Capitulo 2 Pmbok

Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Campinas, 2009 SP – Brasil Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof. MSc. Diego de Carvalho Moretti. …

PMBOK 4ª Edição I Introdução PMBOK 4ª Edição Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Seção I A estrutura do gerenciamento de projetos O que é o PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para…

Customizar em 80% os colaboradores na reutilização da água de chuva. 1.8 Meta: Fazer com que 80% dos colaborares vejam o programa como forma de educação ambiental. 1.9 Estratégia: Demonstrar a eficácia do programa de reutilização de água de chuva. 2. Objetivo: Minimizar os gastos com o consumo de água na emissora de TV. 2.1 Meta: Fazer com que o programa de reutilização de água da chuva incentive 60% dos colaboradores a utilizar o programa residência. 2.2 Estratégia:…

EM OUVIDORIA Uma proposta de treinamento para profissional de ouvidoria com base no PMBOK Brasília 2010. UNIÃO PIONEIRA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL DIRETORIA DE ENSINO DE PÓS-GRADUAÇÃO,PESQUISA E EXTENSÃO MBA- GESTÃO DE PROJETOS ALESSANDRA CORTEZ COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM OUVIDORIA Uma proposta de treinamento para profissional de ouvidoria com base no PMBOK Trabalho realizado para conclusão de curso do MBA – GESTÃO DE PROJETOS…

21/02/2011 Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana “Pe. Sabóia de Medeiros” IECAT – São Bernardo do Campo, SP PósGraduação em Gestão de Projetos – PMBOK Guide Introdução à Gestão de Projetos Projetos e Gestão de Projetos PMP Aula 2 PMI® INTRODUÇÃO O PMI® – Project Management Institute é uma organização profissional internacional sem fins lucrativos, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos, sediada em Newtown Square, Square, PA –…

JULIANA OCHNER GERÊNCIA DE PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E XPM Monografia de Graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 JULIANA OCHNER GERÊNCIA DE PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E XPM Monografia de Graduação apresentada ao Departamento…

da empresa. Este trabalho é composto de três capítulos que discutem a Governança de TI apoiada no framework ITIL®, onde no capítulo 1(um) compreende-se a Governança Corporativa, Governança de TI e alguns exemplos de frameworks de Governança, no capítulo 2(dois) é demonstrado o framework ITIL®, sua história e valor, e as suas cinco fases do ciclo de vida do gerenciamento de serviços de TI agregados com o negócio da empresa e, finalmente no capítulo 3(três), será realizado um estudo…

temporário para criar um produto ou serviço único e o gerenciamento de projetos pode ser definido como a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas. Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) fornece uma referência básica em nível de conhecimentos e práticas do gerenciamento de projetos, constituindo-se em um padrão mundial. Com isso, o objetivo principal do presente trabalho foi…

within specifications, costs, quality, deadlines, you may have a much greater impact and negative in the project, situation which may make it impractical. Keywords: Scope Management, scope Declaration and applications. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 3 SOLUÇÕES PROPOSTAS 10 4 PLANO DE PROJETO DE IMPLANTAÇÃO 11 5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 12 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 INTRODUÇÃO O gerenciamento de projetos propõe processos e boas práticas que…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” EMPRESA VIRTUAL DE TURISMO: PROPOSTA DE ESCOPO DO PROJETO Prof. Luiz Claudio Lopes Alves Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE EMPRESA VIRTUAL DE TURISMO: PROPOSTA DE ESCOPO DO PROJETO OBJETIVOS: Esta publicação atende a elaboração de Um escopo de projeto visando às etapas do gerenciamento de Projetos necessária…