Capitulo 3 Slack

2. Estratégia de Manufatura O presente capítulo esclarecerá o contexto que justifica a discussão da “Avaliação de Investimentos em AMT”, demonstrando a relevância da análise sob a perspectiva da estratégia de manufatura. 2.1 Estratégia Empresarial e Estratégia de Manufatura Vive-se em numa época em que as empresas aperfeiçoam-se cada vez mais rápido, em um mercado global de imensas oportunidades. Em face dessa situação, Michael Porter (1986), uma das principais autoridades em estratégias…

qualidade para diminuição de custos com perdas e falhas. São Paulo, 2006. 127p. Trabalho de formatura – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Controle da qualidade 2. Administração da produção 3. Qualidade total I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.t. “Não sabendo que era impossível, foi lá e fez.” Jean Cocteau AGRADECIMENTOS Ao professor Nilton Nunes Toledo…

organizados para competirem nesse mercado, dando-lhes perdas que geralmente acabam sendo decisivas para sua permanência na atividade. A integração vertical é um método utilizado para mostrar uma visão ampla de quem são seus fornecedores e clientes. Segundo Slack et. al (1997), “a administração de produção deve incluir toda a rede da qual faz parte, pois ajuda a empresa a compreender como pode competir efetivamente, a identificar ligações significativas na rede e ajuda a focalizar uma…

Indicadores e Sub-indicadores de Desempenho e sua relação com os resultados da gestão da manutenção corretiva e desempenho de atendimento de um Call Center, demonstrando assim a importância de sua utilização. Sendo assim, a finalidade deste capítulo é apresentar o problema que deu origem ao estudo, a razão de sua origem, a justificativa para sua realização, seus objetivos e a estrutura do trabalho. 1.2 Problema Como implantar a aplicação de Indicadores de Desempenho

indústria, o consumo será atendido de acordo com as necessidades advindas. EMBASAMENTO TEÓRICO A pesquisa sobre a Programação Eletrônica da Produção, em busca da excelência para o processo de agilidade e eficiência na indústria está embasada em: Slack (2002) onde destaca um padrão de decisões, Skinner (1985) baseado à competitividade, Mintzberg (2001) diz respeito do alinhamento interno e externo, VELOSO (2004) abrange o posicionamento estratégico estruturado, Porter (1980)…

Estratégia de produção Cap. 3 SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009 Estratégia de Manufatura, apontamentos do cap. 3 Administração da Produção - Slack, Chambers e Johnton – Prof. Moisés Calandrin 1 Perspectiva dos recursos da produção A quarta e última perspectiva que vamos abordar em estratégia da produção é baseada em uma teoria particularmente influente em estratégia de empresas - a visão baseada em recursos (RBV -resource-based view) da…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1- Representação do modelo baseado no ponto de pedido ........................................... 19 Figura 2- Representação do modelo baseado nas revisões periódicas ..................................... 20 Figura 3- Esquema do planejamento de necessidades de materiais (MRP) ............................ 24 Figura 4- Registro básico do MRP ........................................................................................... 26 ϳ LISTA DE ABREVIATURA

importância dado pelos clientes para estes critérios competitivos e o desempenho das unidades em relação aos concorrentes para os mesmos critérios. O próximo passo foi cruzar as informações e para isso utilizou-se a matriz importancia x desempenho de Slack (1993). Com isso pode-se fazer um estudo comparativo entre as diferentes plantas produtivas (três) no sentido de comparar as estratégias de produção e operações visto que elas atendem mercados distintos. Os resultados permitiram…

da administração da qualidade 24 Quadro 3 - Fatores que levaram as indústrias de Tangará da Serra a adotar um Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ), em março de 2010. 35 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Porte das indústrias agro-alimentares de Tangará da Serra - MT, em março de 2010. 29 Figura 2 – Ramo de atividades das indústrias agro-alimentares de Tangará da Serra – MT, em Março de 2010. 30 Figura 3 – Produtos industrializados nas…

trabalho, o detalhamento da importância da aplicação da técnica de planejamento e controle da produção, principalmente após verificar o estudo de caso realizado na empresa Microquimica Indústrias Químicas Ltda. Palavras-chave: 1. PCP; 2. Planejamento; 3. Controle; 4. Produção. CERYNO, Rafael; Planejamento e Controle da Produção: A importância da técnica de planejamento e controle da produção (PCP): o caso de uma empresa do ramo químico. Trabalho de Conclusão de Curso. Curso de…