Gestão no Ambiente Organizacional

Dimensão técnica Chenhall e Langfield-Smith, 1998 Desenho do SCG Escopo Tradicionais Tempestividade Características da Informação Técnicas Agregação Integração Contemporâneas Dimensão técnica Chenhall e Langfield-Smith, 1998 Chenhall e Langfield-Smith (1998) Tradicionais • • • • Sistemas Orçamentário s para Planejamento e Controle Medidas de Desempenho (ROI) Relatórios de Resultado por Departamento Análise CustoVolumeLucro Ferreira e Otley (2006) Contemporâneas • • • • • • Benchmarking Técnicas Baseadas em Atividades (ABC e ABM) Medidas de Desempenho Balanceadas Medidas de Desempenho Baseadas em Equipe Medidas Baseadas em Empregados Planejamento Estratégico Tradicionais • • • • • • • • • • Planejamento Estratégico Orçamento Análise de Variação Orçamentária Técnicas Tradicionais de Custeio Análise de Lucratividade do Produto Tableau de Bord Lucro Residual Retorno sobre o Investimento Análise Custo-VolumeLucro Técnicas de Pesquisa Operacional Contemporâneas • • • • • • • • Balanced Scorecard Orçamento Baseado em Atividades Custeio Baseado em Atividades Custeio Alvo Análise de Lucratividade de Cliente Economic Value Added (EVA) Análise do Ciclo de Vida do Produto Benchmarking Uso do SCG: Simons, 1990 Diagnóstico: cumpre com seu papel tradicional de monitorar o desempenho organizacional e corrigir os desvios…

modo tendo em vista que, as diferenças entre as organizações não são fortuitas ou causais. Neste contexto, tendo em vista o tema relacionado à evolução das organizações, a presente pesquisa teve como objetivo central, analisar como se classificam as empresas do setor de construção civil da cidade de Santa Maria - RS, tendo como base o modelo de evolução das organizações proposto por Cury (2000). No que tange os procedimentos metodológicos a pesquisa classifica-se como quantitativa quanto…

AVALIAÇÃO DO BEYOND BUDGETING COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NA VISÃO DOS GESTORES DE IES RESUMO Rony Petson Santana de Souza A necessidade de melhores práticas de gestão atinge todas as empresas que buscam continuidade e os estudos que procuram fornecer novos instrumentos de auxilio à gestão surgem à medida que o conhecimento avança. O Beyond Budgeting, por exemplo, foi um modelo apresentado como substituto ao orçamento tradicional. O estudo, de caráter exploratório,…

CULTURA ORGANIZACIONAL COM O MODELO DE GESTAO ADOTADO: R.: É O MODELO ADOTADO PELA EMPRESA 2) QUAIS OS PILARES DA GESTAO JAPONESA? R.: QUALIDADE: BUSCA GARANTIA DE QUALIDADE, REDUÇÃO DE CUSTOS. aBRANGÊNCIA DO tqc TEM INICIO NA ALTA GERÊNCIA, SUPERVISORES E OPERÁRIOS E INCLUI FORNECEDORES A CONSUMIDORES EXTERNOS. PRODUTIVIDADE: O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE, O INCENTIVO MONETÁRIO É UMAMPODEROSA FERRAMENTA NO COMPROMETIMENTO DE SEUS MEMBROS COM OS OBJETIVOS DA EMPRESAS. 3) QUAIS AS…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES EMPRESA SIMPLES “Empresa Conservadora X Empresa Contemporânea” Curso: Gestão de Recursos Humanos Turno: Noturno Turma: 1B Disciplina: 13192 – Projeto Interdisciplinar Consolidado I Alunas: | Andreia Ferreira Araújo | Grupo: Águia | | Carolina Mendes de Paula | | | Edi Selma da Silva Cezário | | | Ivoni Cordeiro | | | Layany Souza | | | Lilian Reis | | | Pamela Correa Lima | | Professora: Claudia Helena…

serviços, concorrentes induzindo as modificações nas estratégias empresariais. Neste trabalho vamos mostrar como as tendências de uma organização contemporânea e suas estratégicas com o intuito de inovar e ampliar as relações no mercado trabalhista tanto de pequeno e grande porte, criando a competitividade entre ambos. Isso garante crescimento e o desenvolvimento das indústrias na sociedade e assim alcançam os seus objetivos que e a adequação aos novos tempos. …

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Disciplina: Gestão de Pessoas I Curso: Turismo Professor: Elaine Cristiane Surian Nome do aluno: Amanda Leite Alcântara Data: 15/09/2013 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1.…

Artigo: “Por dentro da empresa que dominou o mundo” (Revista Exame de 09/04/2008, referente ao Google) QUESTÕES 3.a) Como liderar pessoas em ambientes extremamente competitivos? Adotar um modelo de Gestão Estratégico de Pessoas que possa: • Incentivar o compartilhamento do conhecimento • Incentivar o desenvolvimento técnico e comportamental da equipe • Alocar cada pessoa naquilo em que realmente tem competência para desenvolver • Definir…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 04 – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS |Atividade: 01 | |Título: Discutir sobre a importância da gestão por competências e sua aplicabilidade nas organizações contemporâneas. | |Aluno: Osvaldo Morais | |Disciplina: Gestão de Pessoas …

TeCnológICAs nA gesTão PúblICA ConTemPorâneA Carlos Alberto Dainese ouro Preto/mg, 2011 Copyright © 2011. Todos os direitos desta edição pertencem ao Centro de educação Aberta e a Distância da Universidade Federal de ouro Preto (CeAD/UFoP). reprodução permitida desde que citada a fonte. PRESIDENTA DA REPÚBLICA Dilma vana rousseff MINISTRO DA EDUCAÇÃO Fernando Haddad REITOR DA UFOP João luiz martins VICE-REITOR DA UFOP Antenor rodrigues barbosa Junior…