Cartão Kanban

desaparece na sua forma tradicional. As células são autônomas (até certo ponto) para poderem resolver os seus problemas, passando a supervisão a agir como instrutor e suporte, e não mais como o feitor autocrático cobrador de resultados. O Kanban, que traduzido significa cartão, é uma das ferramentas do Just In Time. A sua paternidade é atribuída a Taiichi Ohno, vice-presidente da Toyota Motors, na qual, a partir de 1961, passou a aplicar o método, pois acreditava na necessidade de…

KANBAN: Sua aplicação como ferramenta gerencial do TPS para uma indústria automobilística. Uelington Silva dos Santos RESUMO O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância do Kanban como ferramenta…

ORIGEM DO SISTEM KANBAN...................................................................................................................................02 3 CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA KANBAN..................................................................................................................03 4 O KANBAN COMO SISTEMA DE CONTROLE DA PRODUÇÃO......................................................................................04 5 OBJETIVOS DO SISTEMA…

PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO RELATÓRIO.............................................................................................................. 1 O POSICIONAMENTO DO PCP DENTRO DE UMA INDÚSTRIA 2 SISTEMA KANBAN PROGRAMAÇÃO PUXADA DA PRODUÇÃO.................5 REGRAS DO KANBAN PRINCIPAIS RESULTADOS 6 PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO E CONTROLE DE ESTOQUE 7 FUNÇÕES ASSOCIADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES 8 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DO…

SUMÁRIO 1 INTRUDUÇÃO 4 Kanban 2 Histórico 5 3 O que é o Kanban? 5 4 Como funciona? 6 5 Exemplo prático 7 6 Conclusão 8 7 Bibliografia 9 INTRODUÇÃO O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam se preocupar com os…

Silva Samanta Gomes Garcia KANBAN, MRP E JUST IN TIME PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2012 Sumário 1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2 As cincos regras do sistema Kanban | 5 | 2.3 Princípios do Sistema Kanban | 5 | 3 MRP | 6 | 3.1. Características do sistema MRP II | 6 | 4 MRP versus Kanban | 7 | 5 Comparações entre MRP e Kanban | 8 | 6…

INTRODUÇÃO A implantação do Kanban e do Just in time JIT são técnicas produzidas por japoneses que tem como objetivo planejar a produção, auxiliando no controle de estoque. Essas atividades são necessárias para a previsão de compras, recebimentos e armazenamentos dos materiais. Com a administração de materiais é possível garantir a existência contínua de um estoque organizado. A administração de materiais é responsável pelo planejamento dos materiais, pelo controle de fluxo de…

com menor probabilidade de obsolescência) como para otimizar os processos de produção (menor tempo de espera de ordens, por exemplo). Controle KANBAN O KANBAN foi criado em 1953 por Taiichi Ohno, ex-vice-presidente da Toyota para controlar a produção e melhorar a produtividade. Moura (1996) definiu os seguintes passos para se implantar o sistema KANBAN: 1º. – preparar os funcionários para os conceitos e ferramentas just-in-time 2º. – escolher uma área-piloto para permitir o…

qualidade causando gargalo na liberaçao dos tecidos a onde muitas vezes a a devoluaçao do meterial ao fornecedor/melhorias comprometimento do fornecedor com a empresa. Armazenamento:Utilizaçao do processo Kanban utilizando ficha e relatorios /melhoriaa aprefeiçoar o proprio sistema Kanban. Tecnologia envolvida: Transportes:Atraso nas entregas /melhorias ,aperfeiçoar junto com os parceiros maior viabilizaçao nas entragas assim comprindo as entregnas nas datas previstas. A tarefa…

O controle de produtividade que existe em cada capacidade da empresa entende-se que cada empresa pode produzir de acordo com o seu determinado tempo/limite. Para garantirmos todo o processo podemos entrar mais na linguagem de CONTROLE ESTOQUE e KANBAN. Controle de Estoque Estocar significa guardar algo para utilização futura. O suprimento ou fornecimento constitui no ato de proporcionar a entrada dos insumos ou itens necessários ao funcionamento das empresas, tendo como as…