CASO CEMEX

ATIVIDADE MONITORADA III AMANDA COURA CASE STUDY: CEMEX Para decidir se a CEMEX deve ou não adquirir a RMC é necessário conhecer o mercado que esta se encontra inserida e suas características. Assim, os itens mostram os pontos principais da empresa e suas ações no mercado até esta decisão tão importante. VANTAGENS COMPETITIVAS: Crescimento anual bem maior que suas duas principais concorrentes: 23,8% contra 3,9% (Lafarge) e 7,9% (Holcrim); Margem de lucro líquida também maior, sendo que a CEMEX fez a expansão além-mar depois de suas concorrentes; Capacidade melhor de gerir administrativamente suas aquisições; CEMEX possuía mais caixa livre graças a sua política de distribuir dividendos essencialmente em ações; DESVANTAGENS COMPETITIVAS: CEMEX ainda não está presente em mercados com maior crescimento cimentício, como a China e a índia, enquanto suas concorrentes já estão a muito tempo nesses mercados; O mercado de concreto pré-misturado, que é aquele que a sua possível aquisição atende, também está presente nas potencias mais desenvolvidas, onde a CEMEX não tem presença; Mercado de construções muito instável; MUDANÇAS: Novo CEO promoveu mudanças administrativas, como recursos humanos e tecnologia da informação (automatizou vendas, contabilidade e operações de fábrica), a fim de mudar a estratégia da empresa; Computadorizou logística e vendeu o máximo possível on-line, a fim d conseguir atingir

JACKSON NEVES FILHO PROFESSORA: MARTA MAIA CAMPOS Caso Cemex Resolução das Questões SÃO PAULO – SP 2014 1 Cemex Case – Perguntas e Respostas Acadêmico: Jackson Neves Filho 1. Como uma empresa que trabalha com commodity pode entregar valor ao cliente? Qual a estratégia da CEMEX para criar valor para os clientes? Para que os clientes percebam um alto valor agregado em relação a uma empresa de commodity, é necessário que a companhia entregue o produto e/ou realize o serviço no prazo…

Estudo de caso: Cemex: de commodity a marca global Sediada em Monterrey, no México, a Cemex é uma empresa com um século de história que vende cimento e concreto pré-misturado. Conta com 53 plantas industriais ao redor do mundo em mais de 30 países. Por meio de crescimento orgânico e de aquisições, ela deixou de ser um produtor de cimento local mexicano para se transformar na terceira maior fabricante de concreto e cimento do mundo. Também é líder no setor em termos de inovação com…

Informação – Aula 3 Exercício 3.1 - Estudos de Caso – Aula 3 – Capítulo 3 Estudo de Caso I 1 – Que outros sites você conhece que utilizam tecnologias novas para obter vantagem competitiva em seu setor? (0,1) R: O site Dafiti.com.br, natura.com.br, são sites que utilizam a internet para ganhar mercado, alcançando novos consumidores. 2 – Compare e contraste a estratégia de negócios de um desses sites com a estratégia da Amazon (0,1) R: A Natura oferece no seu site descontos de até…

ACADEMIA DE EXCELÊNCIA VOTORANTIM – MÓDULO DE FUNDAMENTOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA 1 CEMEX: ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO1 A diversificação geográfica permitiu-nos operar em múltiplas regiões em diferentes ciclos de negócios. Para o longo prazo estamos tentando assegurar que nenhum dos mercados represente mais de um terço de nosso negócio. Nós não vemos volatilidade como algo ocasional, nós planejamos para a volatilidade. Nós nos preparamos para isso. Nós temos aprendido como…

ARTIGO CEMEX Qual é a estratégia de negócio da empresa? A estratégia de negócios usada pela Cemex foi desenvolver um sistema que liga os caminhões de entrega a um satélite de sistema de posicionamento global. Com esse sistema eles podem monitorar a localização, direção e a velocidade de cada veí culo da empresa. Dessa forma a empresa conseguia entregar seus produtos de forma mais fácil e rápido e sem possíveis enganos. A Cemex também projetou um software para facilitar a vida…

por meio de um estudo comparativo com uma empresa first mover. Aos primeiros competidores, geralmente advindos de países desenvolvidos, dá-se o nome de first movers, ou primeiros entrantes. Já aos competidores, normalmente de países em desenvolvimento ou emergentes, que chegam para competir após a consolidação deste mercado, são denominados late movers ou últimos entrantes. Nossa vertente de análise compartilha da teoria estratégica da visão baseada em recursos (Barney, 1991) e…

mas também por quatro forças do ambiente setorial: novos entrantes no mercado, produtos substitutos, clientes, fornecedores. ESTRATÉGIAS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA LIDAR COM AS FORÇAS COMPETITIVAS * Liderança em custo. * Diferenciação de produto. * Foco em nichos de mercado. * Intimidade com o cliente ou fornecedor. CEMEX: DE COMMODITY A MARCA GLOBAL * Leia a seção tecnologia em destaque e então discuta as seguintes questões. * Qual e a…

1 - INTRODUÇÃO Nesse trabalho vamos falar sobre o gerenciamento dos modelos de negócios da empresa Cemex, que tem sua sede em Monterrey no México. Hoje, a Cemex é a terceira maior fabricante mundial de concreto e cimento e conta com 53 plantas industriais ao redor do mundo em mais de 30 países. O setor de concreto é intensivo em ativos de baixa eficiência e tem uma demanda imprevisível, por isso Lorenzo Zambrano em 1985, quando assumiu o negócio da família, decidiu aplicar Tecnologia…

maior parte das inovações, em especial as mais bem-sucedidas, resultam de uma busca consciente e intencional de oportunidades para inovar, dentro e fora da empresa. Tipicamente, as inovações podem acontecer pela ocorrência, conjunta ou isolada, de sete principais situações: 1. em consequência de factos inesperados; 2. por incongruências; 3. por necessidade; 4. por mudanças na indústria ou no mercado; 5. mudanças demográficas; 6. mudanças de percepção; 7. novos…