CASE ACME MEDICAL IMAGING

ESTUDO DE CASO ACME MEDICAL IMAGING 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA CENTRAL Acme Medical Imaging (Acme) estava no meio de um projeto extremamente agressivo para introduzir uma série de novos produtos baseados em uma tecnologia inovadora, isso estava gerando grande entusiasmo no setor de saúde. 2. ANÁLISE DO CONTEÚDO FACTUAL DO CASO O case trata das dificuldades operacionais entre P&D, produção e comercialização vivenciadas pela ACME Medical Imaging, que atua no segmento de tecnologia de ponta em aparelhos de transmissão de imagem voltados para o segmento médico, que esta prestes a lançar uma nova linha de produtos. O problema torna-se aparente quando é percebida a necessidade de buscar esforços internos das diversas áreas internas da empresa envolvidas no desenvolvimento, produção e comercialização e os parceiros externos (fornecedores e consultoria), com a pretensão do aperfeiçoamento do novo equipamento com base em uma tecnologia não-proprietária. A ACME tem um corpo técnico de funcionários altamente capacitado, incluindo seu CEO, onde contrariamente o CEO se atribuindo de papel técnico, interfere sobre as áreas envolvidas no desenvolvimento e produção, impactando negativamente no processo de desenvolvimento, muitas vezes deixando de lado seu papel principal como gestor. Somando-se a isto, as áreas de desenvolvimento e produção estão geograficamente dispersas, enquanto a ACME sofre com pressões dos clientes e da concorrência para o desenvolvimento e…

Case ACME MEDICAL IMAGING 1- Qual a questão central do caso? • CEO não sabia atuar como tal, gerando um problema de gestão. 2- Como você pode, a partir da narrativa traçar à raíz do problema? • Competidores lançando soluções de baixo custo; • Equipe não possui diretrizes; • Equipe operacional tentando descobrir meios de compensar atrasos e ultrapassar obstáculos e colocar o projeto em andamento novamente; • Não possuíam budget definido para criação de peças e equipamentos; …

1-Qual a questão central do caso ? A questão principal do caso fala sobre as dificuldades de traçar o planejamento estratégico de uma companhia, assim como alinhar e desenvolver os parceiros corretos para que o projeto de implantação de um novo produto ocorresse com sucesso. 2-Como você pode, a partir da narrativa traçar à raiz do problema ? Pelo case, fica claro que ao se tratar de um tema complexo, especialmente relacionado a tecnologia e a área médica, existe uma a necessidade de…

1) Descreva as principais características de gerenciamento de cada uma das empresas comparando-as aos modelos já estudados. A Acme apresenta um gerenciamento vertical, pautado em um organograma detalhado e uma definição exata de cada cargo. O presidente John Tyler optou por manter a estrutura desenvolvida pela antiga empresa tendo por base sua eficiência para uma elevada produção padronizada de um único produto que é feita em uma linha de montagem contínua. Esse gerenciamento…

Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III, nos ajuda a colocar em prática as teorias aprendidas no bimestre, através do estudo de caso da empresa ACME Advogados Associados. No caso da empresa ACME Advogados Associados, apresentamos as melhores soluções em TI para atender as suas necessidades, o custo da nova infraestrutura de TI e a gestão da informação dos clientes, usando como base o conteúdo das disciplinas: Administração de Banco de Dados, Sistemas de Informação, Matemática…

RESENHA- ACME MEDICAL IMAGING (Richard Ivey School of Business) O case trata das dificuldades operacionais – entre P&D, produção e comercialização – vivenciadas pela ACME MEDICAL IMAGING, a qual atua no segmento de tecnologia de ponta em aparelhos de transmissão de imagem voltados para o segmento médico, com vistas ao lançamento de uma nova linha de produtos. A percepção desse problema se evidencia pela necessidade de buscar a conjugação de esforços internos (das diversas áreas da…

A questão principal do caso fala sobre as dificuldades de traçar o planejamento estratégico de uma companhia, assim como alinhar e desenvolver os parceiros corretos para que o projeto de implantação de um novo produto ocorresse com sucesso. Projeto esse de lançamento de uma série de novos produtos de alta tecnologia no setor de saúde e o sucesso será da empresa que mais rápido produzir e lançar os produtos no mercado. 2. Raiz do Problema ? Pelo case, fica claro que ao se tratar de…

. 26 1.6.3.1.3 Alaska Airlines’ Reliability Analysis Program . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 1.6.3.2 Jackscrew Assembly Lubrication Procedures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 1.6.3.2.1 Jackscrew Assembly Lubrication Intervals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 1.6.3.2.1.1 Manufacturer-Recommended Lubrication Intervals. . . . . . . . . . . . . . 31 1.6.3.2.1.2 Alaska Airlines’ Lubrication Intervals . . . . . . . . . . . . . . .…

.......................6 2. ADMINISTRAÇÃO DE BANCO DE DADOS ...............................................................................7 2.1 Servidor de banco de dados .............................................................................................. 7 2.2 Estrutura física (atual) da empresa ACME ....................................................................... 8 2.3 Proposta de solução para banco de dados…

INSTITUIÇÃO DE TECNOLOGIA UNIP CURSO DE REDES DE COMPUTADORES PROJETO DE INTERLIGAÇÃO DA REDE DA EMPRESA ACME MATRIZ E FILIAIS MANAUS 2014 PROJETO DE INTERLIGAÇÃO DA REDE DA EMPRESA ACME MATRIZ E FILIAIS Trabalho solicitado para obtenção de nota parcial sobre projeto integrado multidisciplinar PIM, do curso Redes de computadores. Orientador: (Prof. ) PROJETO DE INTERLIGAÇÃO DA REDE DA EMPRESA ACME MATRIZ E FILIAIS Trabalho solicitado para obtenção de nota…