Capítulo 3 Idalberto Chiavenato

TAREFA DE CASA Capitulo 2 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Questão 1 – Quais as características organizacionais da Era da Industrialização Clássica? E como era a administração de pessoas nessa época? Questão 2 – Quais as características organizacionais da era da Industrialização neoclássica? E como era administração das pessoas nessa época? Questão 3 – Quais as características

...............................................05 3. OBJETIVO.......................................................................................................................06 4. JUSTIFICATIVA.............................................................................................................07 5. METODOLOGIA.........................................................................................................08 6. CAPITULO 8..................................................

melhorias para um melhor atendimento. Podemos observar que as pessoas dependem das organizações para atingir os seus objetivos pessoais e individuais e as organizações dependem das pessoas para funcionar e alcançar sucesso. Diante desse contexto para CHIAVENATO, as organizações dependem diretamente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados em que atuam e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Por não haver a intenção…

Cultura Organizacional. Cap. 2 Capacitação: Questão da condição humana: “A orientação da existência profissional do trabalhador para o desenvolvimento da instrumentabilidade requerida pela produção, respeitando o projeto de vida de cada sujeito”. Cap. 3 Processos de mudança Visões sobre o ser humano; O pensar, o sentir e o querer como energias Básicas para a mudança A visão holística das organizações As pontes entre o indivíduo e a Organização Cap. 4 T&D Estratégicos. Cap. 5…

alguém bem capacitado e experiente para esse cargo. 3. É gerado intencionalmente algum tipo de expectativa no funcionário a motivá-lo a querer se desenvolver dentro da empresa? Para compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico (CHIAVENATO 1982, p. 414). Não consegui identificar…

informática, estratégias de marketing, logística, finanças, relações interpessoais, legislação e ética. Produção Acadêmica . Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas e os textos produzidos nas Etapas 1, 2 e 3. . Relatório final do Desafio, na Etapa 3. Participação Para a elaboração desta ATPS, os alunos deverão previamente formar equipes de até seis participantes, seguindo as diretrizes do tutor presencial, e entregar seus nomes, RAs e emails ao…

Manaus / AM Setembro / 2012 SUMÁRIO CAPÍTULO 1. PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 4 1.1 Introdução 4 1.2 Desenvolvimento 5 1.3 Considerações Finais 6 1.4 Referencias 7 CAPÍTULO 2. ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 7 2.1 Introdução 7 2.2 Desenvolvimento 8 2.3 Considerações Finais 16 2.4 Referencias 17 CAPÍTULO 3. DIREÇÃO DO ADMINISTRADOR E SUA IMPORTÂNCIA PARA AS DEMAIS

eficaz se não for eficiente.” (Peter Drucker) Paulo Sandroni em 1996 resume bem essa idéia: “Fazer a coisa certa de forma certa é a melhor definição de trabalho eficiente e eficaz.” 1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (CAPÍTULO 1) 1.1 Definição de conceito Comportamento organizacional é a compreensão do comportamento individual dentro de organizações, que de modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças, poder, estruturas,…

em relação aos concorrentes. O primeiro capítulo abordará conceitos de estratégia bem definida contribui para aumentar a competitividade da empresa. Ademais, serão abordadas duas estratégias utilizadas pela Natura: a diversificação e o processo de expansão via internacionalização. Para a definição da estratégia de diversificação será considerada a visão de Penrose sobre o assunto e para internacionalização, de Porter, Certo e Chesnay. O segundo capítulo faz referência à metodologia de…

Carolina Barbosa Camba Ana Paula de Camargo OLIVEIRA Monografia – Faculdade Tecnologia IBTA DanieladePoline FRAGA Francine Bibliografia: f. 119 Nogueira de O. OLÍMPIO Marina Haro M. ALLGAYER 1. Recursos Humanos 2. Pesquisa de Clima 3. Treinamento e Desenvolvimento I. PESQUISA DE CLIMA COMO FERRAMENTA DE DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. CASE: GAUGE COMUNICAÇÃO II. OLIVEIRA, Ana Paula de Camargo III. FRAGA, Daniela Poline IV. OLÍMPIO, Francine Nogueira de…