CIRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE

CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE (CCQ) BREVE HISTORICO DO CCQ: O CCQ foi iniciado no Japão, em 1962 na 1ª Conferência sobre Controle de Qualidade, em 1963 expandiu-se dentro do Japão e para outros países, chegando ao Brasil em 1971, pelas organizações Johnson & Johnson, Wolkswagen e Embraer, sendo o país, pioneiro fora do Japão, juntamente com a Coréia e a Tailândia. Mas, somente na década de 90, com a chegada do conceito de Controle Total de Qualidade, o CCQ foi se tornando uma prática frequente das empresas no Brasil.. DEFINIÇÃO: É um pequeno grupo de funcionários que trabalham numa mesma área, e que voluntariamente desenvolve atividades voltadas para o controle de qualidade. Todas as decisões dos Círculos são tomadas em conjunto, através do consenso. A motivação básica do CCQ é a participação. ESTRUTURA BÁSICA DO CCQ: O ideal é que cada CCQ tenha no mínimo seis e no máximo doze funcionários. COMPOSIÇÃO: O CCQ é formado por: membros, líder, secretário e coordenador. MEMBROS: A função do membro é a participação ativa e voluntária no estudo dos projetos por eles mesmo escolhidos, contribuindo para a análise das causas dos problemas, sugerindo modificações e melhoramentos. LÍDER: Cada grupo deverá ter um líder, preferivelmente escolhido pelos próprios participantes. Sua função é providenciar as condições para a reunião do grupo, Sua função compreende também a representação do grupo junto à direção e a outros CCQs internos ou externos à empresaSECRETÁRIO: Tem

Gestão de Qualidade, Produção e Operações Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento 3.2 Círculos de Controle de Qualidade María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações 3.2 Círculos de Controle de Qualidade Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento Imai (1994) nos conta que em 1956 a Rádio Japonesa de Ondas Curtas em sua…

CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE - CCQ ________________________________________ INTRODUÇÃO: Com o fenômeno da globalização da economia, aliado ao código do consumidor, as exigências do mercado consumidor, coloca às empresas em desafio frente aos novos padrões de qualidade e produtividade, no mercado altamente competitivo. A solução para estes novos desafios poderá ser encontrada no desenvolvimento dos CCQs, integrando os funcionários à empresa, num verdadeiro espírito de parceria. …

GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DA QUALIDADE Tópicos Especiais em Qualidade Professor: Anderson Farias Atividade de Avaliação 2 Círculos de Controle da Qualidade e suas Variações Componentes do Grupo Bernardo Fagundes Cassia Bica Cristiano Silva Rafael de Miranda Rafael Dorneles Porto Alegre, 8/04/2013 Índice 1. Introdução 1.1. Histórico e Conceitos de Circulos de Controle da Qualidade (CCQs) 1.2. Os Objetivos do CCQ 1.3. Métodos de Funcionamento dos CCQs 1.4.…

NOME ? NOME ? NOME ? NOME ? NOME ? NOME ? Trabalho de Teoria da Administração Tema: Os Círculos de Qualidade ORIENTADOR PROF. Sérgio Alencar SÃO PAULO 2012 Nome ? Nome ? Nome ? Nome ? Nome ? Nome ? TRABALHO ACADÊMICO SOBRE CIRCULOS DE QUALIDADE ORIENTADOR PROF. Sérgio Alencar …

1962, devido aos japoneses terem a fama de produzirem produtos de má qualidade. Depois do fim da Segunda Guerra Mundial, através da contratação de especialistas em qualidade, para tirar a indústria japonesa da situação que se encontrava, contrataram cientistas americanos, que até então eram desconhecidos. O primeiro foi Edward W. Deming, que iniciou o controle estatístico da qualidade no Japão, o que levou a gerar tumultos no desenvolvimento do controle da qualidade nas…

C. C. Q. (Círculos de Controle de Qualidade) São grupos de pessoas que trabalham na organização, pertencentes à “atividade” e que se reúnem voluntariamente para identificar, analisar e solucionar problemas relacionados à qualidade, ambiente de trabalho, produtividade e outros que digam respeito à sua “atividade”. Através do trabalho em equipe, utilizam as “ferramentas de aprimoramento para qualidade” para solucionar problemas e garantir o cumprimento de padrões operacionais.…

portanto não têm compromisso com resultados, apenas utilizam os problemas mais corriqueiros nas empresas como uma espécie de “laboratório”, onde possam aplicar as técnicas da qualidade e desta forma, capacitar uma quantidade maior possível de pessoas para a aplicação de diversas ferramentas ou atuarem em grupos específicos para a Solução de Problemas. CARACTERÍSTICAS DO CCQ É uma atividade voltada para o desenvolvimento das pessoas, principalmente na capacidade de controlar a…

Fotos da confeco do suporte/ recolhimento do leo e limpeza das bombonas. Ao Treinamento do pessoal. Fotos/ documento assinado. Ao Este trabalho foi divulgado para todo complexo VGR e reas da DIFL. Ao Dificuldades encontradas E valido lembrar que durante o processo de implantao da ttica nos deparamos com vrios obstculos como.................................... Ciclo P D C A C Verificao Metas e Resultados Verificao Benefcios tangveis Verificao Benefcios Intangveis Verificao Efeitos…

CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO PARTICIPATIVA E MOTIVACIONAL RESUMO Descreve sobre a aplicação dos Círculos de Controle de Qualidade (CCQ’s) como programa que estimula a participação, a motivação e a melhoria contínua dos processos no Departamento de Ferrosos Norte da Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), com área de abrangência os estados do Maranhão e Pará. Destaca o CCQ como um dos instrumentos de participação utilizados na Gestão pela Qualidade Total e…