ATPS - Comportamento organizacional

ATPS: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Juazeiro – BA Abril/2013 ATPS: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Atividade prática supervisionada apresentada ao CST em gestão hospitalar da Universidade Anhanguera Como requisito para a avaliação da disciplina Comportamento Organizacional, ministrada pelo Prof.ª de ensino a distancia Ma. Yaeko Ozaki, sob orientação do tutor presencial Carlos Antonio Santos Guimarães. Juazeiro – BA Abril/2013 1. INTRODUÇÃO Hoje se observa que muitas organizações estão falindo ou juntando-se a outras organizações, pois não conseguem atingir suas metas e assim não mantém firme no mercado. Tanto as organizações como as pessoas precisam uma da outra e se ajudar mutuamente para esse objetivo ser alcançado. Como manter-se firme no mercado? Como manter boas relações entre os funcionários e lideres? Como fazer a organização progredir? E dar lucro? Estas e outras indagações iram ser discutidas no decorrer deste trabalho através dos conceitos de comportamento, das mudanças ocorridas, da importância dos lideres, da compreensão sobre eficiência e eficácia, e da importância da comunicação dentro de uma organização. Vamos tentar expor de forma clara e objetiva ao leitor o conhecimento adquiridos ao decorrer da pesquisa, mostrando o que deve ser feito para dar bons resultados. CAPÍTULO 1 2.1. Comportamento Organizacional (CO) Comportamento organizacional é um campo de estudo

. . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual . . . . .…

SUMÁRIO 1- Apresentação Pag. 2- Perfil da Organização 3- Cap.5 Planejamento e Estratégia 04 4- Cap. 6 Organização 05 5- Cap. 7 Direção 06 6- Cap. 8 Ambiente Organizacional 08 7- Cap. 9 Administração de Operações …

. . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . .…

treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no processo de desenvolvimento organizacional. Mas, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional, é necessário que o planejamento do mesmo seja bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se destina, com eficácia. Pensando desta maneira que o empreendedor Ricardo Sayon, diretor comercial da Ri Happy Brinquedos,…

trabalhadas de forma que o individuo aprenda a despertar em si o uso de suas emoções em suas atividades organizacionais. PALAVRAS – CHAVE: Pessoas Sentimentos Autoconsciência ABSTRACT The present article wants to describe the main techniques of the uses of the emotional intelligences in work, described by PHD. Hendrie Weising. So, based on the summary of this author’s work “Inteligência Emocional no Trabalho”, it was possible to identify some ways of intelligent uses of our…

que lhe permita, durante o processo de negociação, revelar suas forças e ao mesmo tempo ocultar suas fraquezas; conhecer a outra parte e suas necessidades; apresentar os argumentos conforme características do outro negociador; desenvolver comportamentos que gerem confiança, evitando os que possam causar desconfiança; saber ouvir e comunicar; criar um clima de cooperação e ser flexível. E isso não é tudo. É igualmente necessário planejar, executar e controlar a negociação;…

UNIVERSIDADE AGOSTINHO NETO FACULDADE DE LETRAS E CIÊNCIAS SOCIAIS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (Direcção Nacional de Saúde Pública) 2007 - 2010 Trabalho de Fim de Curso de Licenciatura apresentado para a obtenção do Grau de Licenciada em Gestão e Administração Pública Por Beatriz Lando Dombaxe Hilário Orientador: Dr. Raimundo Capitão. Luanda, 2014. A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA O…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Campus Belénzinho Curso de Gestão Comercial Cristiane Rios – 7535616370 Samantha Monteiro – 7701629567 “PLANEJAMENTO DE UMA NEGOCIAÇÃO SISTÊMICA” Desafio de Técnicas de Negociação e Comportamento Organização Profª (Adriana de Novais) ABRIL – 2015 SÃO PAULO - SP Sumário 1. INTRODUÇÃO 1 2. PERFIL DOS NEGOCIADORES – ASSOCIAÇÃO DOS MORADORES X GRAVADORA 2 3. HABILIDADES DOS NEGOCIADORES 3 3.1 Habilidade do Negociador da Associação 3 3.2…

percepção de um determinado autor; de acordo com Phillip Kotler (2006), o marketing é um “processo social por meio do qual as pessoas obtêm aquilo de que necessitam e o que desejam através da criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com outros”. Para Michael J. Etzel (2001), “é um sistema total de atividades de negócios, desenvolvido para planejar, dar preço, promover e distribuir produtos que satisfaçam os desejos dos mercados-alvo e atingir objetivos…