Captação Talentos

etc) pela voz e interpretação de um ator de voz quase sempre noutro idioma. Há também dublagem no mesmo idioma, usada para melhorar a entonação do som original, algo utilizado principalmente em comerciais e musicais, ou quando há alguma falha na captação de som direto, nas produções audiovisuais. A dublagem é feita em estúdios de dublagem, com profissionais diversos, dentre os quais os dubladores que são aqueles que com sua voz e interpretação, substituem as vozes de obras estrangeiras…

BIBLIOGRAFIA QUE PODERIA UTILIZAR NA MINHA PESQUISA: ALMEIDA, Walnice. Captação e seleção de talentos repensando a teoria e a prática. São Paulo: Atlas, 2004. EBOLI, Marisa. O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (org.). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. GRAMIGNA, Maria Rita. Modelos de competências e gestão de talentos. São Paulo: Pearson/Makron Books, 2004 LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina; ARELLANO, Eliete Bernal

desligamento, taxa de absenteísmo (nestes 2 primeiros itens destaca-se práticas de diferenciação em relação ao mercado através do desenvolvimento de ações internas e externas visando retenção dos talentos), custo com verba motivacional, custo do retrabalho (rechamadas), esforço de contratação (captação de recursos) dentre outros. A estratégia da Produção está voltada para melhoria de desempenho em todas as esferas (custo, qualidade, desempenho e flexibilidade). Os esforços são…

introdução à prática de recrutamento de pessoal, sob a perspectiva de profissionais de Consultoria de Recursos Humanos. O conteúdo abarca informações que permitirão o público, uma reflexão sobre as etapas, técnicas, fontes e processos de recrutamento, captação e atração de pessoas. Toda empresa necessita de mão de obra. Para tanto, essa precisa selecionar e recrutar pessoal. A tarefa de recrutar e selecionar profissionais é estratégica; Esta atividade deve ser entregue a área de…

RETENÇÃO DE TALENTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Bárbara Alcântara de Souza Soares, Débora Ferreira de Souza Corrêa e Suelem de Souza Batista. RESUMO O presente estudo visa identificar como a empresa FMC Technologies faz para reter seus talentos e até que ponto esta medida gera um diferencial competitivo para a organização. Procurou-se conhecer os benefícios, o plano de carreira e como a organização motiva seus colaboradores para que os mesmos permaneçam na empresa. A metodologia utilizada

indicar problemas nas relações, nos salários, nos benefícios, no desenvolvimento ou nas condições de trabalho que, por sua vez, podem ser fatores geradores de acidentes do trabalho, doenças ocupacionais, reclamações trabalhistas, greves, perda de talentos, perda de clientes, perda de mercado, etc... O absenteísmo é um dos grandes vilões da perda de produtividade em decorrência do aumento dos custos, diretos e indiretos. Alguns são facilmente identificáveis, mas há outros que, apesar de…

passar do tempo Nick sem perceber, muda aos poucos seu jeito meio egocêntrico e desdenhoso de ser. Ao enxergar que o dom poderia lhe trazer mais benefícios do que imaginava, percebeu que poderia tirar desses pensamentos femininos, novas ideias para captação de novos clientes, tentando estabelecer regras em busca de melhorias no atendimento e satisfação consumidor. No decorrer do filme podemos observar o trabalho em equipe, onde o líder solicita que cada um que monte uma estratégia de…

Roraima, consolidando a presença em todos os estados do País. Seguindo o lema interno, "Queremos Sempre Mais", a Lojas Americanas intensificou os programas de treinamento, capacitação e integração, com foco na contratação e desenvolvimento de jovens talentos. Por meio desses programas, investem no desenvolvimento profissional de nossos associados, baseados num sistema de meritocracia e comprometimento com uma visão de longo prazo. Para cada desafio assumido pelo associado, há uma…

A seleção vai além da captação de talentos Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Ao contrário do muitas pessoas imaginam, principalmente as que não estão envolvidas diretamente na captação de talentos para as organizações, o processo de recrutamento e seleção vai muito além da contratação de um novo funcionário. É através dele, por exemplo, que se consegue conquistar um profissional que agregará um diferencial significativo para o negócio. Ou seja, ao encontrar a pessoa certa para ocupar…

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