Case De Redução De Custos

alinhamento entre negócio e tecnologia pode gerar bons resultados, otimizando e reduzindo custos dentro de uma organização. Esse trabalho apresenta o conceito BPM (Business Process Management) que faz essa ponte, entendendo como o negócio funciona e conseguindo transcrever em uma linguagem que o setor de tecnologia entende. É apresentado também 3 estudos de casos onde é possível visualizar melhorias e redução de gastos, através de um mapeamento dos processos e um alinhamento entre…

muito mais fácil escrever definições sobre esses processos do que implementá-los”. Conforme argumentou Ballou (1993), o conceito básico de logística, do qual evoluíram vários outros é “colocar o produto certo, na hora certa, no local certo e ao menor custo possível”. Apesar de ser um conceito genérico, reflete de forma clara a abrangência e o objetivo da logística. Segundo o Council of Logistics Management (CLM), Logística é a parcela do processo da cadeia de suprimentos que planeja,…

últimas décadas, obteve um crescimento exponencial, com a evolução do transporte e telecomunicações. Assim, passa a ter um significado moderno de característica essencial às empresas modernas. Empresas aproveitam a capacidade de produção de baixo custo de Neste breve trabalho, iremos analisar a adaptação de uma empresa ao fenômeno da globalização para adaptar-se a esta realidade, com o uso do outsourcing como característica essencial de competitividade para a sobrevivência no mercado…

internas que sustentem o crescimento da marca, entre as mudanças estão a criação de um centro de inteligência competitiva para monitorar as mudanças das variáveis mercadológicas e ação dos concorrentes diretos, processos compartilhados para a redução de custos e maximização da rentabilidade. [...] Já investimos 200 mil reais em melhorias de processos e maquinário na fábrica. E, vamos mudar para um lugar maior e unificar o centro de distribuição com a fábrica. Além disso, investir na loja…

INTRODUÇÃO 4 1 TERCEIRIZAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (OUTSOURCING TI) 5 1.1 VANTAGENS 5 1.2 DESVANTAGENS 7 1.3 EXEMPLOS DE EMPRESAS DE OUTSOURCING DE TI 8 1.4 CASE DE SUCESSO – OUTSOURCING TI 9 2 COMPUTAÇÃO EM NUVEM (CLOUND COMPUTING) 11 2.1 VANTAGENS 14 2.2 DESVANTAGENS 15 2.3 EXEMPLOS DE PLATAFORMAS 16 2.4 CASE DE SUCESSO – CLOUD COMPUTING 16 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 4 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Atualmente as empresas buscam cada vez mais especialistas enquanto focam…

produção através do aumento de máquinas para outra região. Acredita que com uma maior efi- e número de funcionários, terceirização da produção ciência nos processos produtitivos e uma diminuição do suco a ser vendido em um planta mais próxima nos custos variáveis da empresa, os bons resultados à nova região e mudança tecnológica na planta de irão se manter por muito tempo. Acredita que ex- Sertãozinho para buscar mais capacidade e eventu- pandir, apesar da empresa ter caixa para isto,…

CIA BRASILEIRA DE DISTRIBUIÇÃO JANEIRO / 2007 Case Pão de Açúcar: Gestão Energética e Redução de Custos EVOLUÇÃO DA GESTÃO ENERGÉTICA Companhia Brasileira de Distribuição EVOLUÇÃO DA GESTÃO ENERGÉTICA Grupo Pão de Açúcar Importância da Energia na CBD Fases da Gestão de Energia na CBD Principais Projetos Resultados Case “Centrais de Distribuição” Conclusões e Recomendações GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Expansão É o maior Grupo Varejista do Brasil com…

pelo pagamento, para que se saiba que o supervisor não aprovou. Duração média: 1h39 (COMPLETAR) Custo médio (em USD): (COMPLETAR) 3. Justificativa das Sugestões de Melhoria no processo proposto Para justificar as alterações sugeridas listamos o ganho de tempo durante o processo, economia de custo, diminuição de número de funcionários, redução da taxa de erro durante o processo. I. Para a tarefa “análise de formulário” sugerimos a…

traz melhorias de processo, ganhos de produtividade e principalmente, maior rentabilidade e redução de custos. Sua essência é trabalhar no aumento da qualidade pela redução da variabilidade. A estratégia “Seis Sigma” não é em toda uma proposta inovadora. Ela aproveita todas as iniciativas de qualidade que estão em andamento ou que já foram implantadas, harmonizando-as e estabelecendo metas desafiadoras na redução de gastos excedentes. 3. “Seis Sigma” (Six Sigma) 3.1…

G. PRODUÇÃO E LOGISTICA. Na case “Sabedoria Mineira” é possível identificar uma ocorrência onde faltou atingir as expectativas do cliente almejado e isso implicou no não fechamento do negocio proposto. Quando um cliente vai adquirir qualquer produto ou serviço, ele faz um levantamento das suas prioridades e o que é necessário à oferta possuir para assim convence-lo do fechamento. Essas prioridades podem ser de varias classes como tecnológica, econômica, financeira e etc. Podemos…