Ciclo De Governança

faculdade FIAP Agenda • • • • • • • • • Apresentação da Disciplina Introdução ao BPM Arquitetura Técnica Planejamento e Modelagem de Negócio Modelagem de Processo de Negócio Execução de Processos de Negócio Monitoramento de Processos de Negócio Governança Tópico Final APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA  Fornecer uma visão estratégica de BPM  Entender os principais elementos da arquitetura BPM, identificando as vantagens e impactos de implantação na empresa  Experimentar implementações…

curso visa mostrar um estudo de caso da implantação de um dos módulos da governança corporativa : a gerencia de Configurações. O estudo foi feito tomando por base as operações de uma empresa de prestação de serviços, cujos controles eram feitos manualmente, e a solução encontrada para dar mais confiabilidade às informações geradas, maior competitividade, mais agilidade e colocar a empresa dentro dos requisitos de governança exigidos pelo mercado e pela empresa contratada, foi a implantação deste

ESTRUTURA DA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) Prof pedro Tópicos de Estudo: • O nascimento do Gerenciamento; • O conceito de Governança TI e sua origem; • Os pilares da Governança de TI; • A aplicação dos componentes de gestão de TI nas empresas; • A questão financeira. Tópico I O Nascimento do Gerenciamento I - O Nascimento do Gerenciamento • O Gerenciamento faz parte da disciplina de Administração; Logo.... • A origem do Gerenciamento se confunde com o nascimento da…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GOVERNANÇA EM TI METODOLOGIA COBIT APLICADA À GESTÃO DE PROJETOS EM TI – UMA PROPOSTA DE MELHORIAS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO JF ORIENTADORA: Profª Mestranda MS São Paulo 2014 Sumário 1. OBJETIVO DA PROPOSTA 4 2. O COBIT 4.1 4 2.1 As dimensões do COBIT 4 3. ESCOPO E Benefícios esperados 5 3.1 Diagnóstico do controle das manutenções 5

Petrobrás, Banco Itaú, Wal-Mart Brasil. 3- ELABORAÇÃO: O processo de elaboração do relatório de sustentabilidade é um ciclo permanente de engajamento tanto de funcionários quanto stakeholders, para entender, debater, mensurar e melhorar os processos internos e também monitorar e comunicar o desempenho da empresa em relação à sustentabilidade. Esta jornada é descrita num ciclo de 5 passos: PREPARAR, ENGAJAR, DEFINIR, MONITORAR E COMUNICAR. 4- NÍVEIS DE APLICAÇÃO: A classificação…

Tecnologia A empresa Cosulting Carlos Sávio de Veras Santos Júnior RA: 1130686 Superior em Gestão e Tecnologia da Informação 3º Período UNIP de Petrolina 2012 RESUMO No trabalho vamos falar da governança de TI como é muito importante para a empresa e ainda falar de suas ferramentas que vai ser utilizadas e defini-las e mostra suas funções e ainda suas vantagens na organização e como utilizar os softwares livre e o sistema…

de 2013. | | | |Palavras-chave: Governança Corporativa. Desenvolvimento Sustentável. Desenvol- | |vimento Econômico. Responsabilidade Social. |

6 Artigo Segundo SANTOS; Sandra Sergi: Gestão de TI através de Portfólios, A Governança de TI consiste em uma ferramenta para especificar os direitos de decisão e as necessidades, encorajando comportamentos desejáveis no uso da TI. Um dos principais fatores para incentivar a Governança de TI é a dependência do negocio em relação a TI, onde seu negocio depende de sistemas integrados e soluções de tecnologia. A governança de TI ainda possui outros fatores motivadores, como a segurança da…

CENTRO UNIVERSITÁRIO EUROAMERICANO – UNIEURO PRÓ-REITORIA E PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GOVERNANÇA DE TI FLÁVIA CÁSSIA MENDONÇA DE ANDRADE UMBERTO RIBEIRO DE AZEVEDO JÚNIOR DANILO RIBEIRO CONFESSOR A IMPORTÂNCIA DA GTI NA MUDANÇA DE PARADIGMA DA TERCEIRIZAÇÃO DE PESSOAS PARA A CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS Brasília, Novembro/2008 ii FLÁVIA CÁSSIA MENDONÇA DE ANDRADE UMBERTO RIBEIRO DE AZEVEDO JÚNIOR DANILO RIBEIRO CONFESSOR

sustentabilidade deve utilizar alguns princípios e métodos que as ajudem na condução deste objetivo. Neste sentido, no caso desta pesquisa, são propostos e recomendados os seguintes métodos: Responsabilidade Social Corporativa (RSC); Governança Corporativa; Ecoeficiência; Análise do Ciclo de Vida 4 (ACV); Emissão Zero (ZERI); Sistemas de Gestão Certificáveis (SGC); Produção Mais Limpa; e os Relatórios de Sustentabilidade Corporativa - Global Reporting Initiative (GRI). Segundo…