Cite Tres Competencias De Um Administrador

| | | |R: motivação intrínseca é aquela que se origina de você mesmo. Ex.: sua dedicação, sua competência, seu comprometimento na | |realização da tarefa, etc. | |motivação extrínseca é aquela proveniente de fatores externos. Ex. os recursos

os microssistemas jurídicos derivados de tais princípios constitucionais? Questionário nº 2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO COMÉRCIO 1. Do ponto de vista jurídico, qual a diferença entre a acepção econômica e a acepção jurídica de comércio? 2. Quais são as três principais características da atividade comercial, desde os seus primóridos? 3. Quais foram as fases da evolução histórica do Direito Comercial (hoje denominado Direito Empresarial)? Estabeleça as principais características de cada uma…

preposição para pessoa que for fazer a homologação no sindicato ou documento de representação 5 3 As tensões no ambiente de trabalho 6 3.1 O que e estresse 6 3.2 Todo estresse e ruim? explique 7 3.3 Comprovadamente existem três grupos de fatores potenciais de estresse no trabalho, cite-os e expliqueos. 7 3.4 Quando a organizaçao deve administrar o estresse? 8 4 Analise mercadologica regional 9 5 Processo contabil 10 6 Ambiente empresarial 17 7 Conclusão 19 8 Referencias 20 1 INTRODUÇÃO…

objetivo global será decomposto em objetivos parciais. Os presidentes, diretores e chefes por exemplo, são os responsáveis pela coordenação dos esforços, portanto, os administradores da empresa. 2-Cite um conceito de administração. Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia. 3-Elabore a seqüência da rápida história da teoriada administração…

empreendedor está em qualquer área. • Não é um fenômeno individual e sim coletivo. • O ambiente deve ser favorável para desenvolver (DOLABELA, 2008). Quem é o empreendedor? Alta Inventor Empreendedor A grande maioria Gerente, administrador Criatividade e Inovação Baixa Alta Habilidades gerenciais e know-how em business 4 03/03/2013 O que é um empreendedor? Como defini-lo? Um empreendedor é uma pessoa que imagina desenvolve e realiza visões…

Porém, a visão sistêmica da Negociação não foi muito trabalhada durante esse tempo. O diálogo interconectado entre Negociação e Sistemas é importante para a eficiência do processo, em que consiste a Negociação do tipo ganha-ganha? 3- Quais são os três grandes diferenciais competitivos do século XXI destacados por Manfred Perlitz dentro da visão sistêmica de negociação? 4- Para De Paula (2009) “para solucionar problemas e conflitos, as partes podem usar técnicas e estratégias para que…

um determinado negocio, neste caso iremos relatar as dificuldades enfrentadas por sócios de uma academia de ginastica e os caminhos que o levaram a ter sucesso, assim como os que poderiam facilitar o mesmo. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MARKETING I 2.1.1 Cite as Ações e explique como será desenvolvida O publico atual dar pré-disposição de alteração de novo local e atividade deve se pesquisar se as novas atividades e a estrutura tem a possibilidade de gerar novos clientes, novas receitas…

alunos. Sendo uma forma praticada em instituições de ensino, com respaldo de conteúdo e certificações. Ex : Uma determinada matéria é ensinada pelo professor, na universidade para o aluno. Aprendizagem na faculdade é um processo pelo qual suas competências, habilidades, conhecimentos são adquiridos como resultado de estudos, experiências, raciocínios e observações. Relacionada como um desenvolvimento pessoal, sendo desenvolvida quando o aluno esta motivado. Ex : O aprendizado…

| |COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: | | | |- Ajudar a Desenvolver as competências para o trabalho em equipe;

elétrica 1ª Série C ATPS - Administração 2ª parte Prof. Edson Martins Ribeirão Preto 2012 Capítulo 6 PLT, página 135 Questão 06: Cite alguns exemplos de estratégia defensiva, ofensiva, analítica e reativa. Alguns exemplos de: Estratégia defensiva: É quando a empresa tem uma visão ampla do mercado para poder ter sucesso nas suas operações.…