Jack Swigert (Kevin Bacon) se vêem obrigados a retornar a Terra sem sequer pisar na lua, correndo o risco de ficarem sem oxigênio no caminho, além da ameaça real de danificar a nave na reentrada na órbita terrestre. Potencialmente tensa, a história da Apollo 13 certamente resultaria num bom filme nas mãos de um diretor competente. Felizmente, este é o caso de Ron Howard, que consegue imprimir uma escala…

ESTUDO DE CASO: MISSAO APOLLO 13 Após pesquisas e leituras sobre o projeto Apollo 13, lançado em 11 de abril de 1970, foi possível verificar que a missão não se tornou uma tragédia espacial por causa da boa capacidade de liderança dos astronautas James A. Lovell Jr., John L. Swigert Jr e Fred W. Haise Jr. Mas, o que foi que aconteceu na Missão Apollo 13: Durante o voo da Terra à Lua, ocorreu a explosão de um tanque de oxigênio no módulo de serviço, arrancando parte da cobertura lateral da

2004 pg 238). De acordo com Chiavenato (2000), a teoria da administração científica considerava que, para que houvesse eficiência dentro das organizações, o ponto de partida era a racionalização do trabalho. Na teoria clássica, o estudo Da eficiência se dava de forma mais abrangente, partindo do todo organizacional e de sua estrutura para garantir a eficiência. A administração foi Considerada por Fayol a função mais importante e necessária para o desenvolvimento de todas…

R.: Macrofluxo é uma forma resumida de todas as etapas do processo de produção. Um diagrama que permite visualizar o processo, sua abrangência e limites. Fluxograma é o detalhamento de cada uma das etapas do processo produtivo, que permite o estudo e a racionalização de tempos e movimentos do processo. 10 Quais são as colunas de um formulário 5w2h? R.: what (o que) – who (quem) – when (quando) – where (onde) – why (por que) – how (como) – how much (quanto custa). 11 Como é estruturada a

1 - INTRODUÇÃO O desafio Profissional baseia-se no estudo de um dos momentos da NASA, o caso Apollo 13, onde será relacionado o sucesso no referido caso aos conteúdos aprendidos nas disciplinas de Liderança, Gerenciamento de Projetos e Economia e Mercado. O relatório demonstrará como as lições do caso Apollo 13 podem ser incorporadas em sua organização, tais como os aspectos de liderança e como o gerenciamento do programa Apollo contribuiu para que o regresso da Apollo 13, em segurança. O

Trabalho: Estudo de caso Apollo 13 sumário 1.0 – Introdução ...........................................................................................................01 2.0 - Desenvolvimento ................................................................................................02 2.1 – Liderança ........................................................................................

que um dia iria forma uma família, mas a moça o levava na brincadeira. Capitulo IV Há um Passo de Realizar um Grande Sonho Andrei dá prosseguimento a sua vida sacerdotal, tinha esquecido que viveu um grande amor, estava mergulhado nos estudos estava cursando teologia, seu tempo era minuciosamente cronometrado pela manhã orava missas diárias, ele queria esta bem preparado, pois o seu destino já estava traçado No pequeno povoado o seminarista Andrei era bastante solicitado…

DEFINIR DECISÕES TIPOS DE DECISÕES PROCESSO DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS MODELO RACIONAL E MODELO INTUITIVO DE DECIDIR FATORES QUE AFETAM O PROCESSO DECISÓRIO PROBLEMAS NO PROCESSO DECISÓRIO ESTRUTURAÇÃO DO PROCESSO DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS ESTUDO DE CASO: Comandante Fred OBJETIVOS Definir decisões como escolha que procuram resolver problemas e aproveitar oportunidades Classificar as decisões de acordo com diferentes critérios. Descrever quatro etapas do processo de analisar problemas…