Ciclo De Pedidos Da Produção

materiais. Inbound – Logística dos materiais importados que chegam no interno da fábrica. Indireto – O material é reabastecido baseado numa programação prévia. Produção empurrada. JIS – Just in Sequence. O material chega seqüenciado e requer um pequeno buffer , também seqüenciado, próximo à linha. Pode ser em forma de kit ou não. Produção puxada. FLUXO DESCRIÇÃO JIS JIS 1 Seqüenciamento externo que parte do processo produtivo do fornecedor. É o…

lead time. • Aprofundar seu conhecimento sobre a gestão de materiais na rede logística diante das estratégias de gestão mais utilizadas e da gestão do processo de compras. Conteúdos • • • • • • • • • Conceito de lead time. Tempo de ciclo do pedido. Lead time e a competitividade. Sensibilidade ao tempo. Logística Reversa. Estratégias e metas do sistema logístico. Gerenciamento do efeito chicote. Modelos de gestão da Logística. Administração de compras. Orientações para o…

SENAI MOURARIA CURSO ASSISTENTE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Turma: P150838 Alunos: DENILDES SOUZA , EMANUEL BARBOSA SUAREZ, ELIVANIA PASSOS, IRLAN MACIEL, SAMIRA BRAZ. CRIAÇÃO DE PRODUÇÃO Salvador 2014 SENAI MOURARIA CRIAÇÃO DE EMPRESAS …

de suprimento. 1.5 Exemplos de cadeias de suprimento 1.6 Resumo dos objetivos de aprendizagem Questões para discussão Bibliografia Objetivos de aprendizagem Após a leitura deste capítulo, você conseguirá: 1. Descrever os conceitos push/pull e os ciclos de uma cadeia de suprimento. 2. Identificar as três fases decisivas de uma cadeia de suprimento e explicar o significado de cada uma. 3. Discutir o objetivo de uma cadeia de suprimento e explicar o impacto das decisões de uma cadeia…

real e a prevista, unida a intenção das empresas de alinharem sua oferta a essa demanda, sem deixar de atendê-la. 2- Quais causas podem gerar o efeito chicote? R= Processamento da previsão da demanda, jogo da escassez ou racionamento, acúmulo de pedidos e flutuações de preços. 3- Por que certas entregas podem considerar o efeito chicote um mal necessário? R= Incapacidade das empresas em prever a demanda junto aos clientes, de forma que o efeito chicote se torne um mal necessário para…

participação da receita proveniente do mercado externo na receita total passou de 4,7%, em 2007, para 5,9%, em 2008. Os investimentos realizados no imobilizados, em 2008, foram de 102,7 milhões, alocados principalmente na expansão da capacidade de produção e logística e tecnologia da informação. Para 2009, os investimentos programados serão de R$140,0 milhões. Agora a empresa tem uma visão de se tornar líder em toda América Latina tornando-se cada vez mais sustentável com o meio…

quando se viu a matéria-prima principal (chapas de aço-carbono) expostas às intemperes, o que representa maior necessidade de investimentos em equipamentos, mão-de-obra, tempo e outros recursos para preparação do material a ser utilizado na linha de produção, dessa forma, também gerando perdas diversas e considerando tais observações, conclui-se que se a empresa voltar sua atenção às regras de logística e estocagem corretas, a mesma terá muito a ganhar. Considerando também a necessidade…

corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) (NATURA, 2011). As operações da Natura estão concentradas no Espaço Natura, no município de Cajamar, região próxima a Grande São Paulo. Inaugurado em 2001, o local é um centro integrado de pesquisa, produção e logística e um dos maiores e mais modernos do gênero na América Latina. Além deste, a empresa mantém uma unidade comercial e de distribuição em Itapecerica da Serra (SP), em Uberlândia e Matias Barbosa (MG), na capital do…

- 600301159 CAPÍTULO 10: ADMINISTRAÇÃO DE INVENTÁRIOS Verificação por Trabalho apresentado à Disciplina de Logística e Distribuição do curso de Engenharia de Produção da Universidade Salgado de Oliveira, como parte das exigências para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção. Professor: Boris Solomon NITERÓI/RJ 2015 ÍNDICE 01. INTRODUÇÃO…

vez que o ambiente de negócios atual é caracterizado pela turbulência e pela incerteza, ampliaram-se também os riscos envolvidos nas atividades empresariais. Em quase todos os setores, a demanda parece estar mais volátil do que no passado, pois os ciclos de vida dos produtos e das tecnologias têm diminuído sensivelmente, e os lançamentos de produtos concorrentes dificultam a previsão do comportamento da demanda. Ao mesmo tempo, aumentou a vulnerabilidade das cadeias de…