Cinco Forças De Porter Fgv

desenvolveu a matriz de crescimento/participação de mercado para explicar as unidades estratégicas de negócios, sendo esta uma ferramenta utilizada para analisar o portfólio de negócios das empresas (PROFESSORES DO DEPARTAMENTO DE MERCADOLOGIA DA FGV, 2003) As Unidades Estratégicas de Negócios (UENs) são unidades de negócio-chave nas empresas de diversos ramos, corresponde a uma divisão, uma linha de produtos ou simplesmente um produto. Para planejar a condução dos produtos em…

de estratégia empresarial foi percebido desde o início da formação do Cirque du Soleil (há quase 30 anos atrás), por seu fundador, Guy Laliberté. Cinco forças competitivas Podemos relacionar a estratégia seguida por Guy Laliberté para tornar o Cirque du Soleil um diferencial com as 5 Forças Competitivas destacadas por Porter (1991). Estas forças seriam capazes de “medir” ou estimar o grau de concorrencia de uma determinada atividade industrial ou negócio. Desta maneira, quanto menor…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO ------ FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS NEGÓCIOS) Análise Competitiva do Mercado - Modelo Porter Na década de 80 foi desenvolvido por Michael Porter, professor da Harvard Business School, um método que analisa a estrutura industrial de um setor a fim de determinar sua rentabilidade. O modelo trabalha através da análise de 5 (cinco) forças competitivas que definem a intensidade da concorrência, apontam as ameaças e oportunidades para cada…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA GE71 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc ORIENTANDO: Eduardo Grave. Julho/2013 EDUARDO GRAVE PLANO DE NEGÓCIOS: INDÚSTRIA DE LATICÍNIOS RANCHO BELO LTDA Coordenador Acadêmico DAVID

a ser utilizada no início dos anos 90, as aplicações rapidamente se expandiram (TURBAN, 2010). Nos Estados Unidos, o e-commerce teve início em 1995, com o surgimento da Amazon.com e outras empresas. Já no Brasil, o setor começou a se desenvolver cinco anos depois. Desde então, as vendas através do comércio eletrônico não pararam de crescer no país. “Desde 1995 os usuários da internet têm testemunhado o desenvolvimento de inúmeras inovações, desde a venda on-line até experiências de…

Gelada) Coordenador Acadêmico e Professor Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria de Pós-Graduação latu sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Turma: GFCA – Polo Rio Branco - AC Rio Branco – Acre 2014 Projeto de Expansão da Empresa A C Gondim –…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA GE67 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc ORIENTANDO: Roberto Arsego Zuch Novembro/2012 ROBERTO ARSEGO ZUCH PLANO DE NEGÓCIOS: ENERGER – EMPREENDIMENTOS EM ENERGIA LTDA Coordenador Acadêmico DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Professor Orientador do TCC DAVID…

Por JOÃO BATISTA RODRIGUES JÚNIOR Trabalho de Conclusão apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management MARÇO/2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso Royal Atântica Hotel CONSTRUÇÃO…

Gerenciamento de Serviços de TI (OGC 2002) Em 1997, o CCTA propôs o modelo de maturidade de processos em cinco níveis, baseado em modelos similares desenvolvidos para unidades de produção de software, tais como, o CMM (Capability Maturity Model) do instituto “Software Engineering Institute” e o SPICE (Software Process Improvement Capability dEtermination) da ISO (International Standard Organization). Os cinco níveis são: 1) Confiança Organizacional 2) Habilidade de Performance…

RESUMO DO LIVRO ESTRATÉGIA DE EMPRESAS O presente trabalho aborda a resenha do livro “Estratégia de empresas” publicado pela FGV e escrito por David Menezes Lobato, Jamil Moysés Filho, Maria Candida Sotelino Torres e Murilo Ramos Alambert Rodrigues. O livro é composto por 9 capítulos que visam reforçar a ideia de estratégia, onde é necessário um trabalho que harmonize persistência, tempo para desenvolvimento do estilo estratégico e capacidade inspiradora. O capitulo um, transcursa…