Chiavenato 2006

desenvolvimento na gestão de pessoas e Destacar os principais tipos de avaliação de desempenho. Em relação à metodologia aplicada na pesquisa, foi utilizada a pesquisa bibliográfica, através da consulta de diversos autores, dentre eles, Chiavenato, Araújo, Silva, entre outros. Contudo, é importante ressaltar que através da avaliação de desempenho, a organização conhecerá o desempenho de seus colaboradores, possibilitando assim que os mesmos se desenvolvam profissionalmente…

os favoreçam e legitimar sua autoridade”. Com isso os autores afirmam que principalmente nas grandes empresas, para se obter o sucesso, os gerentes têm de unirem a outros para atingir seus objetivos, pois assim favorecera sua autoridade. Para Chiavenato (2005, p. 260), “O risco ocorre quando não se pode predizer os resultados das alternativas com certeza, mas apenas com uma certa probabilidade”. Para o autor, o risco é iminente quando os resultados das alternativas são imprevisíveis. …

empresas. Bibliografia Básica DRUCKER, P. Desafios Gerenciais para o Século XXI. São Paulo: Pioneira, 2000. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Organização orientada para a estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 2001. Bibliografia Complementar CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2002. SOUZA, Roberto de Mello. O futuro da administração de recursos humanos no Brasil . São Paulo: Edicta, 1999.  Fundamentos da Gestão Aplicada. 10 h/a EMENTA: Conceitos…

selecionar pessoas certas para o trabalho a ser realizado, ou seja, com as competências necessárias, a consciência do valor da sua colaboração para a empresa alcançar seu objetivo, e comprometida com seu trabalho, por paixão ao que faz. Segundo Chiavenato (2006, p. 10), “gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, uma seleção bem feita e acompanhamento…

remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis que um funcionário recebe pelo seu trabalho, como cita Chiavenato (1999). De acordo com Chiavenato (1999), a remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. A proporção relativa destes componentes varia de uma organização para outra. Chiavenato (1999), distingue os componentes da remuneração da seguinte forma: a remuneração básica é…

2- Missão da organização Servir aos clientes internos e externos, comprometendo-se com a qualidade, preços justos e satisfação, em um ambiente acolhedor. Para Chiavenato (2005), missão significa uma tarefa que é recebida. É a razão de existência da organização. A missão funciona como o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Serve para clarificar e comunicar os objetivos da organização, seus valores básicos e a…

conhecimentos, e menos a repartição de um conjunto de fato e informações e respeito de habilidades motoras ou executoras. O desenvolvimento este mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura e não apenas ao cargo atual (CHIAVENATO, 1999). Desenvolvimento de pessoas precisa esta fortemente alinha aos próprios da empresa. Neste sentido, universidades corporativas têm caráter doutrinário, a despeito de o discurso organizacional mencionar a capacidade de…

ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO VALDEMAR ANTONIO DOS SANTOS COMPORTAMENTO HUMANO NO TRABALHO: Uma análise do comportamento dos funcionários dos Correios do Vale do Arinos Juara-MT 2006 VALDEMAR ANTONIO DOS SANTOS COMPORTAMENTO HUMANO NO TRABALHO: Uma análise do comportamento dos funcionários dos Correios do Vale de Arinos Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca…

geral conhecer as variáveis do processo de recrutamento e seleção que possam estar interferindo nos índices de rotatividade de uma cooperativa industrial, na unidade frigorífica. Em específico, pretendeu-se calcular as taxas de rotatividade dos anos de 2006, 2007 e 2008, conhecer as atuais estratégias de recrutamento e seleção e então sugerir ações de melhoria. Os resultados do estudo indicam que inexiste uma política de recrutamento e seleção eficiente e que isto pode ser uma das causas…

entrevistado Luis Alberto Valente de Oliveira, é uma empresa da área alimentícia, fundada em outubro de 2003, que tem como atividade econômica a venda de produtos alimentícios. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segundo Chiavenato e Sapiro (2007), o planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias. Conforme Oliveira (2009), o planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a empresa.…