Case De Remuneraçao E Beneficios Da Empresa

SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................................4 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.................................................................................4 2. PLANO DE RECURSOS HUMANOS....................................................................5 2.1 Etapas do Processo de Seleção........................................................

simplesmente em aumentar os salários. Hoje, as pessoas esperam muito mais das empresas, procurando bem-estar geral no local de trabalho, reconhecendo como sendo o lugar em que passa a maior parte do seu dia. E esse bem-estar é muito mais complexo e abrangente do que se imagina. Ele envolve a saúde, possibilidade de desenvolvimento profissional, bom clima organizacional, satisfação pessoal, remuneração global (salário e benefícios), além da qualidade de vida em geral. Para tão abrangente…

estreitar relacionamento com profissionais da área de Recursos Humanos, o que sem dúvida facilita a administração do dia-a-dia na troca de experiências. Perfil Profissional 10 anos de atuação como Gestora de RH, com ascensão na carreira em empresas de grande porte dos ramos de educação, transportes, logística e metalúrgica, desenvolvendo atividades em todos os sub-sistemas de RH como: administração de pessoal, cargos e salários, treinamento, recrutamento e seleção, segurança e…

Programa de Cargos e Salários para o processo de Retenção de talentos. Introdução A implantação do plano de cargos e salários dentro de uma organização é necessária para definir a remuneração adequada de cada função e descrevê-las de maneira justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração, com salários competitivos e funcionários motivados. É importante ressaltar que este estudo apresenta a importância do salário como motivador, mas não é só isso,…

Centro de Educação a Distância CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Curso CST em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo 2012/2 Semestre 4º Disciplina Adm. de Cargos, Salários e Benefícios. Turma N40 Tutor Presencial Daniele Tavares Professor EAD Ma. Rosemeire Lopes da Silva Farias 1. Aluno Carlos Alberto Soares dos Santos RA 328871 2. Aluno Luiz Ribeiro Feitosa RA 314094 3. Aluna Maria do Carmo P. do…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2 e 3O SEMESTRE - 2011 Disciplina: Remuneração Estratégica Professor: Sidnei Donizete Terentim Estudo de Caso O Grupo Pereira Neto é um conglomerado empresarial, composto de várias unidades de negócios e por uma unidade corporativa (em atuação como holding), responsável pela gestão dos negócios do grupo. Ele é um dos mais importantes grupos empresariais brasileiros, mas é resultado da associação entre uma tradicional família empresarial brasileira com um

Sumário I. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é o processo de gestão por competência que as empresas implantam. Elas acreditam que para avaliar esse processo deve ser com muita atenção, para ter resultados práticos. É um tema que a muito tempo tem sido objeto de estudo na área de gestão de pessoas, embora na pratica organizacional ainda seja uma questão bastante controvertida, pois avaliar é algo difícil mais extremamente necessário

Central de Cases VOSSA: um novo modelo de negócio na comunicação www.espm.br/centraldecases Central de Cases VOSSA: um novo modelo de negócio na comunicação Preparado pelos professores Roger Born e Ani Mari Hartz Born, da ESPM/RS. Disciplinas a que se aplica: Marketing I, III, IV e Estratégia Empresarial I (Administração); Estratégia Empresarial (Pós-graduação); Gestão Estratégica (MBA Executivo). Este caso estilo Harvard foi escrito inteiramente a partir de informações

PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS Aline Vieira Malanovicz; Letícia Weber Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS; Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS RESUMO Na Ciência de Serviços, as pessoas, mais do que os produtos, representam a qualidade da empresa aos olhos do consumidor. Com isso, há a exigência de que os colaboradores sejam dotados de habilidades e competências, o que demanda a…

Financeiro – preparar os planos financeiros orçamentários. • Administração Operacional – desempenha papel importante no processo de qualidade. • Administração Gerencial – responsável por manter e controlar os saldos diários do caixa da empresa. • Administração Estratégica – pesquisa de satisfação. • Serviço de Nutrição – responsável por uma alimentação balanceada e por supervisionar o cardápio. • Marketing – é utilizado para determinar quais produtos…