Chiavenato Novos Tempos

mostrando as características multivariadas e contingenciais da ARH, bem como as dificuldades e objetivos e também a evolução e o novo perfil da área de Gestão de Pessoas, que hoje, sem dúvida é responsável pela excelência das organizações bem sucedidas. 1. INTRODUÇÃO O Tradicional Conceito de RH ainda é praticado em muitas organizações e empresas, mas com o tempo, ele deixou de ser um simples departamento para tornar se o principal personagem de transformação dentro da organização.…

..................33 Figura 4. Idade dos ex-funcinários da Refribrás. .........................................................34 Figura 5. Estado civil dos ex-funcinários da Refribrás. ................................................35 Figura 6. Tempo em empregos anteriores dos ex-funcinários da Refribrás. ...............36 LISTA DE QUADROS Quadro 1. Fórmula de índice de rotatividade de pessoas.... .......................................25 Quadro 2. Percentuais de turnover dos funcionários

а todos os professores que me acompanharam e em especial ao Prof. Manoel Rodrigues responsável pelas orientações e esclarecimentos. Yule Muraro Gonçalves Agradeço ao meu orientador Manoel Rodrigues, pelo suporte em pouco tempo, aos meus pais e a todos que direta ou indiretamente fizeram parte na formação deste trabalho. Yule Muraro Gonçalves "O segredo do sucesso não é prever o futuro. É preparar-se para um futuro que não pode ser…

integrados a cultura da empresa. A empresa prescisa ajudar os seus novos funcionários a se adaptarem a sua cultura. Esse processo é a chamada socialização. A socialização pode ser conceituada como um processo composto de três estágios: pré-chegada, encontro e metamorfose. Pré-chegada é o primeiro estágio e refere-se a todo o aprendizado que a pessoa adquiriu antes de entrar na organização. Encontro é o segundo, é o momento em que o novo membro confronta possivel discrepancia entre as…

ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: Idalberto Chiavenato PARTE 9: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional A lta Direç ão Gerênc ia (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades T éc nic as (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar Execução das Operações Idalberto Chiavenato Habilidades Conc…

Organizacional; Rotatividade. 1 INTRODUÇÃO Para Chiavenato (2010, p. 254) Administração de Recursos Humanos (ARH) não é um fim em si, mas um meio de alcançar a eficácia e a eficiência das organizações por meio das pessoas, permitindo condições favoráveis para que estas alcancem seus objetivos pessoais. A Administração de Recursos Humanos (ARH) é suporte para a empresa definir quais rumos vai tomar em relação ao gerenciamento de seu capital humano. Chiavenato (2010, p. 255)…

procura e atração de candidatos para uma determinada função (e.g. Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995), enquanto que a seleção consiste na escolha e tomada de decisão do candidato que ocupará o cargo disponível (e.g. Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995). O Recrutamento Apesar de…

funcionários e estimular os novos colaboradores. O processo de integração com duração de 5 dias úteis realizado em uma empresa de bebidas de Jaguariúna, tem o objetivo principal de apresentar os produtos e serviços prestados, além da cultura organizacional, com o intuito de gerar um maior comprometimento por parte dos novos funcionários. A razão de adotar um critério de integração surge com a idéia do mundo globalizado e a necessidade das empresas estarem sempre inovando. Os novos…

depende todo o bom seguimento de uma empresa. Por isso ela é de extrema importância, pois sem ela a organização fica totalmente desordenada. Ela é utilizada desde muitos anos, mas nos últimos tempos, ela vem sofrendo algumas mudanças, principalmente com o líder, que abandonou velhos paradigmas, e adotou novos conceitos e atitudes para com seus liderados. Ser líder é saber envolver as pessoas do pescoço para cima, isso é um bom líder que traz boa produtividade para a empresa, e acima de…

sentido em muitos tipos de organizações. 1. CONCEITO DE RECRUTAMENTO Segundo Chiavenato (2010) o recrutamento é um adjacente de atividades projetadas para aproximar candidatos distintos para as empresas. O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado funciona com processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao mercado de recursos humanos. (CHIAVENATO, 2010 ,p.114). O processo de recrutamento auxilia na…