Administração

1- Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. R.: O departamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo dinamicamente com os demais. Enquanto que o estratégico faz o mapeamento ambiental e avaliar forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Já o operacional desenvolve os planejamentos táticos e operacionais para cada tarefa dando direção e foco para desenvolver a estratégia. 2- O planejamento tático apresenta 11 características principais. Defina-as e procure relacioná-las com o nível intermediário da empresa e suas funções mediadoras entre a incerteza externa localizada no ambiente e a necessidade de certeza requerida no nível operacional. R.: As principais características do planejamento tático são processos contínuos, onde não afetam planos criado pela empresa, voltado para o futuro, não se preocupando com o passado e sim tomando novas decisões, reduzindo as incertezas e tomando atitudes em busca do melhor pro futuro. O planejamento seleciona várias alternativas, como sistêmica, interativa onde ocorre aceitação de mudanças e modificações ocorrido no ambiente, podendo ser útil no futuro da empresa. O planejamento é uma…

Vantagens da centralização A centralização foi valorizada no passado devido às seguintes vantagens: 1. As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa. 2. Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. 3. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. 4. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz…

Trabalho de Administração 01-Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado o papel na ação da empresarial. R= O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. …

Abordar conceito abrangente de administração. • Traçar os caminhos da teoria administrativa. • Delinear perspectivas futuras das empresas. Introdução “ Tudo que a sociedade contemporânea necessita é produzido e comercializado pelas organizações” Chiavenato, I. “ O sucesso de uma empresa está na forma como ela é administrada” Chiavenato, I. Administração Científica Ênfase nas tarefas: visava a eficácia industrial, utilizando métodos científicos. Linha de Montagem •…

lida com o futuro! Esse trabalho tende a especificar três tipos de planejamento essenciais em uma organização. Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional, mas não há limitações, pois essa função realiza sonhos e pode se adequar a tudo na vida. Bem vindo ao projeto que vai encantar, vai fazer você sonhar alto... com os pés firmes no chão! …

neoclássica da administração Capitulo 7 Idalberto Chiavenato Teoria neoclássica da administração  Objetivos do capítulo:  Mostrar o ecletismo da teoria neoclássica da administração , sua preocupação com a pratica administrativa ( ação administrativa) e sua ênfase nos objetivo e resultados.  Afirmar a administração como técnica social básica, por meio da qual o administrador alcança resultados por meio das pessoas as quais trabalha.  Definir as funções do administrador que…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL. INTRODUÇÃO Este trabalho ressalta a importância do processo de planejamento dentro de uma empresa, seja ela uma multinacional, ou seja, apenas uma microempresa. Para a vida das empresas diante de um cenário econômico abalado. Por inúmeras crises que levam a economia sofrer uma serie de prejuízos. Diante desta realidade o processo de planejamento: estratégico, tático ou operacional tem sido um fator chave para o sucesso empresarial…

Caracterize o planejamento operacional, tendo em vista a ação empresarial e seu papel na busca contínua da eficiência. R= Envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo típico da abordagem de sistema fechado. Preocupa-se com o que fazer e como fazer, devido estar voltado para otimização e maximização de resultados, caracterizando assim o detalhamento do que estabelece as tarefas e operações. O único problema é a eficiência, referente o…

Planejamento da Ação Empresarial Planejamento Operacional NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL INSTITUCIONAL/ESTRATÉGICO PRESIDENTE, CONSELHO, DIRETORES MAIOR CONTATO COM O MUNDO EXTERNO É ONDE SE DEFINEM A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL INTERMEDIÁRIO ARTICULA O NIVEL INSTITUCIONAL COM O OPERACIONAL É COMPOSTO POR GERENTES INTERPRETA A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO, TRADUZINDO-OS PARA QUE O OPERACIONAL OS TRANSFORME EM AÇÕES…

PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE *Definir padrões *Monitorar o desempenho *Avaliar o desempenho *Ação corretiva *Designar as pessoas *Coordenar os esforços *Comunicar *Motivar *Liderar *Orientar *Dividir o trabalho *Designar as atividades *Agrupar as atividades em órgãos e cargos *Alocar recursos *Definir autoridade e responsabilidade *Definir missão *Formular objetivos *Definir os planos para alcançá-los *Programar as atividades Planejamento As organizações não…