empreendedorismo

própria marca), trata-se da Toyota do Brasil em São Bernardo do Campo. Iniciei minhas atividades na Toyota no ano de 2004, fui admitido como soldador e é a função que exerço atualmente. Trabalho na linha do eixo traseiro da Hilux, embora este carro seja montado na Argentina, seu eixo traseiro e supensão dianteira são fabricados na Toyota de SBC. A linha onde trabalho tem por nome "Housing". Também executo tarefas difersificadas em finais de semanas ou feriados (horas extras) denominadas Kaizens, que nada mais é doque melhorias no processo, sugestões de melhorias etc. Outra tarefa que já executei é denominada CCQ (Circulo de Controle de Qualidade), forma-se pequenos grupos com um lider, um secretário e cinco ou seis membros, os grupos se reúnem uma vez por semana e levanta temas que serão sugestões de melhorias para a empresa seja na segurança, na produtividade, na redução de custo ou no ambiente de trabalho. E isso é interessante para a empresa e bom para o crescimento profissional e intelectual do funcionário, pois disperta o trabalho em equipe e a busca por suloções dos problemas levantados durante o circulo de CCQ. Empreendedorismo Estruturar/Montar um pequeno raciocínio sobre o que você é na empresa onde trabalha: Eu trabalho em uma empresa que já foi montadora de veículos, mas atualmente é uma empresa de auto-peças (fabrica peças para sua própria marca), trata-se da Toyota do Brasil em São Bernardo do Campo. Iniciei minhas atividades na Toyota no ano…

trabalhadores especializados Verticalização, controle de todas as fontes de suprimentos, administração de estoques, mentalidade just in case (por via das dúvidas) Tamanho é documento Máquinas e equipamentos dedicados Estruturas organizacionais divisionalizadas e hierárquicas Controle de qualidade Alto luxo e alto preço Ford, General Motors, General Eletric • • • • • • • • IDÉIAS ORIENTAIS Grupos de trabalho autodirigidos Parceria com fornecedores dedicados, produção enxuta, mentalidade…

Preconizando um melhor desempenho de processos e um aprimoramento contínuo da qualidade dos produtos. Deming relacionou quatorze passos para que a organização atingisse o êxito. Quatorze passos segundo Deming 1. Aprimorar continuamente o produto e o serviço, desenvolvendo planos e métodos para problemas presentes e futuros; 2. Adotar a qualidade como filosofia; 3. Acabar com a dependência de inspeção em massa; 4. Não negociar apenas com base no preço; 5. Melhorar…

..................................................03 1 Sistema Toyota de Produção....................................................................................................05 1.1 Eliminação de Desperdícios...................................................................................................05 (1)Racionalização da força de trabalho........................................................................................07 (2)Just In…

Sistema Toyota de produção Esse artigo tem como base o Sistema Toyota de Produção, conta como estava o Japão após a Segunda Guerra Mundial e como a Toyota conseguiu reverter toda a situação de calamidade econômica com sua técnica de produção enxuta, ou mais comumente conhecida, Sistema Toyota de Produção. Adriano Soares, 3 de setembro de 2013 inCompartilhar 2 INTRODUÇÃO O Japão é mundialmente conhecido por sua alta tecnologia e sua capacidade de recuperar-se de crises…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Do final da década de 1950 em diante, o mundo da administração das organizações começou a conhecer e aplicar o modelo japonês, uma versão sensivelmente melhorada das técnicas e proposições ocidentais. O modelo japonês, que se desenvolveu sobre o Sistema Toyota de Produção, universalizou-se e tornou-se um dos principais pilares que sustentam a competitividade na economia global. O sistema Toyota de produção baseia-se no trabalho dos especialistas da qualidade,…

Campo Grande – MS Data: 26/11/2013 O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, naquele tempo as indústrias japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de recursos. Como aconteceu na Europa, chegara a hora do Japão também ocupar espaço no mundo das organizações e da administração, sendo assim as ideias vindas de lá também começaram a fazer parte do vocabulário da administração. O Sistema Toyota foi criado por membros da família Toyoda e foi…

Sistema Toyota de produção. INTRODUÇÃO O Japão é mundialmente conhecido por sua alta tecnologia e sua capacidade de recuperar-se de crises econômicas, guerras e catástrofes ambientais. Um dos grandes feitos dos japoneses foi conseguir estabelecer um equilíbrio na economia do país logo após a Segunda Guerra Mundial, para isso utilizaram o Modelo Japonês de Administração ou até mais conhecido o Sistema Toyota de Produção, que objetivava a qualidade dos produtos reduzindo os estoques e…

Faculdade de Ciências Jurídicas Sociais Aplicadas Rio Branco Disciplina: Teoria Geral da Administração Prof. João Evangelista MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Introdução Este capitulo examina as técnicas e conceitos do modelo japonês de administração. Os objetivos principais deste capítulo são: Descrever as técnicas que se desenvolvem com o Sistema Toyota de Produção. Analisar elementos da cultura organizacional das empresas japonesas que desempenham papel importante…

Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. Toyotismo é um sistema de organização voltado para a produção de mercadorias que se espalhou a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje é aplicado em muitas…