Avaliar o desempenho das pessoas

garantir conforto ao funcionário na entrevista para não deixa-lo defensivo e não prejudicar o processo.[3] Ver também[editar | editar código-fonte] Coaching Treinamento Gestão por competências Psicologia do trabalho Psicologia organizacional Referências Ir para cima ↑ Lotta, Gabriela (jul-dez 2002). Avaliação de Desempenho na Área Pública (pdf) ERA-electrônica. Visitado em 23 de janeiro de 2015. ↑ Ir para: a b c Chiavenato, Idalberto, Gestão de Pessoas, 3ª ed., RJ: Elsevier Editora, Ltda, 2010, ISBN 978-85-352-3754-2. ↑ Ir para: a b c Bohlander, George e Snell, Scott, Administração de Recursos Humanos, São Paulo: Cengage Learning, 2011. Bibliografia[editar | editar código-fonte] Araújo, Luís, Gestão de Pessoas, São Paulo: Atlas, 2006. França, Ana, Práticas de Recursos Humanos, PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos, São Paulo: Atlas, 2007. Souza Vera, Gestão do desempenho: julgamento ou diálogo, Rio de Janeiro: Editora FGV, 2002. Stoffel, Inácio, Administração do Desempenho: metodologia gerencial de excelência, Florianópolis: Perspectiva, 1997. Ciavenato, Idalberto, Administração nos Novos Tempos: Os Novos Horizontes da Adminis­tração, São Paulo, Makron Books, 1999.

apresentado. D. Avaliação de potencial Com ênfase no desempenho futuro, identifica as potencialidades do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas. Referências Bibliografia Araújo, Luís, Gestão de Pessoas, São Paulo: Atlas, 2006. França, Ana, Práticas de Recursos Humanos, PRH: conceitos, ferramentas…

melhoram o alcance de objetivos das organizações. Considerações Finais O Desenvolvimento Organizacional muito contribui às Teorias Organizacionais, em uma abordagem ampla. Há, entretanto, críticas no sentido de que o D.O. seria um novo rótulo para descobertas da Teoria das Relações Humanas e Teoria Comportamental, além de demonstrar-se carente de comprovações científicas. Independente disso, o D.O. teve e ainda tem força dentro das abordagens da organização, como uma boa opção…

mencionada pelos diversos autores aqui referenciados, nos fazem entender que todas as práticas de gestão serão bem sucedidas conforme a sua aplicação na organização, cabe a empresa separa os seus problemas de caráter pessoal do profissional para que não comprometa o funcionamento das demandas e não interfira no desenvolvimento dos seus funcionários, apresentar uma administração com foco nos seus valores, objetivos e missão já garanti uma boa relação com os seus empregados.…

objetivos. O conceito de estratégia nasceu da necessidade de realizar objetivos em situações complexas, principalmente nas quais um concorrente procura frustrar o objetivo de outro. A estratégia abrange os objetivos da organização na relação com seu ambiente: a seleção dos produtos e serviços e dos mercados e clientes com os quais a organização pretende trabalhar. Toda empresa deve elaborar estratégias, mas tendo clara a análise de todos os fatores que podem influenciar o seu traçado e…

HBILIDADES CONCEITUAI S P R O F CONHECIMENTO HABILIDADES HUMANAS HABILIDADES TÉCNICAS + IVA T C DE E P U S IT PER T A = I S S I O N A L 8 Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - CO CONCEITO: • “Refere-se a indivíduos e grupos atuando em organizações. • Retrata a contínua interação entre pessoas e organizações que se influenciam reciprocamente. • Estuda e retrata o comportamento humano nas organizações.” Idalberto Chiavenato, 2004. 9 …

e abordagem metodológica semelhante. Uma última limitação que vale ser mencionada diz respeito à área escolhida, pois o assunto Linux é muito pouco conhecido por estudantes do curso de Administração e até mesmo por profissionais que gerenciam empresas que não possuem uma área de TI instalada na empresa. Acredita-se que as limitações metodológicas mencionadas foram superadas e garantiram a validade e consistência das conclusões. 5. Referências 1. SELIM, José M. Linux e Software…

actual desempenho da organização com standards previamente estabelecidos, apontando as eventuais acções correctivas. | Fig.nº1 (Sebastião Teixeira) Planeamento Estratégico Planeamento Táctico ou Intermédio Planeamento Operacional Fig. Nº 2 – Níveis de planeamento …