Capitulo 11 Pmbok

específico 7 4.JUSTIFICATIVA 7 5.METODOLOGIA 7 2.DEFINIÇÕES SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8 6.PADRÕES E ENTIDADES PADRONIZADORAS 11 7. PMI (Project Management Institute) 11 8. IPMA (Internacional Project Management Association) 12 9.O PRINCE2™ 13 3.IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES 15 4.CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 10.CONCLUSÕES 19 11.PROPOSTAS DE TRABALHOS FUTUROS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 ANEXO I – TÍTULO DO ANEXO 21 1. INTRODUÇÃO Existem…

mais de 60.000 associados, em mais de 200 capítulos em 45 países. • aproximadamente 15.000 profissionais certificados • em cinco anos um crescimento de 350%! 7 Organização do conhecimento • esses conhecimentos baseiam-se na contribuição dos profissionais e estudantes que aplicam, praticam e aprimoram. • esse conjunto aperfeiçoado, forma o que chamamos de práticas, pois é fundamentado na experiência comprovada dessas idéias. 8 PMBOK (Project Management Body of…

dotProject 25 de abril de 2007 Sumário I Sobre essa Apostila 3 II Informações Básicas 5 III Dotproject 10 1 DotProject 11 2 Plano de ensino 2.1 Objetivo . . . . . . . . . . 2.2 Público Alvo . . . . . . . . 2.3 Pré-requisitos . . . . . . . 2.4 Descrição . . . . . . . . . 2.5 Metodologia . . . . . . . . 2.6 Programa . . . . . . . . . 2.7 Avaliação . . . . . . . . . 2.8 Referências Bibliográficas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Projetos 4 1.6 Critérios de avaliação O grau total que pode ser atribuído ao aluno obedecerá à seguinte ponderação: Prova: 40% Trabalhos em grupo (em sala de aula): 30% Trabalho em grupo (fora da sala de aula): 30% 1.7 Bibliografia recomendada PMBOK. Project Management Institute, 2000 KERZNER, Harold – Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8ª edição, Editora Jonh Wiley & Sons, Inc, 2001 MENEZES, Luís Cesar de Moura – Gestão de…

velocidade e a competência necessárias para gerenciar seus projetos. Proibida a reprodução por qualquer meio eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped.com.br 7 Grupo iPED - Curso de Gestão de Projetos Capitulo 1: O que é Projeto Projeto é uma iniciativa não rotineira, caracterizada por uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim, que se destina a criar um produto ou serviço novo e possui parâmetros predefinidos de…

desenvolvimento de procedimentos e normas de gestão de projetos, porém será utilizado o guia dos conhecimentos sobre a administração de projetos (Guide to the Project Management Body of Knowled - PMBOK), o Guia é uma teoria geral que procura conciliar as práticas administrativas e elaborando terminologias. Utilizando o PMBOK® também se pretende identificar as áreas de concentração dos conhecimentos relevantes. Todas as áreas são de grande importância, sendo que o grau desta é observado…

para sempre. ". Miyamoto Musashi RESUMO Visando consolidar as principais metodologias de gerenciamento de TI em um único framework para solucionar gaps de segurança da informação, este projeto se propõe adotar as boas práticas ditadas pelo PMBOK 4ª Edição, Cobit 4.1, ITIL V3, ISO 27001, ISO 27002 para alcançar o seu objetivo. Utilizando a Instituição Financeira como piloto para implantação deste framework , foi feito um mapeamento do cenário atual da empresa e de todo o seu…

domestic market and to the sponsors of the project. Keywords: Management. Project management. Communications. The film industry. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 Figura 2 Figura 3 Figura 4 Figura 5 Figura 6 Figura 7 Figura 8 Figura 9 Figura 10 Figura 11 Figura 12 Figura 13 Figura 14 Figura 15 Figura 16 Figura 17 Figura18 Entradas, ferramentas e saídas do processo identificar as partes interessadas....................................................................................…

   2 XVR GR WDPDQKR GR SURMHWR QD HVWLPDWLYD GH HVIRUoR RX SURGXWLYLGDGH   2.4. CONSIDERAÇÕES FINAIS DO CAPÍTULO .............................................................................................................. 28 &$3Ë78/2  *(67­2 '( 352-(72 '( 62)7:$5(…

structure and planning. 6 Introdução 7 1.0 Gestão de Projetos 8 1.1 Formulações da situação problema 8 1.2 Objetivo 8 1.2.1 Objetivo geral 8 1.2.2 Objetivo especifica 8 1.3 Delimitações do tema 8 1.4 Justificativa 11 2.0 Referenciais teóricos 11 2.1 Definições Básicas 11 2.2 Evolução do Gerenciamento de Projetos 13 2.3 O PMI 16 2.4 Gerenciamento de projetos na Visão do PMI 20 2.5 Profissão Gerente de Projetos 24 RESUMO Administração de Projetos, Gerência de…