Case De Redução De Custos

Cross-Docking. PAGEREF _Toc387876610 \h 156.Vantagens e Desvantagens do Cross-Docking PAGEREF _Toc387876611 \h 16Vantagens no Cross-Docking PAGEREF _Toc387876612 \h 16Desvantagens no Cross-Docking PAGEREF _Toc387876613 \h 177.Exemplos de Cross-Docking - “Cases”. PAGEREF _Toc387876614 \h 18Case Americanas.com e Netshoes. PAGEREF _Toc387876615 \h 18Case Braspress PAGEREF _Toc387876616 \h 19Figura 2 - Sorter PAGEREF _Toc387876617 \h 20Investimentos PAGEREF _Toc387876618 \h 20Ganhos de…

RA: A3814A-3 Francisco Monteiro Neto RA: A51841-0 Jorge Luiz F. Galetto Filho RA: A47921-0 Marcelo Marchetti Lara RA: A44237-5 Sheriane Kesia M. Pezato RA: A59CHH-4 Case New Holland SOROCABA 2011 UNIP – Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Cursos Superiores de Tecnologia em Logística Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III Camila Aparecida de Oliveira RA:

| |Case de destaque: | | | |Dos sites pesquisados (IBM e SEBRAE/SIGEOR) cito como destaque um case que adotou o gerenciamento de projetos. | |

VITÓRIA 2006 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2. CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE PRODUÇÃO OCIDENTAL 5 2.1 Linha de Montagem Móvel com Trabalhadores Especializados 5 2.2 Controle de qualidade 6 2.3 Verticalização, Mentalidade Just in Case, Tamanho é Documento 6 2.4 Máquina e Equipamentos Dedicados 7 2.5 Estruturas Organizacionais Divisionadas e Hierárquicas 8 2.6 Alto Luxo e Alto Preço 8 3. CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ORIENTAL 9 3.1 Grupos de Trabalho Autogeridos 9

Logística Profº: Odair Gomes Salles João Felinto Pinto Neto RA: 615107457 José Dimas Alvarde Filho RA: 615103452 São Paulo Junho/2015 Sumario RESUMO: 3 INTRODUÇÃO 3 Referencial Teórico 4 Procedimentos Metodológicos 5 Case da Indústria de Refrigerantes Garoto 5 Case da Sucatrans LTDA. Empresa de Transportes a serviço do grupo Arcellor Mittal. 7 Considerações Finais 10 Referências 11 Just In Time e Logística Reversa REFRIGERANTES GAROTO LTDA e…

Case Sabores da Serra 1. Quais os stakeholders relacionados no caso e importantes para a empresa? Que metas cada um tem? Quais os indicadores para essas metas? Qual a viabilidade e importância de cada meta? Walmir Duarte, o gerente de produção tem como meta baixar os custos de produção através da compra de poupa mais barata ou da redução da quantidade de polpa utilizada. Essa meta pode ser avaliada através dos indicadores de custos de produto vendido, bem como a produtividade da mão de obra.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 aDMINISTRAÇÃO De PRODUÇÃO 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Com o desenvolvimento deste trabalho foi possível ter um entendimento mais claro das disciplinas estudadas no 4º semestre, a partir do case que usa como exemplo a transformação da Petrobras na 1º grande multinacional brasileira. Mostrando a dificuldade em tomada de decisões de um administrador de uma empresa de grande porte. Mas também mostra que existem ferramentas adequadas na administração

6 Sigma? 3. Organigrama do grupo 6 Sigma. 4. Modelo DMAIC. 5. Factores criticos para a implementação. 6. Os projectos 6 Sigma. 7. Tendências mundiais do 6 Sigma. 8. “Case study” 1 1. O que é 6 Sigma? Estratégia disciplinada e altamente quantitativa, caracterizada por uma abordagem sistemática, que tem como objectivo reduzir custos e aumentar/melhorar a eficiência da organização, por meio da optimização de produtos e processos, com o consequente incremento da satisfação dos clientes. …

CAXIAS DO SUL Cases Administração Cientifica e Teoria das Relações Humanas Disciplina: Modelos de Gestão Professor: Emerson L. de Vargas Aluno: Rodrigo César Peroni Caxias do Sul 2015-1 Case 1 – Teoria de Taylor 1-Taylor dava destaque nas tarefas e com seus estudos buscava melhorar a produção das empresas, fazendo um estudo dos tempos e movimentos. Taylor buscava eliminar o desperdício e a ociosidade operária, buscando reduzir os custos…

Central de Cases BRASPRESS: encantar o cliente ou buscar um cliente encantador? www.espm.br/centraldecases Central de Cases BRASPRESS: encantar o cliente ou buscar um cliente encantador? Preparado pelo Prof. Marcus S. Piaskowy, da ESPM-SP. Recomendado para as disciplinas de: Administração, Marketing e Logística. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor…