Ciclo De Pedidos Da Produção

Fernandes RA: A2659D-4 Nome: Vanessa Muniz Ferreira Sousa São Paulo 2º semestre de 2010 1. Os grupos deverão escolher 1 área/ departamento em questão e desenvolver o ciclo PDCA, explicando suas etapas. Escolhemos o departamento de produção da fábrica “Fantástica” para aplicarmos o ciclo PDCA e solucionarmos alguns dos problemas apresentados, promovendo um fluxo de melhoria contínua. P (PLAN) * Definir as metas. Com base nos problemas…

....................................5 3.1 – Pré-Produção..................................................................................................................5 3.2 – Produção e Consumo......................................................................................................5 3.3 – Pós-Venda........................................................................................................................5 4- Ciclo do Serviço ......................................

ANÁLISE DE CICLO DE PEDIDO DE EXPEDIÇÃO NA EMPRESA MFD ILHÉUS-BA 2014 FACULDADE MADRE THAÍS ANÁLISE DO CICLO DE PEDIDO E EXPEDIÇÃO Relatório Técnico apresentado à como requisito para obtenção da nota final na matéria Trópicos Especiais em Logística do curso de Logística. Orientador: ILHÉUS-BA 2014 SUMARIO 1. Introdução 5 1.1. Caracterização da organização e seu ambiente

Sumário Resumo A Gestão da cadeia de suprimento engloba todos os estágios direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadores, depósitos, varejistas e até mesmo os clientes. A mesma é dinâmica e envolve um fluxo constante de informações, de produtos e dinheiro entre os diferentes estágios. O principal motivo pela existência de qualquer cadeia de suprimentos é satisfazer as necessidades do

químico, alimentício, bebidas, laboratórios...) e as regiões também (todos os estados brasileiros). 1.1.9 Contato: 1.1.10 FLUXOGRAMA DA REDE LOGISTICA Venda Compra de matéria Prima Chegada Matéria Prima Programação PCP Produção Revisão Emabalagem Faturamento Entrega cliente FLUXOGRAMA DE PROCESSOS DE ENTREGA  Cliente  Transporte matéria Prima  Recebimento  Inspeção e Conferencia Fabricação Revisão…

CICLO DE PEDIDO DO CLIENTE 1. O cliente entra no site 2. Cliente realiza o pedido de compra 3. A empresa atende pedido envia email dando ok 4. O cliente recebe o email da compra realizada CICLO DE FABRICAÇÃO 1. A empresa recebe o pedido 2. A Dell verifica o modelo escolhido e envia para linha de montagem 3. A linha de produção recebe o pedido, manda para o estoque que faz a separação e envia para o transporte. 4. O transporte da empresa envia o produto para o cliente CICLO DE…

4.6 Disponibilidade de Produtos x Demanda de Pedidos Descrever o procedimento para controle dos saldos de estoque por item é de extrema importância, uma vez que se todo o processo estiver bem planejado, a execução será mais eficiente e eficaz. Para haver o atendimento aos pedidos em quantidades deverá haver um estoque que seja bem gerenciado, focado na qualidade e disponibilidade de produtos, para tanto, alguns cuidados básicos devem ser observados: Coletar informações do departamento comercial

LOGÍSTICA E FLUXOGRAMA DA PRODUÇÃO. 10 3.1. LOGÍSTICA 10 3.2. CADEIA LOGÍSTICA 11 3.3. FLUXOGRAMA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 12 4. PROBLEMAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 12 4.1. DEFINIÇÃO DE SERVIÇO AO CLIENTE 12 4.2. ELEMENTOS DO SERVIÇO AO CLIENTE 13 4.2.1. Elementos de pré-transação 14 4.2.2. Elementos de Transação 15 4.2.3. Elementos de pós-transação 17 4.3. MENSURAÇÃO DO NÍVEL DE SERVIÇO 19 4.4. RECLAMAÇÕES MAIS COMUNS EM SERVIÇO AO CLIENTE 20 4.5. COMPONENTES DO PEDIDO…

professor Rodrigo Gomes, para conclusão do curso Técnico de Logística. LUZIÂNIA/GO NOVEMBRO2013 Na atualidade a Logística é uma área de grande importância para as empresas, pois tem por objetivo diminuir o tempo entre o pedido, a produção e a demanda, fazendo com que o cliente receba seus bens ou serviços no momento, local e preço determinado. Dedico este trabalho a DEUS, pois em todo momento ELE foi o Único que nunca me…

que em uma organização é considerado estratégico, em outra ele pode ser visto como operacional. O que neste caso é importante é que os indicadores reflitam o desdobramento da estratégia e permitam o alinhamento das ações. Ou seja, um operador de produção além de saber quais os seus objetivos e, consequentemente, quais os indicadores que serão utilizados para monitorar seu desempenho, deve ser capaz de saber o quanto os seus indicadores contribuem para as metas de seu departamento e, por…