Trabalho Matriz GE

entender a relação existente entre a matriz GE e o ciclo de vida de um produto. Para entender dessa relação devemos definir o que é matriz GE e o ciclo de vida de um produto, por fim entender a relação existente. Segundo Fernandes e Berton (2005, p. 139), matriz GE, “[...] analisa o posicionamento da empresa e a atratividade do setor.” A matriz GE é uma ferramenta utilizada dentro das empresas para avaliar cada um das suas unidades de negócios. Essa ferramenta é utilizada principalmente quando o assunto é tomar decisões estratégicas ou para transportar algum tipo de recurso, isto é, para contribuir e avaliar o potencial de lucro e venda de cada uma das unidades e negócios existentes em uma empresa. A matriz GE foi desenvolvida pela necessidade de melhor posicionamento da AEN (Área Estratégica de Negócio) em relação a matriz antecessora BCG (Boston Consulting Group), que possui uma visão, do ponto de vista de muitos críticos, excessivamente simplificada. Por essa razão muitos críticos afirmam que a Matriz GE é uma versão mais avançada da matriz BCG, cuja possui vantagens por possuir um maior número de variáveis. A nova matriz usa a atratividades da (AEN), que corresponde a um seguimento distinto do ambiente no qual a empresa atua ou quer atuar, no lugar do crescimento por volume (como é proposto pelo BCG), e a posição competitiva no futuro em lugar da participação relativa no mercado. Este modelo pode ser usado em todo o ciclo de vida do produto e sob diversas…

e pessoas, dentre outros elementos organizacionais)  Horizonte Estratégico - É o horizonte de tempo escolhido para a validade da estratégia formulada. Representa o limite de tempo para as etapas de um determinado processo de Administração Estratégica (um ano, dois anos, três anos, cinco anos, dez anos, 20 anos, etc.).  Matriz de Portfólio – a etapa de segmentação estratégica tem como resultado o que pode ser chamado de “matriz de portfólio” que é o conjunto composto dos segmentos de…

e valores. 3. Quais os stakeholders do negócio e de que forma eles podem ou poderão influenciar a organização? 4. Quais as barreiras de entradas e de saídas constituídas por esta empresa? E de que forma o negócio poderá usufruir delas? Bloco B 1. Detalhar os elos primários da cadeia de valor da empresa pesquisada. 2. Mapear os recursos – tangíveis ou intangíveis de cada elo da cadeia de valor da empresa. 3. Identificar os fatores críticos de sucesso da empresa pesquisada …

negocio e de que forma eles podem ou poderao influenciar a organizacao? 4- Quais as barreiras de entradas e de saidas constituidas por esta empresa? E de que forma o negocio podera usufruir delas? Bloco B: 1- Detalhar os elos primarios da cadeia de valor da empresa pesquisada. 2- Mapear os recursos – tangiveis ou intangiveis de cada elo da cadeia de valor da empresa. 3- Identificar os fatores criticos de sucesso da empresa pesquisada. 4- Definir qual a principal competencia da…

atendimento individualizado e especializado. Bloco C 1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. Pela análise no AEN, foi constatado um posicionamento ofensivo pela empresa. 2. Quais os principais clientes deste negócio? Os principais clientes deste negócio são pacientes da classe AB. 3. Mapear as áreas estratégicas de negócio – AEN e mapear o estágio do ciclo de vida do portfólio por AEN.…

médias, que apresentam custos intermediários porém sem estruturas tão robustas e por isso precisam se destacar na qualidade e variedade dos serviços prestados e as pequenas, que apresentam custos mais atraentes porém sem estrutura e sem a garantia de que os colaboradores tem as competências necessárias para as entregas. Bloco C 1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. O posicionamento…

“porta a porta” de suas revendedoras Representada por mais de 5 milhões de revendedoras em mais de 140 países a empresa produz perfumes, maquiagem, cremes, loções, produtos para cabelo, pele, cuidados diários entre outros itens. Possui faturamento líquido de aproximadamente U$$ 10 bilhões ao ano tendo os Estados Unidos, México, Inglaterra, Brasil e Japão como os principais mercados. Essa significativa participação no mercado de beleza coloca a Avon entre as primeiras no ranking das…

acao-na-justica-2 http://economia.estadao.com.br/noticias/economia-geral,acoes-da-ogx-despencam-quase-30-apos-anuncio-de-que-pocos-sao-inviaveis,158027,0.htm http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/49141_OS+NOVOS+MAGNATAS+DO+PETROLEO Bloco A 1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? Exploração de gás e petróleo dentro do Brasil e da Colômbia totalizando 31 blocos de exploração, 90% de seu…

atuais rivais no posicionamento em relação a custos, qualidade e inovação Novos Entrantes – Sephora, Mary Kay e Shiseido . Investir tempo na análise de empresas entrantes, perfil das mesmas e linhas de atuação. Substitutos - Tecnologias que possam substituir produtos para vaidade humana. Clientes / Compradores – Aumentar a rede de franquias para mercados menores Fornecedores – Manter o bom relacionamento com a rede de franqueados Bloco C 1. Qual o posicionamento estratégico…

mais valorizada, pretende conquistar ainda mais clientes para pacotes internacionais. 4. Definir qual a principal competência da empresa. A principal competência é a venda de pacotes turísticos, onde a empresa identifica o sonho do turista e tenta de toda forma conseguir realizá-lo. * Bloco C 1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. A CVC adota uma estratégia de desenvolvimento, investindo em…