Capítulo 2 Ronald Ballou

26 3 Referencial teórico - Compras e a cadeia de suprimentos (supply chain) Neste capítulo serão descritos os conceitos de logística e de cadeia de suprimentos e onde a função Compras se insere neste processo. Além disto, serão apresentados alguns modelos de gestão que destacam a função Compras e sua contribuição para a Organização. 3.1 PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0611975/CA Logística e a cadeia de suprimentos A definição mais comumente adotada de logística é do Council of Supply Chain

com os mais atuais e precisos, quando se fala de controle rigoroso de estoque. São citados os controles: dente de serra, curva ABC,kardex, lote econômico, Kanban o Just in Time entre outros. Capítulo I - O QUE É ESTOQUE 1. 1 DEFINIÇÃO Para Viana (2000) o estoque é definido como sendo os recursos ociosos, ou seja capital parado sem uma rentabilidade imediata. Como recursos utilizados nas fabricações de bens e serviços, este…

UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA PROPOSTA DE OTIMIZAÇÃO NO PROCESSO DE FORNECIMENTO DE MATERIAIS DO ALMOXARIFADO PARA O SETOR DE PRODUÇÃO DA EMPRESA TAF INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS LTDA MARCELO QUIRINO Joinville – SC 2011 2 MARCELO QUIRINO PROPOSTA DE OTIMIZAÇÃO NO PROCESSO DE FORNECIMENTO DE MATERIAIS DO ALMOXARIFADO PARA O SETOR DE PRODUÇÃO DA EMPRESA TAF INDÚSTRIA DE PLÁSTICO LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de…

função de “operações” ou “produção’ em uma empresa, sua gestão interna de processos até a entrega ao ponto de demanda do produto ou de um serviço. DIVIDIREMOS O CURSO DE 64H EM 6 AULAS: Aula 1 Introdução e Conceitos de Operações, Logística. Aula 2 Planejamento e Controle de Operações - Sistemas e Planejamento de Operações. Aula 3 Previsão e Gestão de Estoque. Aula 4 Compras e Fornecedores. Aula 5 Logística. Aula 6 Administração de Patrimônio. FONTES DAS IMAGENS…

caso na empresa Leoplast) / José Daniel Borges Rodrigues. – 2012. CD-ROM : il. ; 4 ¾ pol. (39 p.) Monografia(Bacharelado em Administração) – Universidade Federal do Piauí. Picos-PI, 2012. Orientador(A): Prof. MSc. Gustavo Picanço Dias 1. Logistica. 2. Armazenagem. 3. Gestão de Estoque. I. Título. CDD 658.78 AGRADECIMENTOS Inicialmente, a Deus, por ter me dado força e coragem para vencer diante de tantos obstáculos... De modo especial, à professora Denise Lustosa que se dedicou ao…

I 1.1. Passo I – Móveis Esplanada Ltda 1.2. Desenho da Rede Logística da Móveis Esplanada Ltda 1.3. Comentário Sobre a Rede Logística da Móveis Esplanada Ltda 1.4. Passo II – Leitura 1.5. Passo III - Resumo do Artigo Apresentado no Passo II 2. ETAPA II 2.1. Passo I – Levantamento de Informações da Cadeia Logística da Móveis Esplanada Ltda 2.2. Passo II – Os “Gargalos” 2.2.1. Os “Gargalos” Percebidos 2.2.2. Os Fatores de Percepção dos “gargalos” percebidos 2.2.3. No Que…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL II STA 04042 STA 04042 Prof. Aurélio Lamare Soares Murta Aurélio UNIDADE I  Capítulo 01: Administração de Estoques  Capítulo 02: Armazenagem e Controle  Capítulo 03: Planejamento de Estoques  Capítulo 04: Gestão de Compras  Capítulo 06: Recursos Patrimoniais Prof. Aurélio Lamare Soares Murta Aurélio Bibliografia Básica Recomendada:  BALLOU, Ronald H.; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Ed. Atlas, 2002.  DIAS, Marco A. P.;…

............................................................ 10 1.4 Resumo do Capítulo .................................................................................................................................................... 11 1.5 Atividades Propostas................................................................................................................................................... 11 2 PLANO DE NECESSIDADES: PRODUÇÃO E COMPRAS .....................................

custo. Ao término do levantamento dos custos comparativos, os resultados mostram que a cabotagem é uma alternativa de transporte viável, embora existam algumas ressalvas a serem consideradas no momento da tomada de decisão. 1 Introdução Ballou (2006) afirma que, sob qualquer perspectiva - custos, valor aos clientes ou importância estratégica para a missão da empresa - a logística é vital. Uma das atividades mais importantes das indústrias, além do seu processo produtivo, é a…

RESOLUÇÃO DE EXERCÍCIOS – LOGÍSTICA EMPRESARIAL/RONALD H. BALLOU CAPÍTULO 2 e 3 – Distribuição Física e Administração de Materiais A) Capítulo – 2 – Distribuição Física 1) O que Donald Bowersor quis dizer quando escreveu que “ não é a organização (da distribuição física) que tem importância crítica, mas sua filosofia de operação.”? Quis dizer que o nível mais importante na administração da distribuição física é o nível estratégico, isto é, decidir de um modo geral qual deve ser…