Case O Sistema Toyota De Produção

totalmente fora do controle gerencial, tais como eventos imprevistos, as crises, ou conflitos. Para lidar com essas situações, o gerente desempenha o papel de controlador de distúrbios. 1.3.3 Administrador de Recursos A alocação de recursos é o coração do sistema de formulação de estratégias de uma organização. O papel de administrar recursos, inerente à autoridade formal, está presente em praticamente qualquer decisão que o gerente tome. A administração de recursos compreende três…

fazendo com que a redução de custos para manutenção da competitividade seja necessária. Muitas empresas estão trabalhando para implantar projetos para otimização de seus processos, eliminação de desperdícios e criação de valor ao longo de sua cadeia de produção. Com isto, está muito difundida a Manufatura Enxuta e suas técnicas. Uma delas é o mapeamento do fluxo de valor, que é “toda ação (agregando valor ou não) necessária para trazer um produto por todos os fluxos essenciais” a ele.…

impreterivelmente até o dia 19/11/2012. Livros base para responder às questões a seguir: MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2000. CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A. Administração de Produção e Operações – Manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2ª ed. 5ª reimpr. São Paulo: Atlas, 2010 CASE 1 – A MAIOR APOSTA DA FORD – FÁBRICA E CARROS NOVOS SÃO AS ARMAS DA MONTADORA PARA CRESCER NO BRASIL A aposta da Ford para…

Corporation: 1968–2003 RESUMO Este artigo identifica alguns aspectos particularmente interessantes do case elaborado pela HBS sobre a Intel, descrevendo, de forma resumida, a trajetória da Intel desde sua fundação até se tornar a segunda empresa em valor de mercado do mundo. Particular realce é dado a dois momentos de mudança estratégica da empresa. O primeiro, quando a Intel abandona a produção de memórias e o segundo, quando, no final do século passado, altera radicalmente sua…

Modelos de Gestão Modelos de Gestão :: Portfólio 2 OBJETIVO Verificar como as empresas utilizam os diversos tipos de MODELOS DE GESTÃO para atingir objetivos comerciais diversos em seu dia-a-dia. ORIENTAÇÃO Caro aluno resolva os conflitos deste CASE. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO CAP 3 – A NATUREZA ENTRA EM CENA PAG 68 – SELEÇÃO NATURAL: A VISÃO DA POPULAÇÃO ECOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES PAG 72 – ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: A CRIAÇÃO DE UM FUTURO COMPARTILHADO MORGAN, GARETH,…

.............................12 O Sistema pull ...................................................................................................................................13 SMED (Single Minute Exchange of Die) ............................................................................................14 Os Cinco S +1 ((5+1)S) .......................................................................................................................15 Sistema de Controlo de Operações Kanban ..

desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a…

Analyze. *1 Acadêmico do curso de Formação Específica em Gestão da Produção na Universidade Feevale Engenheiro de Produção Mecânica, Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas e Professor da Universidade Feevale *2 „ 1. INTRODUÇÃO O aumento da produtividade é um assunto que vem sendo estudado por vários pesquisadores e pela maioria das empresas que focam no futuro, necessitando um aumento significativo da produção e uma redução nos seus custos de fabricação, e com isso …

24 5 CONCEITO DE PRODUÇÃO ENXUTA 24 5.1 PENSAMENTO ENXUTO 25 5.2 ESPECIFICAÇÃO DO VALOR 25 5.3 DETERMINAÇÃO A CADEIA DE VALOR 25 5.4 TRABALHO EM FLUXO 26 5.5 PRODUÇÃO PUXADA 26 5.6 BUSCAR A PERFEIÇÃO 27 5.7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA 29 5.8.1 PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO 30 5.8.2 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 30 5.8.3 PLANO DETALHADO 31 5.9 COMPETITIVIDADE: MANUFATURA 31 5.10 RESPONSABILIDADE DA PRODUÇÃO 32 5.11 …

logísticas estratégicas que foram implantadas a partir de estudos feitos em 2011 Essas ações envolveram as áreas de produção, recebimento, embalagens, armazenamento, transporte, além de melhorias em ERP, equipamentos de manuseio, métodos JIS/JIT, FIFO, inventários cíclicos, com utilização do sistema ERP. Como resultados foram constatados a redução lead time de abastecimento da produção, minimização dos custos, reduzindo perdas produtivas, aumento de confiabilidade do processo logístico e…