Capitulo 11 Pmbok

.......... 9 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS ................................... 10 3.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO .......................................... 10 3.3 MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO POR MEIO DO CICLO PDCA E 5S ........ 11 3.4 LOGÍSTICA ........................................................................................................ 12 4. EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIO ............................................. 13 4.1 EMPREENDEDORISMO .................

E&G - REVISTA ECONOMIA E GESTÃO ISSN 1984-6606 Modelo PMBOK/PMI para gestão de projetos nas micro e pequena empresas: um estudo de caso PMBOK/PMI MODEL for project management in micro and small enterprises: a case study Verônica Trentin Sella Graduação em Administração Universidade Federal de Passo Fundo - RS Consultora no SEBRAE/RS veronica.sella@hotmail.com Denize Grzybovski Doutora em Administração pela Universidade Federal de Lavras/ Brasil Professora e Pesquisadora…

47 Figura 9 – Gerenciamento dos recursos humanos do projeto ........................................................ 49 Figura 10 - Gerenciamento das comunicações do projeto ............................................................ 51 Figura 11 – Gerenciamento das aquisições do projeto ................................................................. 53 Figura 12 – Gerenciamento da integração do projeto................................................................... 54 Figura…

busca de ideias e materiais que se alinhem a esta tendência. Neste aspecto o desafio é alinhar as técnicas das áreas de conhecimento em gestão de projetos: escopo, tempo, custo, qualidade, RH, comunicação, riscos, aquisição, integração, conforme o PMBOK; com os conceitos, tendências e materiais disponíveis no mercado. No âmbito legal, ainda não existe uma regulamentação que defina o que pode ser considerado como projeto sustentável, ou seja, foram feitas pesquisas que adaptam os…

meio da revisão da literatura o intuito foi destacar o gerenciamento por meio do guia do PMBOK - Project Management Body of Knowledge, explicitando as nove áreas do conhecimento. Os resultados encontrados mostraram que a maioria dos trabalhos se concentrou nas áreas de recursos humanos, qualidade e riscos, sendo que trinta e cinco artigos se relacionaram diretamente com uma das nove áreas definidas pelo PMBOK e um artigo envolveu mais de duas áreas. Do restante dos artigos, vinte e…

............................................................................................................... 9 INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 12 1 CAPÍTULO 1 – Bancos de dados ...................................................................................... 14 1.1 Introdução .....................................................................................................................

que auxiliou sempre que necessário. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 11 1.2 MOTIVAÇÃO ................................................................................................................. 11 1.2 PLANO DE AÇÃO .................................................................................................................. 12 1.3 RESPONSABILIDADES E…

Organizacional da Meta 32 Sumário Capítulo 1 Introdução 7 1.1 Motivação 7 1.2 Objetivo 8 1.2.1. Objetivo Geral 8 2.2.1. Objetivos Específicos 8 1.3 Organização da Monografia 9 Capítulo 2 Escritório de Projetos 10 2.1 Projeto 10 1.1.2. Definição e Características 10 2.1.2. Fatores Críticos, sucesso e fracasso de projeto 12 2.2 Escritório de Projetos (PMO) 14 1.2.2. O Papel e as Funções de um Escritório de Projetos (PMO) 20 2.2.2. As Vantagens da Implantação de um PMO 23 Capítulo 3…

10 7. Ciclo de vida 11 8. Gerenciamento de Projetos 11 9. Tempo 13 9. Custos

organização são desenvolvidos algum tipo de trabalho e esses são executados por pessoas – em maior ou menor número, dependendo deles -, envolvendo planejamento, recursos e controle, eles são divididos em projetos e tarefas. Aquele, segundo define o PMBOK (2004), é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Dessa forma, a temporalidade aqui, significa que ele depois de concluído é, em sua essência, diferente dos outros. A alocação de recursos…