Case De Reengenharia

specificity of Public Administration impose the need to think in modeling of a method for global planning. In this research is provided a reflection of how to drive and implement an e-government initiative in emergent’s countries, with special focus for case of São Tomé and Principe . Keywords - e-government, método, metodologia, Sistema de Informação (SI), Planeamento de Sistema de Informação(PSI), Administração Pública (AP) I. INTRODUÇÂO Governo Eletrónico é assumido, nos tempos…

as obrigações pessoais de cada um. Agindo dessa forma sua empresa terá um desempenho positivo, e uma ótima relação social entre os funcionários. Um caso de sucesso da aplicação do Empowerment é o Grupo Semco que, a partir de um processo de reengenharia, abandonou sua estrutura autocrática e tradicional se tornando um modelo de gestão participativa. Sob a direção de Ricardo Semler, esta empresa abandona conceitos importantes da gestão de processos, para focar seus esforços em um…

sua resposta. Tome como base a unidade 4 do livro (Unidade 4- Novas Abordagens) e os livros das referencias bibliográficas. Analisando a unidade 4- Novas Abordagens, percebemos que o estudo de caso apresenta uma abordagem moderna chamada reengenharia. A reengenharia é o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, como custos, qualidade, atendimento e velocidade.…

Centro Universitário Barão de Mauá Bacharelado em Ciência da Computação REENGENHARIA DE SISTEMAS LEGADOS DESENVOLVIDOS EM CLIPPER Cássio José Salomão Marcel José de C. Casanova Ribeirão Preto (SP) 2004 Reengenharia de Sistemas Legados Desenvolvidos em Clipper Cássio José Salomão Marcel José de C. Casanova

Organizacional 08 2.1 Definição de Gestão da Qualidade Total 08 2.2. As Principais Características, Vantagens e Aplicações das Tecnologias 09 2.2.1. Benchmarking 09 2.2.2. Gerenciamento com Livro Aberto (Opn-Book Management) 10 2.2.3. Reengenharia 11 2.2.4. Empowerment 12 2.2.5. Gestão e Organização Horizontal 13 2.2.6. Aprendizagem Organizacional 14 2.2.7. Relatório da Tecnologia Escolhida: Empowerment 15 3. ALGUMAS FERRAMENTAS DE GESTÃO 16…

primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Aborda-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debate-se as novas demandas e ambientes para o Gestor…

com certeza o sucesso dessas organizações estarão garantidos. Referências Bibliográficas BENNIS, Warren, MISCHE, Michael. The 21st century organization. s.l.: Pfeifer, 1995. DAVENPORT, Thomas. Reengenharia de processos. Rio de Janeiro: Campus, 1994. DAVENPORT, Thomas, NOHRIA, Nitin. Case management and the integration of labour. SMR, v. 35, n. 2, p. 11-23, Winter 1994. DREYFUSS, Cassio. As redes e a gestão das organizações. Rio de Janeiro: Guide, 1996. GONÇALVES, José…

............... 13 2.11. CASE ................................................................................................... 14 2.11.1. Marisol S.A. .................................................................................. 14 2.11.1.1. Empresa ....................................................................................... 14 2.11.1.2. Missão .......................................................................................... 15 2.11.1.3. Case .........................

obstáculos são vencidos. Os processos de mudanças não devem ser radicais, ou seja, esses processos poderão atingir o lado social que é mais sensível a mudanças. Um exemplo disso são mudanças organizacionais que requerem demissões ou que requerem reengenharia, pois depende de uma revisão de valores, padrões e comportamentos. Os gestores devem trabalhar com afinco para que a equipe participe e contribua de forma efetiva. Nas organizações são implantado Programa de mudança são elas: -…

de projeto foi definido - desta vez internamente - que era subordinado direto a Claude Demers. Os consultores se envolviam apenas conforme necessário e apenas para atividades específicas. As tarefas eram divididas em vários grupos de trabalho: Reengenharia de processo, sistemas de informação, recursos humanos e finanças. 1 Tradução do Francês “Le projet REISAC (C),” caso registrado sob o número 9 65 2006 004. Este projeto foi possível graças ao financiamento da CGI…