Capitulo 10 Slack

......................... 35 Tabela 9 – Variáveis coletadas no processo produtivo. .................................................. 43 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Elementos Essenciais para Mudança de Modelo Organizacional. ................ 10 Figura 2 - Decisão de Arranjo Físico .............................................................................. 22 Figura 3 – Tipos de Célula…

2. Estratégia de Manufatura O presente capítulo esclarecerá o contexto que justifica a discussão da “Avaliação de Investimentos em AMT”, demonstrando a relevância da análise sob a perspectiva da estratégia de manufatura. 2.1 Estratégia Empresarial e Estratégia de Manufatura Vive-se em numa época em que as empresas aperfeiçoam-se cada vez mais rápido, em um mercado global de imensas oportunidades. Em face dessa situação, Michael Porter (1986), uma das principais autoridades em estratégias…

(alunos entregam tentativa de resposta) 01 Operações como arma competitiva (Capítulo 01) Administração de operações na organização Uma visão de processos de serviço e manufatura Processos essenciais x processos de apoio Administração de operações como um conjunto de decisões Administração de operações como um conceito interfuncional - Discussão do Case 01 - Vídeo Fedex 02 Operações como arma competitiva (Capítulo 01) Tendências em administração de operações Crescimento…

SUMÁRIO SUMÁRIO 5 1. INTRODUÇÃO 7 1.2. OBJETIVO GERAL 8 1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 1.4. JUSTIFICATIVA E RELEVÂNCIA DO ESTUDO 8 2. REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 DEFINIÇÃO DE PROCESSO 9 2.1.1 ANÁLISE DE UM PROCESSO 10 2.1.2 GESTÃO DE PROCESSOS 11 2.1.3 MAPEAMENTO DE PROCESSOS – FLUXOGRAMA 11 2.1.4 PRINCIPAIS SÍMBOLOS UTILIZADOS EM FLUXOGRAMAS 12 2.1.5 INFORMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE TRABALHO 13 2.1.6 A QUALIDADE EM PROCESSOS DE TRABALHO 13 2.2.ELIMINAÇÃO DE PERDAS 15 2.3…

Quando é para gastar, acha-se que não é preciso que exista; Porém, quando realmente não existe, todos concordam que deveria existir”. Autor desconhecido RESUMO ABSTRACT SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 10 1.1 Contextualização do Problema 11 1.1.1 Caracterização da Empresa ou Objeto Pesquisado 11 1.1.2 Definição do Problema 12 1.1.3 Objetivo Geral 14 1.1.4 Objetivo Específico 14

.......................36 Figura 8 – Sequência de processos na manufatura de papel. Cada processo será arranjado fisicamente com a mesma sequência (SLACK et al. - 2007).............................................37 Figura 9 - Arranjo físico por processo................................................................................38 Figura 10 - Forma de organização das máquinas em uma célula (LORINI, 1993)............40 Figura 11 – Procedimentos do sistema SLP (Muther, 1978, p.7).........

.......................36 Figura 8 – Sequência de processos na manufatura de papel. Cada processo será arranjado fisicamente com a mesma sequência (SLACK et al. - 2007).............................................37 Figura 9 - Arranjo físico por processo................................................................................38 Figura 10 - Forma de organização das máquinas em uma célula (LORINI, 1993)............40 Figura 11 – Procedimentos do sistema SLP (Muther, 1978, p.7).........

desta prática para que possa obter o sucesso de uma empresa. Palavras-chave: Planejamento, Controle, Produção, Gestão. V SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 01 CAPÍTULO 1 ......................................................................................................... 02 1.1. Caracterização do Problema ....................................................................... 02 1.2.…

5 “Os modelos quantitativos de previsão são modelos matemáticos baseados em dados históricos.” (GAITHER 2002, pag. 57). “Nivelar a produção envolve produzir a média da quantidade requerida para um período, de modo a suavizar picos e vales.” (SLACK 2006, pag. 335). Ao contrário do método qualitativo e causal, o método quantitativo e medida e controle de erro, basea-se no histórico existente visando probabilidades futuras. É mais assertivo devido à existência de um referencial. Se…

vi SUMÁRIO Capítulo I – INTRODUÇÃO 1 1.1 – APRESENTAÇÃO 1 1.2 – OBJETIVOS 2 1.3 – JUSTIFICATIVAS 2 1.4 – ESCOPO DO TRABALHO 2 1.5 – METODOLOGIA 3 Capítulo II – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 2.1 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 4 2.1.1 – Planejamento e controle de estoques 5 2.1.2 – Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP 5 2.1.3 – Demanda independente x demanda dependente 6 2.1.4 – Cálculo das necessidades de…