Case Harvard

Marília: Unesp, 2007. Disponível em: . Acesso em: 12 abr. 2012. CLARK, K.B.; FUJIMOTO, T. Product development performance. Boston: Harvard Business School, 1991. COUGHLAN, P.; COGHLAN, D. Action research for operations management. International Journal of Operations & Production Management, v.22, n.2, p.220-240, 2002. EISENHARDT, K. Building theories from case study research. Academy of Management Review, v.14, n.14, p.532-550, 1989. 24 FORESTI, N.A.B. Estudo da…

de Administração e Contabilidade da Unisinos 10(3):273-292, julho/setembro 2013 2013 by Unisinos - doi: 10.4013/base.2013.103.06 O DECLÍNIO DE UMA EMPRESA BRASILEIRA DE GRANDE PORTE: O CASO GRADIENTE DECLINE OF A LARGE BRAZILIAN COMPANY: THE CASE OF GRADIENTE ALEXANDRE PAVAN TORRES pavan@stratscience.com.br RESUMO FERNANDO ANTONIO SERRA O trabalho apresenta o declínio organizacional da Gradiente. Este caso relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando dados…

O CASO DOS EXPLORADORES DE CAVERNA“O Caso dos Exploradores de Caverna” é a versão para o português da conhecida obra do professor da Harvard Law School Lon L. Fuller, cujo título em inglês é “The Case of the Speluncean Explorers”. Seu tradutor e autor da introdução a esta edição da Sérgio Antônio Fabris Editor é Plauto Faraco de Azevedo.É obra de ficção, que se passa no ano de 4300, em corte pertencente à Commonwealth, mas que teve seus argumentos e idéias retirados de casos reais,…

Hales, M., & Tidd, J. (2007). Routines and representations at work: observing the architecture of conceptual design. SPRU Electronics Working Paper Series, Paper n. 157. Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review. May-June. Helfat, C. S., Finkelstein, W., Mitchell, M. A., Peteraf, H., Singh, D. J. (2008). Dynamic capabilities: understanding strategic change in: organizations. Blackwell Publishing. Henderson, R; Clark, K. B.(1990)…

has increased by 370%. The number of ethnic minority executives born in the United States has increased by 233%. Fifty-two percent of IBM's Worldwide Management Council (WMC), the top 52 executives who determine corporate strategy, is composed HARVARD BUSINESS REVIEW IBM expanded minority markets dramatically by promoting diversity in its own workforce.The result: a virtuous circle of growth and progress. as Strategy by David A.Thomas of women, ethnic minorities bom in…

informação, ou como ilustração de um gerenciamento eficaz ou ineficaz. Copyright 2006 President and Fellows of Harvard College. Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida, armazenada em um sistema de dados, usada em uma tabela de dados, ou transmitida de qualquer forma ou por qualquer meio - eletrônico, mecânico, fotocopiada, gravada, ou qualquer outra - sem a permissão da Harvard Business School. Purchased by MARIA PENTEADO (bel@espm.br) on October 28, 2011 307-P01 …

Método do Estudo de Caso (Case Studies) ou Método do Caso (Teaching Cases)? Uma análise dos dois métodos no Ensino e Pesquisa em Administração. Autoria: Ana Maria Roux Valentini Coelho Cesar Doutora em Administração de Empresas Resumo Muito se tem dito sobre o Método do Caso aplicado ao ensino em Administração, mas sua conceituação frequentemente se confunde com o Método do Estudo de Caso, uma das maneiras mais comuns de se fazer estudos de natureza qualitativa em ciências…

Método do Estudo de Caso (Case Studies) ou Método do Caso (Teaching Cases)? Uma análise dos dois métodos no Ensino e Pesquisa em Administração. Autoria: Ana Maria Roux Valentini Coelho Cesar Doutora em Administração de Empresas Resumo Muito se tem dito sobre o Método do Caso aplicado ao ensino em Administração, mas sua conceituação frequentemente se confunde com o Método do Estudo de Caso, uma das maneiras mais comuns de se fazer estudos de natureza qualitativa em ciências sociais…

managers grasp the true nature of the knowledge-creating company – let alone know how to manage it. The reason: They misunderstand what knowledge is and what companies must do to exploit it. N AN ECONOMY WHERE THE ONLY CERTAINTY IS UNCERTAINTY, 162 Harvard Business Review | July–August 2007 hbr.org Robert Meganck MANAGING FOR THE LONG TERM | BEST OF HBR | The Knowledge-Creating Company Deeply ingrained in the traditions of Western management, from…

the details of which she later confided to her friend and Defense department co-worker Linda Tripp, who secretly recorded their telephone conversations. When Tripp discovered in January 1998 that Lewinsky had signed an affidavit in the Paula Jones case denying a relationship with Clinton, she delivered the tapes to Kenneth Starr, the Independent Counsel who was investigating Clinton on other matters, including the Whitewater scandal, the White House FBI files controversy, and the White…