Capitulo 7 Pmbok

............................................. 5 2.1. Conceito......................................................................................................................................... 5 2.2. O que é o PMI®? E o que é guia PMBOK®? ................................................................................... 6 2.3. Atributos de um projeto ................................................................................................................ 6 2.3.1.

gerenciamento de projetos. O que exatamente faz um gerente de projeto bem sucedido fazer e o que é preciso para se tornar um? Que habilidades você precisa? O que é gerenciamento de projetos e o que fazem os gerentes de projeto? De acordo com o Guia PMBOK® 4ª edição, “Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos requisitos de projeto“. Se você é novo na área de gerenciamento de projetos, esta…

Gerenciamento do Escopo PMBOK Guide 2000 Objetivos Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli | CIn-UFPE 2 Ao final desta aula você será capaz de... Organizar e estruturar todo o trabalho necessário para a realização do projeto Diferenciar escopo do projeto de escopo do produto Formalizar a autoridade do gerente de projetos Controlar as mudanças no escopo do projeto…

ficam sob a responsabilidade da Engenharia da PETROBRAS . É também enfatizada a necessidade da capacitação dos empregados da Engenharia da PETROBRAS nas Práticas de Melhoria de Valor . 2 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 : INTRODUÇÃO 5 1.1 SITUAÇÃO PROBLEMA 5 1.2 OBJETIVOS 6 1.3 JUSTIFICATIVA 7 CAPÍTULO 2 : BASE CONCEITUAL 8 2.1 O QUE É UM PROJETO ? 8 2.2 PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 2.3 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 10 2.3.1 Ciclo de vida do projeto 11 2.3.2…

................................................................ 27 Figura 4. Processos PMBOK..................................................................................... 28 Figura 5. Fases da Metodologia DSDM .................................................................... 31 Figura 6. Modelagem Lógica de Dados ..................................................................... 39 Figura 7. Diagrama de Casos de Uso (Gerente) ....................................................

........................................................................................7 CAPÍTULO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................8 1.2 A NATUREZA DE UM PROJETO.........................................................................9 1.3 QUESTÕES SOBRE O PROJETO......................................................................11 CAPÍTULO 2. CONCLUSÃO...........................................................................

controle das iniciativas estratégicas, contribuindo para a difusão da cultura de planejar. Este Manual traz, em seu Capítulo 1, visão geral acerca da gestão das iniciativas estratégicas, apresentando conceitos de gestão e metodologia em gestão de projetos, definindo o papel do Setor de Projetos Estratégicos e a importância da Reunião de Avaliação Estratégica (RAE). Em seu Capítulo 2, sua ênfase reside nos detalhamentos sobre o Setor de Projetos Estratégicos, sua…

neocio 25 6.1 Analise e deficição mercadológica 25 7 CONCLUSÃO 31 REFERÊNCIAS 32 APÊNDICES 33 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 34 ANEXOS 35 ANEXO A – Título do anexo 36 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho irei abordar diversos assuntos relacionados à administração tais como: Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. O Guia PMBOK formaliza diversos conceitos…

adaptação ao sistema de videoconferência. A todos os colegas da Fiat que contribuíram para a execução deste trabalho iii 1 INTRODUÇÃO. .........................................................................................................7 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 Metodos .............................................................................................................8 Apresentação do problema.…

cliente, tornando o sistema efetivamente personalizado, atendendo a cultura, ao ambiente e consequentemente ao modelo de negócio do cliente. Isto foi possível pela adoção de uma metodologia de trabalho pela empresa de TI, fundamentada no modelo do PMBOK, que permitiu uma aproximação de pessoas do cliente e da empresa de TI alinhados para elaboração de um estudo detalhado destacando as suas necessidades. Este estudo foi muito útil para fundamentar a elaboração do escopo utilizado…