Analise do ambiente interno

se identificam eventos futuros que, ao menos em tese, podem afetar, positiva ou negativamente, os negócios ou as atividades de uma organização? 2. Liste dez eventos futuros prováveis que podem impactar uma organização que você conhece, tanto positivos como negativos. Depois, utilize o critério de gravidade versus urgência versus tendência para selecionar os mais importantes. Justifique sua escolha. 3. Com base nos três eventos positivos mais importantes e nos três mais nega- tivos, faça uma análise da relevância de cada um sobre a organização, avaliando seu timing, probabilidade e impacto. 5. Avalie o grau de vulnerabilidade da organização, considerando a existência das providências necessárias para lidar com os eventos mais relevantes, bem como os prazos e planos de ação e eventuais investimentos em implantação. Análise do Ambiente Interno 1. Quais são as principais barreiras conceituais e metodológicas para que as pessoas construam um conhecimento isento, preciso e completo sobre si mesmas? E sobre suas empresas ou entidades? 2. Quais as maiores dificuldades que você teria para fazer uma avaliação realista e sincera de uma organização à qual você pertença? 3. Cite cinco pontos fortes, cinco pontos fracos e cinco pontos a melhorar cons- tatados em uma organização que você conheça bem. 4. Faça uma avaliação de uma dada organização usando como roteiro indicativo a lista de tópicos do Quadro 8.1, dos 10-Ms, e construa um gráfico-radar para ela. 5.…

se identificam eventos futuros que, ao menos em tese, podem afetar, positiva ou negativamente, os negócios ou as atividades de uma organização? 2. Liste dez eventos futuros prováveis que podem impactar uma organização que você conhece, tanto positivos como negativos. Depois, utilize o critério de gravidade versus urgência versus tendência para selecionar os mais importantes. Justifique sua escolha. 3. Com base nos três eventos positivos mais importantes e nos três mais nega- tivos,…

Auto-avaliação, uma dificuldade real 2. Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar 3. Os 10-Ms do autodiagnóstico 4. O gráfico-radar da instituição 5. Os gráficos-radar das áreas críticas 2 “Conhece-te a ti mesmo”!!! “Mas isto é muito difícil” Tanto para pessoas como para organizações Por que isto é tão importante? “Nós já nos conhecemos muito bem!” 3 1. Auto-avaliação, uma dificuldade real Todo mundo está vendo algo em nós, menos nós mesmos... Ou fazemos que não vemos Ou…

Roberto, no intuito de evidenciar as diferenças nos processos clássicos e modernos, os elementos externos e internos, que visão atender as partes interessadas de uma organização, e por ultimo, mas não menos importante, para a obtenção de nota parcial referente à 2ª NPC, é claro! 1. Explique quais são as diferenças fundamentas entre o processo clássico de Planejamento Estratégico e a moderna Gestão Estratégica. Por que, e em que condições, a moderna gestão…

Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial Módulo 8 Análise do Ambiente Interno 1 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 Módulo 8 Análise do Ambiente Interno Sumário Sumário 1. Auto-avaliação, uma dificuldade real 2. Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar 3. Os 10-Ms do auto-diagnóstico 4. O gráfico-radar da instituição 2 © FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 Módulo 8 Análise do Ambiente…

8 Análise do Ambiente Interno TÓPICOS • Auto-avaliação, uma Dificuldade Real • • Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos a Melhorar • • Os 10-Ms do Autodiagnóstico • • O Gráfico-radar da Instituição • • Os Gráficos-radar das Áreas Críticas • APRESENTAÇÃO O objetivo deste capítulo é apresentar alguns elementos conceituais e metodológicos para uma análise sistemática do ambiente interno da instituição. Inicialmente, apontamos algumas dificuldades reais para uma auto-avaliação…

aptidão e da atitude que é saber fazer acontecer de acordo com os princípios, comportamentos, ponto de vista, compreensão e conduta que tem relação com o trabalho e o desempenho de uma pessoa. B – Como é formada a competência organizacional? A competência organizacional é formada no desenvolvimento da empresa, de acordo com sua cultura, estratégia, sistema de crescimento, gerenciamento e progresso de seus funcionários, tecnologia, sistema de produção, recursos físicos, financeiros,…

professora de oratória do (SENAC). Outras referências colocadas ao longo do material. Assuntos que serão abordados em prática da oralidade Você e a linguagem corporal A importância da linguagem corporal Atitude corporal do orador O que você deve evitar Importante Você e sua voz Como a voz é produzida a) Respiração Exercícios respiratórios b) Relaxamento Exercícios de relaxamento c) Ressonância Exercícios de ressonância d) Projeção vocal Exercícios de projeção e)…

pois esse envolve a saúde e o bem-estar das pessoas, inclusive o mercado está oferecendo sempre algo voltado à qualidade de vida, assim o público-alvo está sempre em crescimento, fato esse que requer uma atenção especial para que a empresa não entre em estagnação e não descuide do marketing. A meta do presente trabalho é propor alternativas para problemas no âmbito operacional e administrativo da empresa, os principais problemas são encontrados na área de recursos humanos,…

Conheça o currículo ideal para você Enganam-se quem pensa que o currículo é um documento estático e que um só modelo serve para todos os candidatos que buscam uma nova oportunidade. Conhecer aquele que é mais indicado para o seu caso é fundamental para quem deseja se destacar e chamar a atenção do selecionador. Um erro comum cometido pelas pessoas é copiar um modelo pronto e não dar atenção à própria experiência. Um bom currículo evidencia os pontos fortes do profissional e disfarça…