Capitulo 11 Pmbok

quatros processos de aquisição para projeto: planejar o gerenciamento das aquisições; conduzir as aquisições; administrar as aquisições; e encerrar as aquisições. 4 Introdução O Gerenciamento de Aquisições é uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK 5ª edição que cuida de todo o ciclo de aquisições de um projeto, abarcando os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto, quais sejam: o planejamento das aquisições, a…

|08 | |4 O PROJETO DO DEFESÃO.................................................................................... |11 | |4.1 DESCRIÇÃO............................................................................................................ |11 | |4.2 JUSTIFICATIVAS..................................................................................................... |12 | |4.3 OBJETIVOS.............

ampliadas no decorrer de nossos estudos nos tópicos seguintes. Para aprofundar no tema, veremos, no tópico a seguir, como a gerência de projetos se conecta ao ambiente de negócios das organizações em um cenário mundial e com rápidas mudanças. 11 | P á g i n a Unidade de Educação a Distância | Newton Disciplina: Gestão de Projetos Autor: Aécio Antônio de Oliveira 12 | P á g i n a Unidade de Educação a Distância | Newton Disciplina: Gestão de Projetos Autor: Aécio…

Software Projeto de Arquitetura- capitulo- 11 11.1 decisões de projeto de arquitetura 11.2 organizações de sistema 11.2.1 modelo repositório 11.2.2 modelo cliente servidor 11.2.3 modelo em cascata 11.3 estilos de decomposição modular 11.3.1 decomposição orientada a objetos 11.3.2 pipeling orientado a funções 11.4 modelos de controle 11.4.1 controle centralizado 11.4.2 sistema orientado a eventos 11.5 arquiteturas de referencia Arquitetura De Sistemas Distribuídos- Capitulo -12 12.1…

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se dá ao grupo Planejamento. A saída do circuito fechado ocorre quando da verificação do atingimento dos objetivos pelo grupo de Controle, assim derivando para o grupo de Encerramento. (PMBOK, 2009) Destarte, analisando o detalhe do grupo de Planejamento quanto a Escopo – processos 5.1, 5.2 e 5.3 do PMBOK (2009) verifica-se que o escopo, além de ser o padrão diretivo do “a fazer”, deve ser realimentado pelos processos do Grupo de Monitoramento e Controle, baseando-se nas…

3 DESENVOLVIMENTO O PMBOK® Guide não é uma metodologia, pois não distingue os diferentes tipos de projeto (certamente gerenciar projetos administrativos é totalmente diferente de gerenciar projetos de construção pesada). Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos. Resumidamente podemos chamar de manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos

4 1.6 Critérios de avaliação O grau total que pode ser atribuído ao aluno obedecerá à seguinte ponderação: Prova: 40% Trabalhos em grupo (em sala de aula): 30% Trabalho em grupo (fora da sala de aula): 30% 1.7 Bibliografia recomendada PMBOK. Project Management Institute, 2000 KERZNER, Harold – Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8ª edição, Editora Jonh Wiley & Sons, Inc, 2001 MENEZES, Luís Cesar de Moura – Gestão de Projetos ,…

4 1.6 Critérios de avaliação O grau total que pode ser atribuído ao aluno obedecerá à seguinte ponderação: Prova: 40% Trabalhos em grupo (em sala de aula): 30% Trabalho em grupo (fora da sala de aula): 30% 1.7 Bibliografia recomendada PMBOK. Project Management Institute, 2000 KERZNER, Harold – Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8ª edição, Editora Jonh Wiley & Sons, Inc, 2001 MENEZES, Luís Cesar de Moura – Gestão de Projetos ,…

os processos e práticas recomendadas pelo PMI são aplicáveis no gerenciamento de projetos de desenvolvimento setorial gerenciados por organizações sem fins lucrativos, como é o caso do SEBRAE/RS. Palavras-Chave: Gerenciamento de Projetos. PMI. PMBOK. Organizações sem fins lucrativos LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Classificação por duração ............................................................................................. 18 FIGURA 2 - Restrição tripla em projetos ..............