Chiavenato E O Plano De Negocio

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Editora Campus/Elsevier www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Idalberto Chiavenato 1 Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Editora Campus/Elsevier www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Idalberto Chiavenato 2 PARTE 1: SUMÁRIO RESUMIDO INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO…

Liquido SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 Justificativa do TCC 8 1.1 Justificativa da Modalidade 8 1.2 Objetivos 9 1.2.1 Objetivo Geral 9 1.2.2 Objetivos Específicos 9 1.3 Metodologia 9 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 11 2.1 CONCEITO DO NEGÓCIO 11 2.2 DESCRIÇÃO DO SERVIÇO 12 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 14 3.1 a evolução do Empreendedorismo 14 3.2 Empreendedorismo no Brasil 15 3.3 definição de empreendedorismo 17 3.3.1 Espírito Empreendedor 19 3.3.2 Perfil Empreendedor…

Etapa 1 Introdução Para Stoner e Freeman (l994, p. 5), planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo, definindo onde pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando ,como e em qual sequencia. Através de um processo continuo

desemprego e os problemas sociais causados por ele. A grande vilã é a falta de planejamento devido ao despreparo das pessoas que administram estas empresas. Em certas situações os próprios empreendedores, que são brilhantes em suas idéias de negócios, mas que não têm preparo para gerilos. Há casos, por exemplo, nos quais especialistas formados em outras áreas se tornam "gestores" de suas empresas ou até de empresas de terceiros, o que faz com que a sociedade perca bons…

Organizacionais 21 1.6.1 Competências Individuais 21 1.6.2 Competências Organizacionais 22 1.7 O papel do gestor na administração de pessoal 22 1.8 Como adequar os cargos as pessoas 24 1.8.1. Avaliação de Desempenho - Base para conhecer as pessoas 26 1.9 Plano de carreira nas Empresas 27 1.9.1. Vantagens do Planejamento de Carreiras 31 CAPÍTULO 2 - METODOLOGIA 36 2.1 Pesquisa de Campo 36 2.1 Métodos utilizados para coleta de dados 36 CAPÍTULO 3 – ANÁLISE DOS RESULTADOS 37…

antes de iniciar o negócio, muito menos onde se quer chegar com o empreendimento. Geralmente acontece assim: tem-se a idéia, abre-se a empresa e espera-se o cliente entrar. Só visa-se o “lucro”. É investido quase todo o capital próprio e ainda dinheiro de empréstimos numa visão sólida de crescimento. Logo depois, perde-se dinheiro, o negócio e adquire-se muita dívida. As empresas brasileiras tomam os seus caminhos sem muita noção do que fazer e o grande diferencial entre o negócio bem…

1 - INTRODUÇÃO Segundo Dornelas (2005, p. 98) o Plano de Negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios. O plano de negócios ou “plano empresarial” é o documento formal onde estão compiladas as informações sobre o empreendimento a ser realizado. É o documento que especifica de forma escrita

--------------------------------------------------------------------------04 03 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ------------------------------------------------------------------05 04 DIAGNOSTICO ------------------------------------------------------------------------------------05 05 PLANO DE AÇÃO --------------------------------------------------------------------------------06 06 ANEXOS ---------------------------------------------------------------------------------------------08 07 CONCLUSÃO…

satisfeitas pelas empresas por meio de “pacotes” (conjunto de benefícios), que, somados ao salário percebido pelo empregado, formam concretamente a sua remuneração. Os benefícios dão um grande suporte para que as pessoas consigam satisfazer também segundo Chiavenato (2002) “os fatores insatisfacientes (ambientais ou higiênicos), bem como fatores satisfacientes (motivacionais ou intrínsecos) descritos por Goleman”. Segundo o Ministério do Trabalho Benefício para o Trabalhador…

VOTORANTIM CIMENTOS 31 5.3.1 Desenvolvimento Sustentável 31 5.3.2 Valor na Dimensão Econômica 32 5.3.3 Valor na Dimensão Ambiental 32 5.3.4 Valor na Dimensão Social 33 5.4 NEGÓCIO AGREGADOS 33 5.4.1 Situação Atual 33 5.4.2 Sustentabilidade 34 5.4.3 Meio Ambiente e Mineração 34 5.5 UNIDADE NEGÓCIO AGREGADOS TREZE DE MAIO 35 5.5.1 Organograma Unidade Treze de Maio 36 5.5.2 Meio Ambiente 37 5.5.3 Responsabilidade Social 37 5.6 ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 37…