Case ACME Medical

1-Qual a questão central do caso ?
A questão principal do caso fala sobre as dificuldades de traçar o planejamento estratégico de uma companhia, assim como alinhar e desenvolver os parceiros corretos para que o projeto de implantação de um novo produto ocorresse com sucesso.

2-Como você pode, a partir da narrativa traçar à raiz do problema ?
Pelo case, fica claro que ao se tratar de um tema complexo, especialmente relacionado a tecnologia e a área médica, existe uma a necessidade de um planejamento longo e cuidadoso, considerando todos os envolvidos. As funções devem ser claras para todos, assim como delegada a responsáveis competentes.

3- Quais os pontos fortes da organização ?
O produto inovador, desenvolvido para tornar os processos atuais mais maleáveis.
O grande potencial de ganho do mercado, devido não somente a inovação relacionada ao produto, como também por ser o primeiro player do mercado em chegar com um essa solução.

4- Quais as deficiências percebidas ?
Não houve o alinhamento necessário entre os envolvidos na cadeia para que o resultado final fosse proposto, já com o prévio conhecimento e aval de todos, dessa forma evitando surpresas e mudanças de planejamento por não conseguir atingir as metas traçadas sem os participantes necessários.
A centralização das funções em apenas dois recursos estratégicos, limita a eficiência das ações, acompanhamentos e desenvolvimento sustentável do projeto.

5- Qual o impacto da personalidade, história profissional, e modelo de gestão do
CEO sobre a organização e o desenrolar dos eventos narrados ?
O perfil centralizador do CEO, tornou o seu escopo de atuação muito maior, além de que o foco em processos, deixou-se a desejar o desenvolvimento dos outros pontos relacionados com o kick-off do projeto. Para um desenvolvimento dessa magnitude, é necessário uma equipe competente em cada um dos macro processos envolvidos e caberia então ao CEO, assegurar de que a execução desejada fosse realizada dentro da