Ciclo De Vida De Um Projeto

2ª Lista de Exercícios – Gestão de Projetos 1. Explique qual o objetivo de gerenciamento de custos.? È garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado para o objetivo. PMBOK subdivide o gerenciamento de custos em 3 processos. 2. Para que serve a curva S de um projeto? A curva S de um projeto tem como foco principal melhorar o gerenciamento do projeto, como: Identificar os desvios de um projeto, sejam eles de custo ou prazo e eficiência na visualização de tendências como

Gestão de Projetos Prof. Jair Rottini 2 Gestão de Projetos Gestão de Projetos Gestão de Projetos Capítulo 1 A Natureza de um Projeto A natureza de um Projeto O que constitui um Projeto? •Definição adotada pelo PMI — Project Management Institute (Instituto de Administração de Projetos): “Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou um serviço único”. Isso implica um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido…

Ciclo de Vida – Iterativo e Incremental O modelo de ciclo de vida incremental e iterativo foi proposto como uma resposta aos problemas encontrados no modelo em cascata. Um processo de desenvolvimento segundo essa abordagem divide o desenvolvimento de um produto de software em ciclos. Em cada ciclo de desenvolvimento, podem ser identificadas as fases de análise, projeto, implementação e testes. Essa característica contrasta com a abordagem clássica, na qual as fases de análise, projeto,…

CICLO DE VIDA DE UM PROJETO O ciclo de vida é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto. O entendimento do ciclo de vida permite visualizar todas as fases do projeto com as entregas ao final de cada uma delas. Isso facilita o estudo e a aplicação das técnicas de administração de projetos. INSPIRAÇÃO E TRANSPIRAÇÃO Todo projeto começa com uma ideia (às vezes, com um sonho), e passa por diferentes fases antes de se concretizar como produto que possa ser utilizado. A…

Gerenciamento de Projetos I PROFº SÉRGIO LINS PESSOA SUMÁRIO        Conceitos Atributos de um Projeto Exercícios Ciclo de Vida do Projeto O Processo de Gestão de Projetos Exercícios Benefícios da Gestão de Projetos 2 UnP - Universidade Potiguar Frases  “O maior anzol no gerenciamento de projetos é chance de fazer diferença.” (Rita Mucahy)  “ Os ciclos de vida de produtos e serviços encurtou.”  “ quando não se tem uma direção, qualquer caminho serve

GUIA PMBOK. O QUE É UM PROJETO? O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS? PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESCRITORIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ORGANIZAÇÕES E GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GOVERNAÇA ORGANIZACIONAL VALOR DO NEGÓCIO GERENTE DE PROJETOS RESPONSABILIDADES E COMPETENCIAS DO GERENTE DE PROJETOS HABILIDADES INTERPESSOAIS CICLO DE VIDA DO PROJETO CARACTERISTICA DO CICLO DE VIDA DO PROJETO FASES DO PROJETO RELAÇÕES ENTRE FASES CICLOS DE VIDA PREDITIVOS…

1. Quem foi o criador do Ciclo de Vida Cascata e quem o aperfeiçoou? Winton w. Royce(1970) e aperfeiçoado por Barry Bboehm(1976) 2. Monte(Desenhe) um modelo de Ciclo de Vida Cascata(Clássico) com pelo menos 6 fases. definiçao Análise Projeto Codificação teste manutenção __________________________________ 3. Defina a fase Definição de Requisitos e qual o seu principal foco? Alta importância para construção de um software que atenda de forma satisfatória as condições do cliente\usuário,…

Engenharia Projeto A ESSÊNCIA DA ENGENHARIA Projeto: “é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos”. (Fonte: Project Management Institute). O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos…

Elétrica Projetos e Administração de Obras Capítulo 4 Concepção de um projeto 1. Introdução O objetivo desse capítulo é entender melhor um projeto mesmo ele estando no seu início, conhecer a abordagem do Ciclo de vida do projeto e definir formalmente o início do projeto. Nunca se deve deixar de observar os objetivos e princípios que regem o gerenciamento de projetos, sendo extremamente importante a definição de papéis-chaves para o início e o…

24/05/2012 Onde Estamos? Introdução Organização do Projeto III. Processos de Gerenciamento IV. Integração V. Escopo VI. Tempo VII. Custos VIII. Qualidade IX. Recursos Humanos X. Comunicações XI. Riscos XII. Aquisições I. GPRGPR-01 Gerenciamento de Projetos II. Organização do Projeto Prof. Luis Claudio, M.Sc., PMP® 2 claudio@primmer.com.br 2. Organização do Projeto 2. Organização do Projeto Grupos de Processos 13/05/12 Grupos de Processos EXECUÇÃO