Chiavenato Idalberto Administração Nos Novos Tempos 2 Ed Rio De Janeiro Elsevier 2004

CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Teorias da Administração, Introdução a Contabilidade, Introdução a Economia, Matemática. Prof.(a): Semestre: Pasta: Ivan Campos, Vânia Silva, Regina Melassise, Helenara R. Sampaio 2º ALDAY, Hernan E. Contreras. Estratégias empresariais. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. ANGELO, Cláudio Felisoni de; SIQUEIRA, João Paulo Lara de. Da produção à distribuição enxuta. Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 1,…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador é…

como diferencial competitivo para atrair clientes. O capital intelectual é aqui colocado como um conjunto de conhecimento e informações que agregam valores aos serviços e produtos, de modo a atingir as metas e objetivos das organizações. Nos últimos tempos percebeu-se, que o conhecimento e a informação são privilegiados geradores de riquezas. O grande diferencial de uma empresa não está mais relacionado com equipamentos ou processo de produção, e sim, com os requisitos referentes ao…

instalações, especialmente de grande porte, com edifícios, shopping center, aeroportos, rodovias e pontes; Organizar eventos e fornecer serviços como congressos, convenções, feiras, competições de grande porte e eleições; Pesquisar, desenvolver e lançar novos produtos. Lembrando que todo projeto é realizados como prazos e orçamentos programados, e em geral por encomenda de um cliente. Atividades Funcionais: As atividades funcionais repetem-se dia apos dia praticamente da mesma…

1 CONCEITO DE LIDERANÇA Segundo Chiavenato (2003) na abordagem clássica da administração a liderança possuía uma definição ligada à dominação ou controle, no qual ao líder cabia a função de promover o alcance dos objetivos organizacionais. No entanto, este conceito tem se aperfeiçoado, passou a seguir um caminho voltado para a Teoria das Relações Humanas, onde a liderança torna-se imprescindível para que as organizações obtenham o sucesso. Para Kotter (2000), a função principal de um líder é

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador…

TCM – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO TEMA: A GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS, COM FOCO: NOS DIREITOS TRABALHISTAS; NA ATRATIVIDADE E SELEÇÃO; ENDOMARKETING. Andréia Sousa Gonzaga1 Ariene Cabral Simão 2 Mayara Santos Taliateli 3 Kauê Nara Rodrigues4 RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar as temáticas de Recursos Humanos, centralizando as informações para as questões de Direitos Trabalhistas, Atratividade e Seleção e Endomarketing, com o intuito de mostrar a importância de cada…

1. INTRODUÇÃO Liderança não é sinônimo de administração. O administrador é responsável pelos recursos organizacionais e por funções como planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional para alcançar objetivos. Isso inclui muita coisa. A rigor, o administrador deveria ser também líder, para lidar adequadamente com as pessoas que trabalham com ele. O líder, por seu lado, pode atuar em grupos formais e informais e nem sempre é um administrador. O administrador pode…

1. INTRODUÇÃO Liderança não é sinônimo de administração. O administrador é responsável pelos recursos organizacionais e por funções como planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional para alcançar objetivos. Isso inclui muita coisa. A rigor, o administrador deveria ser também líder, para lidar adequadamente com as pessoas que trabalham com ele. O líder, por seu lado, pode atuar em grupos formais e informais e nem sempre é um administrador. O administrador pode…

1. INTRODUÇÃO Liderança não é sinônimo de administração. O administrador é responsável pelos recursos organizacionais e por funções como planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional para alcançar objetivos. Isso inclui muita coisa. A rigor, o administrador deveria ser também líder, para lidar adequadamente com as pessoas que trabalham com ele. O líder, por seu lado, pode atuar em grupos formais e informais e nem sempre é um administrador. O administrador pode…