Gilberth e seus fuxogramas

Video ID5465- Slide da aula do dia 28 O vídeo inicialmente faz uma prévia descrição de como são feitos os vídeos do casal...os problemas causados pela câmera que produzia alternâncias de velocidade que são vistas no vídeo...e como os estudos são feitos através de filmagem e medidor de tempo(ou relógio)..e demonstra sua primeira aplicação que foi no trabalho de pedreiros..onde se tem um grande fluxo de movimentos..paradas e etc. Demonstra algumas soluções para redução deste fluxo de movimentos como separação dos tijolos em um único local para facilitar utilização dos mesmos e diminuir o fluxo de movimentos .No final apresenta um cálculo com as diferenças do método dele( Gilberth ) e o método original e as melhorias de produção que foram realizadas .Mostra também como atividades que tradicionalmente usa-se apenas uma parte do corpo, comparando a mesma com a utlização de mas partes do corpo obtendo uma melhor produtividade; demonstra como a aproximação do produto com que se trabalha ao “corpo” do funcionário diminui o tempo de finalização e aumenta sua produtividade como mostrado na produção de sabonetes ; como a criação de moldes facilita e organiza a produção em grande quantidades de coisas pequenas como caixas,aumentando a produção das mesmas,originalmente as mesmas eram feitas uma após uma..através do método de Gilberth ele mostra como a criação de um molde maior poderia se ao msm tempo fazer mas de 1 produto ao mesmo tempo. Enfim em resumo o vídeo mostra como…

ou (Taylorismo) como também é conhecida, foi criada pelo Americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX. Ao criar essa nova forma de administrar, Taylor queria que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem aumentar os gastos da produção da empresa, ou seja, a Administração Científica teria como principal objetivo a eliminação do desperdício , e a diminuição do custo de produção, garantindo assim, uma boa relação custo/benefício aos sistemas…

porque encorajou os gestores a levarem em conta a natureza do trabalho e a melhor forma de gerir as pessoas e os recursos. 1.1. Taylor e a Administração Científica. 1.1.1. Observação e mensuração. Observação e Mensuração Para Taylor, a organização e a Administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo, à ciência. Sua obra deve ser analisada, principalmente, pela importância da aplicação de…

forma de se desenvolver cada operação fabril. Essa organização estabelecia uma divisão de responsabilidades: a gerência fica com o planejamento das atividades, a supervisão é responsável por repassar o planejamento e controlar a execução e o operário fica a execução pura e simples das tarefas. A teoria proposta por Taylor e que causou uma verdadeira revolução no sistema produtivo seguiu sendo aperfeiçoada ao longo dos anos apesar das críticas e é sem dúvida alguma a precursora da Teoria…

O casal Frank e Lillian Gilbreth e o Estudo dos Movimentos e o Estudo da Fadiga Humana Frank Bunker Gilbreth nasceu em 1868. Ele começou a fazer observações sobre movimentos com 27 anos de idade, quando trabalhava como superintendente em uma empresa de construção. Lillian Molle nasceu em 1878 e casou-se com Frank em 1904. Dedicou-se psicologia, ajudando seu marido nos estudos sobre a fadiga. Gilberth idealizou um estudo estatístico dos movimentos baseado na anatomia e fisiologia…

empregador e empregados; 3) Explique a abordagem da Administração Científica: É uma abordagem de baixo para cima e das partes para toda a organização. No século XX, a atenção para o método de trabalho, para os movimentos necessário à execução de uma tarefa, para o tempo padrão determinado para sua realização. Esse cuidado analítico e detalhista permitiu a especialização do operário e o reagrupamento de movimentos, operações, tarefas e cargos constituem a chamada ORT. 4) Cite um…

baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a…

administrativa; identificou os elementos da administração: planejar, comandar, organizar, controlar e coordenar. Fayol relacionou quatorze princípios básicos: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência de interesses gerais, remuneração, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade dos funcionários, iniciativa e espírito de corpo “sprit de corps”. Gantt: buscava descobrir como o homem executava seu…

instrumentos, planejamento de tarefas e cargos, principio da exceção, utilização de instrumentos para economizar tempo, fichas de instrução de serviço, idéia de tarefa associada a prêmios de produção , sistema de classificação dos produtos e insumos (matéria-prima etc.) e sistema de delineamento das rotinas de trabalho. Para Taylor o principal objetivo da administração cientifica era assegurar a máxima prosperidade para o empregador e a máxima prosperidade para o empregado. Por máxima…

fazer novamente e o desperdício; Reduzir ao mínimo o manuseio na movimentação dos materiais; Estimular a continuidade operacional da movimentação de materiais para evitar interrupções. Esses princípios são suficientes para demonstrar a tamanha importância da movimentação ou fluxo de materiais numa indústria. Fluxograma de Processo Representa todas as operações para se obter um produto e quais unidades estão encarregadas de fabricá-lo por meio da transformação dos materiais. O casal…