Catho Online X Concorrentes

adotando-se a mesma fórmula básica para cada um dos planos, dentro de um determinado mês. Tempo médio de Tempo + Tempo + Tempo Preenchimento de = processo “1” processo “2” processo “N” Vagas plano “X” Número de vagas preenchidas no Plano Aplicado a forma para cada um dos planos de cargo, percebe-se a média global de 27 dias para o preenchimento de vagas (preenchidas em…

atuação, quais seus equipamentos e como é a força de trabalho. Vamos entender também quais seus principais serviços e a sua relação com seus fornecedores no mercado em que atua, saberemos quais são seus maiores clientes e também qual é seu maior concorrente. Conheceremos seu organograma e qual a posição do RH nele (linha ou Staff). Verificaremos o que é a contabilidade e como ela é utilizada dentro das organizações e principalmente na Intec. Tentaremos entender como é a forma de gestão…

processos, tornando-se esse o foco de todas as equipes. A Tangoo encontra-se apenas com um concorrente direto, pois todos os outros são concorrentes finais que importam ou compram os suprimentos para uso próprio. Esse concorrente direto chama-se Serillon e funciona da mesma forma que a Tangoo, é uma distribuidora de suprimentos para Comunicação Visual e atua em todo o Brasil. O aspecto relevante desse concorrente é que por ter um tempo maior de mercado domina uma grande parte dos…

OPERAÇÃO DA EMPRESA 42 3.1. PRÉ OPERAÇÃO 42 3.1 – CUSTOS OPERACIONAIS 42 4 – SERVIÇOS OFERTADOS 43 4.1 – DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS 43 5 – PLANO DE MARKETING 47 5.1 –ANÁLISE DO MERCADO 47 5.1.1 – Capacidade da demanda planejada x tempo 52 5.1.2 – Análise da concorrência 53 5.2 – DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 55 5.4 – OBJETIVOS E METAS DO MARKETING MIX 57 5.5 – ESTRATÉGIAS DO MARKETING MIX 60 5.6 – CRONOGRAMA E ORÇAMENTO DAS AÇÕES DE MARKETING…

CONTABILIDADE FINANCEIRA E GERENCIAL SILVIO APARECIDO CREPALDI Todos Direitos Autorais Reservados - Catho Online - Silvio Aparecido Crepaldi Material de Apoio do Curso Online Contabilidade Financeira e Gerencial Contabilidade Financeira e Gerencial APRESENTAÇÃO DO CURSO O objetivo principal deste curso é buscar dar seqüência lógica para as teorias utilizadas pela disciplina contábil, de forma gradual, para que os acréscimos de informações possam ser assimilados sem maiores…

__ ______ Vivian Rodrigues da Silva Piccolo DECLARAÇÃO DE AUTORIZAÇÃO DE DIVULGAÇÃO Os alunos, abaixo assinados, do Curso MBA em Gestão Empresarial, do programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição, no período de a, (X ) AUTORIZAM/ ( ) NÃO AUTORIZAM a divulgação de informações e dados apresentados na elaboração do Projeto Integrado de Negócios, intitulado “Kids Care”, com objetivos de publicação e/ou divulgação em veículos acadêmicos.…

data: _________________ ___/___/___ Resumo SUMÁRIO INTRODUÇÃO Problema de Pesquisa Hipótese Objetivo Justificativa Dados de Identificação da Empresa A Empresa A EMBU Missão, Visão. Concorrente Análise de Swot Organograma Introdução Diante de um ambiente com transformações constantes, a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais. Como a economia e…

Resources. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Evolução da visão e do foco do gerenciamento de pessoas ............ 18 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Influências dos movimentos e épocas na gestão de pessoas ....... 21 Quadro 2 - O velho papel de Recursos Humanos x O novo papel de Recursos Humanos .......................................................................................................... 23 Quadro 3: Blocos de indicadores de competências ..........................................…

Alberto W. Ramos 6 SIGMA Todos Direitos Autorais Reservados - Catho Online - Alberto W. Ramos Material de Apoio do Curso Online 6 Sigma 6 Sigma APRESENTAÇÃO DO CURSO Hoje, qualidade é uma questão indispensável, uma necessidade para quem quer se estabelecer no mercado globalizado. As empresas devem ter essa consciência e, cada vez mais, buscar melhorias para oferecer melhores produtos aos cliente. Tempos atrás, pensava-se em obter melhorias somente em manufaturas.…

............................................................................................ 15 2.2.1.4 Tecnológico ................................................................................................ 16 2.3.3.1 Rivalidade entre os concorrentes ............................................................. 23 1.1.1 Ameaças de novos entrantes .................................................................... 24 2.3.3.2 Poder de barganha dos compradores .............................