Caracteristicas Do Balanced Scorecard

ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Talentos Humanos - FACTHUS, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Me. Manoel Carlos Bayão Júnior UBERABA, MG 2011 2 WILLIAM ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA PERSPECTIVA DOS…

de uma empresa do estado de Goiás, levando-se em consideração aspectos intrínsecos da ISO 9001:2000 e a utilização do Balanced Scorecard (BSC). Trata-se de um estudo de caso, cujos dados foram obtidos por fontes primárias e secundárias. A análise dos dados permitiu recomendar alguns indicadores para medir o desempenho da empresa em cada uma das perspectivas do Balanced Scorecard (perspectivas financeira, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento). Conclui-se com a…

ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO 03 CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO............................. 04 EFEITO HOLÍSTICO E SINERGÍSTICO ........................................................... 04 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................. 04 DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS ................................................................ 05 ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA.................

em cenários cada vez mais competitivos e dinâmicos dispõe o mercado empresarial para dar suporte aos executivos na condução das organizações conforme a missão empresarial e sem perder a visão estratégica de forma eficaz e eficiente? O Banlaced Scorecard, modelo de medição por indicadores qualitativos e quantitativos desenvolvido por Norton e Kaplan em 1992 apresenta-se como esta ferramenta eficaz de gerenciamento da estratégia que contrabalanceia os indicadores tangíveis e…

Medição das performances de Hotelaria Utilizando Balanced ScoreCard R. Sainaghi P. Phillips V.Corti Introdução Conselho Mundial de Viagens e turismo  Estima em 2011  9% do PIB  6 triliões de dólares  255 milhões de empregos  Aumento gradual 4%  Estimativa em 2022:  10% PIB  20 triliões de dólares  328 milhões de empregos.  Académicos e consultores usam uma variedade de operações métricas para analisar a performance operacional: -Ocupação…

para todos os tipos de organizações, seja ela pública ou privada, grande ou pequena, como o Balanced Scorecard (BSC). Muitas organizações, tendem a adotar um perfil mais burocrático, adaptaram-se a rotinas que servem mais para controlar suas ações e não possuem o foco no futuro. São instituições adaptadas a um mundo mais estático e possuem pouca agilidade na tomada de decisão. Essa é uma característica de muitas empresas Brasileiras, principalmente as médias e pequenas, que não tem o hábito de

PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO VALDELÚCIO PEREIRA RIBEIRO AÇÕES E INDICADORES DE DESEMPENHO EDUCACIONAL VISTOS SOB A ÓTICA DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO NO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE NATAL 2010 VALDELÚCIO PEREIRA RIBEIRO AÇÕES E INDICADORES DE DESEMPENHO EDUCACIONAL VISTOS SOB A ÓTICA DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO NO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE…

obter uma quantia ilimitada de conhecimento. Este trabalho busca, através de uma revisão da literatura, contextualizar a importância do alinhamento do capital humano à estratégia corporativa, através dos conceitos de estratégia corporativa, Balanced Scorecard, aprendizagem organizacional, alinhamento estratégico, capital humano e alinhamento do capital humano às estratégias organizacionais. No desenvolvimento da revisão foi possível verificar que o capital humano tornou-se o ativo…

agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e tradução em informações, para o seu produto, permitir às organizações o cumprimento de seus objetivos principais ou seja é integrado com os sistemas operacionais e tem como características essencial a mensuração econômica das operações para planejamento, controle e avaliação dos resultados e desempenho dos gestores das áreas de responsabilidade. Planejamento: estabelecer e manter; plano integrado para operações;…

10 2.3. Visão 10 2.4. Objetivos 10 2.5. O produto 11 2.5.1. Capacity Planning 11 2.5.2. M.I.S. (Management Information System) com B.I. (Business Intelligence) 12 2.5.3. O que é o M.I.S.? 13 2.5.4. Balanced Scorecard (BSC) 14 2.5.5. Command Post 18 2.5.6. Appliance Control Desk 20 3. Equipe de Gestão 22 3.1. André Luiz Behrensdorf Derraik – Presidente e Diretor de Tecnologia 22 3.1.1. Dados Pessoais 22…