responsabilidade social e meio ambiente

Trabalho de Administração 01-Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado o papel na ação da empresarial. R= O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade, afetando-a no longo prazo pelas suas conseqüenciais. Para que o planejamento estratégico possa ser levado adiante, ele precisa ser implantado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa, contudo; o nível operacional existe uma enorme diferença de linguagem e de postura, precisa operar com base na certeza e na programação de suas atividades. 2- O planejamento tático apresenta 11 características principais. Defina-as e procure relacioná-las com o nível intermediário da empresa e suas funções mediadoras entre a incerteza externa localizada no ambiente e a necessidade de certeza requisitada no nível operacional. R= 1º O planejamento é um processo permanente e contínuo. 2º O planejamento é sempre voltado par o futuro. 3º O…

planejamento operacional, tendo em vista a ação empresarial e seu papel na busca contínua da eficiência. R= Envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo típico da abordagem de sistema fechado. Preocupa-se com o que fazer e como fazer, devido estar voltado para otimização e maximização de resultados, caracterizando assim o detalhamento do que estabelece as tarefas e operações. O único problema é a eficiência, referente o planejamento…

ATPS de Administração 1-Estabeleça as diferenças entre planejamento tático,estratégico e é um operacional no que tange a abrangência, extensão ,grau de incerteza ,nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistêmica de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo, que envolve prazo mais longo de tempos , é mais abrangente e é…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL. INTRODUÇÃO Este trabalho ressalta a importância do processo de planejamento dentro de uma empresa, seja ela uma multinacional, ou seja, apenas uma microempresa. Para a vida das empresas diante de um cenário econômico abalado. Por inúmeras crises que levam a economia sofrer uma serie de prejuízos. Diante desta realidade o processo de planejamento: estratégico, tático ou operacional tem sido um fator chave para o sucesso empresarial…

Bate Bola: Para que servem os planos? Os planos servem para direcionar, definir a forma mais correta de fazer algo com certeza que vai dar certo e que o desenvolvimento do plano se juntando realmente vai desenvolver e fazer com que o plano fique concreto crescendo e se desenvolvendo cada vez que alimentado com informações novas, e ele não ira deixar de existir. Já na questão pessoal o plano é muito importante, se utilizado da forma correta pessoas conseguiriam obter algo que seria da…

Chiavenato Planejamento estratégico: O Planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado em longo prazo, esta voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Assim e genérico, direcionado a longo prazo e macro orientado,. Exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos…

1- Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. R.: O departamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo dinamicamente com os demais. Enquanto que o estratégico faz o…

determinado projeto; planificação”. (Houaiss), “O planejamento é uma atribuição pela qual o homem, agindo em conjunto e através da manipulação e do controle consciente do meio ambiente, procura atingir certos fins já anteriormente por ele mesmo especificados”. (FRIEDMAN, 1960), "O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes". (PETER DRUCKER). O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis…

o planejamento estratégico: 1 Determinação dos objetivos empresariais; 2 Analise organizacional interna; 3 Formulação das alternativas estratégicas e escolha da empresarial; 4 Elaboração do planejamento estratégico; 5 Implementação por meio de planos táticos e planos operacionais. Planejamento tático: Determina com antecedência o que se deve fazer e quais objetivos devem alcançar,visando dar total condições racionais para dirigir a empresa a partir de certas hipóteses a respeito…

estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, esta voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado a longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve seis etapas…