Ciclo De Gestao Operacional

e planejamento operacional. Elaboração e implementação do planejamento estratégico: Diagnóstico estratégico. Missão, visão e valores. Análise externa e interna. Análise dos concorrentes. Objetivos e desafios empresariais. Estratégias empresariais. Políticas empresariais. Controle e avaliação do planejamento estratégico. Projetos: planejamento e projetos: conceito, níveis de decisão, projetos empresariais e projetos públicos. Projetos e novas tecnologias de produção e de gestão:…

funcionais – na solução de problemas. O conceito de melhoria contínua está fundamentado na filosofia japonesa Kaizen e pressupõe a existência de desafios, a capacidade de identificar as causas dos problemas e implementar soluções. De acordo com a Gestão da Qualidade Total, melhoria contínua é o conjunto de atividades planejadas e recorrentes, que visa aumentar a satisfação dos clientes, tanto internos quanto externos. A partir da aplicação cíclica do PDCA, a sigla em inglês dos termos…

AUDITORIA OPERACIONAL - ATIVIDADE ESTRUTURADA - I ETAPA 1- O que é Auditoria? A auditoria é definida como uma análise sistematizada das demonstrações financeiras de uma empresa (entidade), preparadas de acordo com os registos contabilísticos da entidade, com o objectivo de expressar uma opinião sobre a posição financeira da empresa (entidade). Complementarmente é efectuada uma apreciação da organização contabilística e da adequacidade do sistema de controlo interno. 2- Quais os…

importante que o aluno consiga compreender o conceito de cultura e relacionar este conceito com a Administração pública no Brasil (Cultura e Administração Pública no Brasil); Entender as Estratégias de Interpretação e resistência a mudança; compreender os Ciclos de aprendizagem; Entender o que significa Antropofagia organizacional. Na disciplina Comportamento organizacional é importante entender a própria finalidade do estudo de comportamento organizacional na Administração Pública;…

GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO A gestão da cadeia de abastecimento é um processo que consiste em gerir estratégicamente diferentes fluxos (Bens, Serviços, Finanças, Informações) bem como a relação entre empresas, visando alcançar e apoiar os objectivos organizacionais. A gestão adequada da cadeia permite uma produção optimizada para oferecer ao cliente fnal o produto certo, na quantidade e qualidade certa, no local e hora desejada, e ao minimo custo para a empresa. A…

Gestão da qualidade e processos 2 I. Gestão por processos 2 1. Definição e identificação de processos 2 2. Indicadores de gestão 2 3. Padronização e melhoria 2 II. Ferramentas de gerenciamento 4 1. Ferramentas básicas 4 2. Outras ferramentas 5 III. Metodologia seis sigma 6 1. Filosofia da gestão seis sigma 6 2. Ciclo Dmaic e suas variações 7 IV. Normas ISO 9000 7 1. Histórico 7 2. Modelo das normas e requisitos 8 3. Certificação 9 4. Sistema de gestão da qualidade 9 5. Auditoria

unidades de negócios. 2. Como exercício, esboce rapidamente uma lista contendo os nomes das pessoas que são responsáveis pelas decisões na sua organização. CEO: Ernane de Aguiar Gomes (Superintendente Operacional) CFOs: Vânia de Sá Mousinho (Diretora Financeira); Eveline Remígio (Diretora Operacional) CIO: Adriano Masiero (Gestor de TI) Existem outros COs nas áreas de negócios e corporativa. 3. Qual a porcentagem de administradores em cargo de liderança que sabem descrever qual a…

começa a ter maior complexidade. Logística passa a ser gestão de fluxos (sincronismo). => telemática. Isso gera AGREGAÇÃO DE VALOR => reduz desperdício e atv. em duplicidade. CAPÍTULO 01 – CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SÉC. XXI A logística integrada: se refere a planejar implementar e controlar as funções da origem ate o consumo, sincronizar a cadeia de suprimentos como um processo contínuo e é essencial para a conectividade efetiva da cadeia. Gestão da cadeia de suprimentos:…

circular e ser transformados em dinheiro durante o ciclo operacional da empresa. O Capital de giro representa o valor total dos recursos demandados pela empresa, para financiar seu ciclo operacional, e engloba as necessidades de recursos desde a aquisição de matérias-primas até a venda e o recebimento dos produtos elaborados. A administração do capital de giro envolve as decisões de compra e venda, tomadas pela empresa, assim como suas atividades operacionais e financeiras. Deve…

A ESTRUTURA FINANCEIRA DA EMPRESA ü IDENTIFICAR NEGÓCIOS, EMPRESA e MERCADOS q q q q q q q q q Análise do sector As vantagens competitivas A cadeia de valor da empresa As value-drivers Os Relatórios de Gestão e de Contas Os rácios Os Ciclos Económicos e Financeiros Os Riscos Operacionais e Financeiros As Fontes de Informação _________________________________________________________________________________________ A Análise Financeira visa AVALIAR e INTERPRETAR A SITUAÇÃO…