Cases Balanced Scorecard

Motivacao 18 Gestão de Desempenho 19 Banco de Dados do RH 19 3ª Etapa Política do RH 19 4ª Etapa Plano de Cargos – Avaliação 19 Os Processos de RH 20 Analise S.W.O.T. 22 Vantagem Competitiva 24 Indicadores Estratégicos 25 Balanced Scorecard 26 Modelo de Gestão com foco no desenvolvimento 27 PROJETO 27 CUSTOS: 27 CRONOGRAMA: 29 CONCLUSÃO: 30 BIBLIOGRAFIA 31 ANEXOS 33 INTRODUÇÃO Estrutura básica da organização Competências essenciais que conferem…

é imprescindível que os mesmos estejam conectados a estratégia da empresa, para isso foi adotado o Balanced Scorecard como ferramenta para tradução da estratégia. Como resultado final temos o mapa estratégico da empresa, os elos da cadeia de valor mapeados e com indicadores propostos e um proposta para gestão dos indicadores. Palavras-Chave: cadeia de valor, medição de desempenho, Balanced Scorecard, estratégia. ABSTRACT In a competitive global market, where the companies need to…

Balanced Score Card (BSC) Acadêmicos: * 1 - Quais os benefícios do BSC? A metodologia deixa a estratégia tão transparente que cria uma unidade de todos os diretores em torno dela. Com BSC consegue-se dar foco e dizer o que é mais crítico. A metodologia garante que os recursos estão indo para o processo que realmente criarão valor para a empresa. O BSC é um remédio para um mal que atinge muitas organizações: a dificuldade para fazer a estratégia chegar às áreas…

the company, and in view of his importance in business management, is defined as a general objective of the study to propose a strategic plan for the company Compadre Agricultural Solutions. For the preparation of the same, it is chosen to use the case study methodology, which aims to know in depth the how and why of a given situation. As for the results, it can be seen that we obtained all the information and knowledge necessary for the creation of this strategic planning. From these…

para região e incorporar novas reservas que possibilitem o crescimento da produção de petróleo e gás natural. Para analisar os resultados do planejamento a unidade aplica o Sistema de avaliação de desempenho tático-operacional, Balanced Scorecard (BSC). “Balanced Scorecard deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros de longo prazo e relacionando-os depois à sequência de ações que precisam ser tomadas em relação aos processos financeiros, dos…

..................15 4.1. FERRAMENTAS DE GESTÃO...........................................................................15 4.1.1. Sistemas de informacoes gerenciais – SIG........................................................15 4.1.2. Balanced Scorecard – BSC.................................................................................15 4.1.3. Seis Sigma............................................................................................................16 5.…

Accountants, 1999). A similar evolution has occurred in managerial accounting research. Empirical studies of budgeting and financial control practices are giving way to research on a variety of ‘‘new’’ techniques such as activity-based costing, the balanced scorecard, strategic accounting and control systems, and economic value performance measures. Although researchers generally treat these techniques as distinct, companies increasingly are integrating these various practices using a…

demonstrar a grande responsabilidade do profissional contábil, para com a empresa onde atua e com a sociade. Veremos o caso da Schincariol, o antes e depois da venda e da descoberta das fraudes. 2 DESENVOLVIMENTO 1 – Código de Ética do Contador No case da Schincariol podemos ver pelo menos três deveres e obrigações do contados que foram infringidos, são eles: Logo primeiro item do capitulo II do cod de ética do contador nos diz: I – exercer a profissão com zelo, diligência,…

........... 2 1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL ................................................................................. 4 1.1 Missão, Visão, Valores e Política de Qualidade ................................................. 4 1.2 Informações do Case sobre a Empresa X ......................................................... 5 1.3 Pontos Fortes ..................................................................................................... 6 1.4 Pontos a Desenvolver – Pontos Fracos ....

busca-se outro mais adiante, assim sucessivamente. No Seis Sigma busca-se a perfeição na resolução dos projetos , com alvos definidos, sabendo assim quando se chega no objetivo. Também na década de 80, algumas empresas passaram a adotar oBSC – Balanced Scorecard, buscando resolver problemas que a Gestão da Qualidade não resolvia, sendo assim há entre eles grande viabilidade de integração. Segundo estudo realizado no Caesar Park Hotel Fortaleza (CPHF), empresa que vêm adotando com…