Chiavenato Idalberto Recursos Humanos

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação à Distância CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃODO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD: RAQUEL HENRIQUE PELOTAS/RS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................

TEÓRICA DA PESQUISA 2 4 METODOLOGIA DO ESTÁGIO 6 5 CRONOGRAMA DO ESTÁGIO 6 REFERÊNCIAS 7 ANEXOS /APÊNDICES 7 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA: ÁREA DE CONCENTRAÇÃO, PROBLEMA E JUSTIFICATIVA PESQUISA Área de concentração: Recursos Humanos Tema: Recrutamento e Seleção Problema da pesquisa: ”Um bom recrutamento requer um bom planejamento, a empresa elabora um planejamento eficaz para o recrutamento de pessoal?” Justificativa: A escolha do tema tem como…

GESTÃO DE PESSOAS Atualmente o departamento de Pessoas das Organizações está passando por uma transformação, segundo Chiavenato (2008), junto a intensa transformação mundial, veio anexado um forte impacto na qualidade e na produtividade nas organizações, o que acabou ocasionando a reconfiguração dos aspectos conceituais e intangíveis do capital intelectual. O que tem levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de aperfeiçoar o desempenho, alcançar resultados…

trabalharem em grandes fábricas. Após o forte impacto causado pela Revolução Industrial surgem novos valores novas classes a necessidade de administração de pessoas para trazer maior segurança industrial. Surge a chamadaRelações Industriais que para Chiavenato (2009) veio para abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas, até então considerados incompatíveis e irreconciliáveis. As pessoas e organizações embora…

valor das pessoas nas organizações hoje, CHIAVENATO, Idalberto (1999) diz que, “o capital humano é o principal diferencial competitivo das organizações bem-sucedidas”. Com esta definição em mente concluímos que as pessoas são peças importantes dentro de uma organização e que o sucesso das organizações hoje depende das pessoas que nelas trabalham, já que elas são fonte de conhecimento, habilidades e competências. Conscientizadas com a importância do capital humano, hoje as organizações…

de desenvolvimento de GRH, que é um tema de muita importância, visto que em uma organização existem inúmeros recursos, chamados recursos organizacionais. Dentre eles, o que mais se destaca por sua capacidade de aprender coisas novas, por suas habilidades e comportamentos é a pessoa. Com isso, as organizações abrem mão de uma série de recursos para melhor desenvolver seus Recursos Humanos, agregando-lhes valor e capacitando-os cada vez mais. Serão revisados os seguintes assuntos como o…

motivação – nível individual – surge o de clima organizacional – no nível da organização. É a “qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia seu comportamento” (Chiavenato, 1997). Ele traduz os mais importantes aspectos do relacionamento entre a empresa e seus empregados: a motivação, a integração e a interação de todos os membros de uma organização. O Clima Organizacional pode ser alto, baixo…

Disciplina: Gerência de Recursos Humanos Data de Entrega. 05/06/2013. COMPETENCIAS E RECONHECIMENTO NECESSARIOS PARA GERIR RECURSOS HUMANOS Introdução: No passado a função de recursos humanos pouco mais exigia que uma orientação legal ou administrativa, as pessoas eram colocadas a executar as suas funções de forma repetitiva e quase tudo o que se fazia no que respeita á gestão de recursos humanos estava legislado. É impensável que se realize uma gestão de recursos humanos da…

Gestão de Pessoas O modelo de gestão de pessoas é a maneira pela qual a empresa se organiza para administrar o comportamento humano no trabalho. Para isso, a empresa se estrutura definindo sua missão, valores, políticas e estratégias. O desempenho esperado das pessoas no trabalho e o modelo de gestão correspondente são determinados por fatores internos que se destacam o produto ou serviço oferecido, a tecnologia adotada, a estratégia de como a empresa se organiza, a cultura e…

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 4° Fase Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos III (PROINTER III) Prointer Parcial 2015 Tutora: Prof.ª. Daiane dos Santos Domingues – RA 8639263184 Édina Prado dos Santos - RA: 9518796945 Isabela Carvalho Patricio - RA: 9469524077 Juliane Rodrigues Zakalusny – RA: 9492549394 Susélen Camilo Bado - RA: 9505345481 Joinville, 14 de Maio de 2015. INTRODUÇÃO O planejamento