Carteira De Clientes

GESTÃO DE CLENTES, RETENÇAO E RENTABILIDADE Serve para conhecer o seu cliente e ampliar o relacionamento com ele além de informar e localizar com mais facilidade e precisão. ATRIBUIÇAO DE CPF OU CNPJ Permite identificar as informações do cliente; AQUISIÇÃO E CONCESSÃO DE CRÉDITO Usado para ampliar a decisão na concessão de crédito, determinando o potencial de consumo e de pagamento do seu cliente além de ter mais segurança. CONSULTA A CHEQUES PESSOA FISICA OU PESSOA JURIDICA Informa se

atendimento telefônico e ao cliente. Boa comunicabilidade e facilidade de relacionamento. Aptidão em negociação de contratos ajuizados Formação Acadêmica - Ensino Médio Completo – Colégio Estadual Aníbal Khury Neto – 2011. - Logística Básica – Coletivo Coca-Cola – 2014. - Magistério - Instituto de Educação do Paraná Professor Erasmo Pilotto – cursando. Histórico Profissional 04/2011 à 11/2011 - M2SYS Tecnologia e Serviços S/A Cargo: digitador (como registrado em carteira) Atividades…

tecnologia F3: Qualidade no atendimento ao cliente F4: Taxas diferenciadas FR1: Baixa carteira de cliente de atacado FR2: Burocracia para fornecimento de alguns produtos como: Repasse BNDES e empréstimo imobiliário FR3: Centros administrativos em localidades diferentes FR4: Comunicação interna falha FR5: Linha de produtos obsoleta Estratégias SO Aproveitar o investimento que está sendo feito no pais (O1) aumentando a carteira de clientes e vender mais produtos em…

INTRODUÇÃO O presente trabalho irá abordar a Fidelização de Clientes inserida no contexto de uma organização real: a Service Premium Recuperadora de Crédito Ltda. Serão citadas informações relevantes sobre a origem e forma de constituição da empresa, composição da força de trabalho, seu principal produto/serviço e como a Service se posiciona diante da concorrência, mantendo os clientes atuais e ateando novos olhares. Também serão identificados os pontos fortes e fracos da

Relatório Preliminar 14/Maio/2012 Análise da Carteira de Créditos Adquiridos através de Cessão de Crédito junto ao Banco Morada Rio de Janeiro, 14 de Maio de 2012. Ao Banco Fibra SA Prezados senhores Em conformidade com os entendimentos estabelecidos em nosso contrato de prestação de serviços, apresentamos neste relatório o resultado preliminar da análise da carteira de créditos adquiridos pelo Banco Fibra SA (“Fibra”) através…

9. Histórico do publico alvo 10. Concorrentes 11. Diferenças competitivas 12. Organograma 13. Profissionais 14. Plano de negócios 15. Nossa carta de apresentação 16. Nosso cartão de visita 17. Modelo de cadastro de clientes Trabalho: “Estratégias de Comercialização de Seguros” Professor: Gabriel Cantanhede Grupo: “Duro de Matar” Integrantes: Armindo Martins Rodrigues Celso Antonio Donizetti Barroso Clovis Antonio de Oliveira Gomes…

administram seus sistemas de credit scoring e suas carteiras de crédito. Foram coletados dados, por meio de um questionário, dos principais bancos e financeiras do mercado brasileiro. Para a análise dos resultados, as repostas foram divididas em dois grupos: bancos e financeiras. Os resultados mostraram empregos de métodos diferentes entre os grupos devido a suas características operacionais. Palavras-chave: Administração de Risco; Carteira de Crédito; Modelos de Portfólio;…

automóvel, extraída da carteira de uma Corretora, com filiais no Rio de Janeiro e São Paulo”. Serão apresentados os principais aspectos metodológicos referentes às pesquisas, descrevendo inicialmente os procedimentos quanto aos processos de preparação e realização da coleta e análises estatísticas de dados. 2 OBJETIVOS O estudo teve por objetivo geral investigar a faixa etária para contratação de seguro automóvel, o prêmio anual pago por este e a renda anual dos clientes, de forma…

cliente14 Quadro Pontos Fortes e Fracos15 3 CONCEITOS ESTRATÉGICOS16 3.1 Visão16 3.2 Missão16 3.3 Valores16 3.4 Objetivos16 3.4.1 Diminuir despesas em 80% até dez/201416 3.4.2 Aumentar produtividade em 90% até julho/201416 3.4.3 Aumentar a carteira de clientes em 60% até julho/201416 3.5 Metas17 3.5.1 Diminuir despesas em 80% até dez/201417 3.5.1.1 Diminuir despesas em 20% até jan/201417 3.5.1.2 Diminuir despesas 50% até julho/201417 3.5.1.3 Diminuir despesas em 80% até…

Mercado imobiliário e financiamento para a compra de motocicletas são as armas do banco para recuperar o terreno perdido desde 2012 “Vamos começar a colher os frutos em breve.” Em 2012, o banco optou por prosseguir em seu processo de limpeza das carteiras de empréstimos. O resultado foi uma queda de quase 50% no resultado bruto da intermediação financeira, que recuou de R$ 1 bilhão em 2011 para R$ 574 milhões no ano passado. Não por acaso, a última linha do balanço mostrou um amargo…