Capitulo 10 Slack

permitem ser competitiva no mercado em que ela este inserida. As prioridades competitivas que a organização adota estrategicamente, buscando a competitividade, são divididas, basicamente, em qualidade, custo, rapidez, flexibilidade e confiabilidade (SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON, 2002). Essas prioridades competitivas são definidas como sendo, segundo Barros Neto, Fensterseifer e Formoso (2003), “um conjunto consistente de critérios que a empresa tem de valorizar para competir no mercado”.…

White Cap do Brasil, que vem atuando no mercado brasileiro de embalagens há mais de dez anos. Com fábrica localizada em Poços de Caldas-MG e escritório comercial em São Paulo-SP, emprega 70 pessoas diretamente e possui faturamento anual superior a US$ 10 milhões. O conteúdo deste trabalho traz uma minuciosa análise do processo de aquisição de matéria-prima e das atividades que interferem diretamente neste processo, destacando o planejamento e controle da produção (PCP) como articulador e…

Adaptado de Lee (1998) ....................................10 Figura 2 - Exemplo do método de Grid. Fonte: Corrêa e Corrêa (2006). ..............................................16 Figura 3 - Complexo de restaurantes com os tipos básicos de layout. Fonte: Slack (2002). .................21 Figura 4 – Matriz de layout e gráfico volume-variedade. Fonte: Slack (2002). ....................................22 Figura 5 - Gráficos de Custo/Volume. Fonte: Slack…

17 2 Gestão da Produção Neste capítulo serão apresentadas algumas noções básicas sobre gestão da produção, destacando seu importante papel, desde o surgimento dos sistemas produtivos até a abordagem de custos da produção. Além disso, para finalizar a apresentação do PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0913432/CA referencial teórico, o problema de programação inteira mista é abordado. 2.1 Origem e evolução Dentre todos os autores que colaboram em descrever os acontecimentos históricos…

............76 Ameaças ...............................................................................................................76 9 RECOMENDAÇÕES..............................................................................................78 10 CONCLUSÃO ........................................................................................................85 ANEXOS…

.........................31 Figura 8: Tipos de células..........................................................................................33 Figura 9: As necessidades e o desempenho da produção........................................36 Figura 10: Linha de tempo Epcos do Brasil...............................................................41 Figura 11: Vendas por segmento...............................................................................41 Figura 12: Mapa de exportação…

produção 28 Figura 6: Arranjo físico por produto 30 Figura 7: Espectro de arranjos de estágios no arranjo físico por produto 33 Figura 8: Arranjo físico por processo 34 Figura 9: Etapa inicial da elaboração de um arranjo físico por processo 35 Figura 10: Etapas 2, 3 e 4 da elaboração de um arranjo físico por processo 36 Figura 11: Principais métodos de resolução para o PAFP 44 Figura 12: Tabela de relações entre atividades (REL) 46 Figura 13: Tabela REL e valores TRC para o…

....................................................................................................... 9 LISTA DE SIGLAS ............................................................................................................................. 10 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................................. 12 2 VISÃO GERAL DA QUALIDADE .....................................................................

visa apresentar o que são times auto-gerenciáveis e como eles funcionam em um ambiente da manufatura, através de uma revisão bibliográfica. Apresenta também um modelo desses times utilizado em uma indústria de alimentos. O modelo, apresentado no capítulo três, é construído a partir de entrevistas não estruturadas feitas com os funcionários da empresa, desenvolvendo três facetas: divisão de tarefas, auto-avaliação e especialista. Por último, conclui-se que para a implantação dessa…

.............................. 7 LISTA DE TABELAS ............................................................................................................................... 9 CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 10 ORIGEM DO TRABALHO................................................................................................................... 11 RELEVÂNCIA DO TRABALHO.....................